国家开放大学电大考试《领导艺术》形成性考核4Word格式文档下载.docx

1、4、领导者通过双向沟通和悉心倾听的方式，和下属互相交流信息，讨论问题，支持下属努力发展他所具有的能力，但是领导者对工作很少指导。这是哪种领导风格（指示型推销型参与型授权型C5、（）其特点是重视情境对领导行为有效性的影响。领导特质理论领导风格理论领导权变理论领导替代理论6、（）试图分析有效领导者与无效领导者是否由先天的个人特质决定。7、独立于领导者之外并能为领导者所认识的客观存在是指（领导意识领导绩效领导环境领导要素8、任何领导活动都是在一定的（）中展开的。领导者领导控制10、领导者应依据信息作出决策，而从纷繁复杂的信息中抽象出对组织全局和组织战略有重要影响的关键信息则依赖于领导者（）技能预测判

2、定概括联想11、下列不属于“古典管理理论”阶段的代表是（泰勒法约尔韦伯梅奥D13、内部领导环境包含哪几个关键的方面（职位权力任务结构领导主体与领导客体之间的关系目标ABC14、领导环境的发展过程包括（认识环境适应环境改造环境发展环境15、从主观能动性上看，领导环境可分为（可控环境部分可控环境不可控环境失控环境ABCD16、布兰查德认为有效的领导风格必须根据（）来确定。下属成熟度能力绩效B17、组织领导者一般有哪几种来源（招聘聘任内部来源外部来源CD19、领导活动有哪几个基本要素（追随者支持者20、混合式领导体制结构是由（）总结并提出的。德尔菲21、（）型领导者对下属和工作都漠不关心。1-11-

3、99-19-922、组织文化具有以下功能（目标导向功能整合协调功能规范约束功能激励辐射功能23、在（）的领导体制下，领导工作缺乏弹性和灵活性，有时还会助长上级机构或领导者独断专行的歪风，滋生以权谋私、权钱交易等腐败现象。分权制集权制分离制完整制24、（）是指一个领导者直接有效地指挥下级的范围和幅度领导层次领导幅度管理范围领导人数25、权威接受论是以（）为代表的社会系统学派的观点。赫兹伯格马斯洛巴纳德布兰查德1、（）是用价值大小来评价领导决策方案的优劣的方法。价值分析法建模方法运筹学法回归分析法【本题分值】：4【本题得分】：4【老师评分】：【老师评语】：2、决策效益与决策投入之间的量的关系和量的

4、比例是指（领导决策效益领导决策投入领导决策效率决策回应度3、通过形体暗示所透露出来的非语言信息主要有以下哪几种沟通功能（态度信息心理信息情绪信息语言信息4、领导决策的特征有（预测性实施性目标性创造性E .优选性ABCDE5、有限理性决策理论的提出者是（苏赫林德布罗姆西蒙6、组织成员间因地位不同而造成的心理隔阂，称为（位差效应认识差异晕轮效应首因效应7、对全局有长远、重大影响的决策是指（战略决策战术决策定量决策定性决策8、沟通的目的是（交流信息表达情感控制下属行为激励员工改善绩效9、根据人的才能、特长来安排适当的工作，使职、能统一起来。是领导用人的（）原则尊重人尽其才量才适用责权相应10、按沟通

5、的反馈划分，沟通可以分为（单向沟通双向沟通正沟通负沟通AB11、按沟通的方式分类，沟通可以分为（正式沟通非正式沟通口头沟通书面沟通非语言沟通CDE13、对带有局部性的某一具体问题的决策是指（14、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递15、决策者面临可能出现的自然状态有多种，各种自然状态出现的可能性也无法作出主观的分析和估计的决策是指（确定性决策不确定型决策经验决策科学决策16、信息发送者

6、有意操纵信息，修改信息，甚至篡改信息，以使信息显得对信息接收者更为有利。这是（信息过滤情绪因素非语言信息冲突文化障碍17、沟通的原则是指（尊重原则坦诚原则合作的原则真实的原则及时反馈原则18、现代领导决策体制有下列哪些系统组成（信息系统智囊系统决策中枢系统执行系统监督系统F .反馈系统ABCDEF19、（）是指在组织系统内，依据正规的组织程序，按权力等级链进行的沟通。组织沟通非组织沟通20、领导决策的要素包含（决策者决策目标决策备选方案决策环境决策后果21、有效决策论的提出者是（德鲁克22、当一个人的特征被用于建立一个人或一种情形的整体印象时，就产生了（23、（）是现代领导决策体制的核心。24、领导决策的首要原则是（客观性原则信息性原则系统性原则外脑原则1、以评估内容为标准，领导绩效评估可以分为（综合性评估单项评估专家评估职能机构评估2、以评估方式为标准，领导绩效评估可以分为（定性评估定