生产部生产统计员岗位工作职责Word格式文档下载.docx

1、车间统计岗位职责目的：明确车间统计（核算员）的工作任务、工作职权、工作责任，做好车间数据统计、成本核算工作。 范围：本标准适用于对公司车间核算员的考核管理。内容： 一、工作任务 1、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。2、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。3、根据生产部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量。按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入账。4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。 5、每日汇总车

2、间生产情况及时填写生产日报，上报生产部；每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产部。6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及（半）成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产部。将本月考勤如实上报公司办。7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量，成产品周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出是成本率问题还是其他问题。 9、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本

3、等。按财务部成本会计要求封存、存档。10、 做好领导安排的各项工作。二、工作责任 1、对成本核算中统计的数据出现错误负责。2、对账物不符，出现差错的情况负责。3、对不服从领导工作安排，违反公司相关规定造成的不良后果负责。生产部工作职责 部门名称：生产部 直接上级：分管副总经理 下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间 管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全 生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达

4、到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责 主要职责： 1 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核； 5 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 6 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 7 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 8 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的

5、控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 9 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 10及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 11抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 12负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设

6、备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 13负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 14抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 15负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制； 16按时完成公司领导交办的其他工作任务。篇二： 生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有

7、效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。而生产部门工作职责可以分为四大块： 一、生产管理 1、牛产计划的制订与修订。 2、产品订单的审核、登记及分段。 3、产品订单交货期核定及变更应对。 4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。 5、生产人员的调度及集体公休的审核。 6、生产进度安排及控制（台样品制作进度）： 7、用料管理及用料变动的追踪、改善； 8、交货期变化反应及处理； 9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。 二、技术工程 1、各项产品标准工时的制定与修订（含样品制作）。 2、各项生产操作规程的制定

8、（含样品制作）。 3、作业方法的制定、改善、简化与推行。 4、技术部门产品开发计划编制与汇总。 5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。 6、生产绩效奖金标准的制定与修订。 7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。 8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。 9、对生产绩效奖金进行统计及比较。 10、对样品、原材料标准用量进行计算。 11、对订单中的产品标准进行修订。 三、品质管理 1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。 2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决

9、各种质量纠纷。 3、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。 4、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质员人员培训考核力度，建立和完善计量、质量人员执证上岗制度。 5、负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、检查、协调。 6、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。 7、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出现质量问题引起的质量异

10、议、退货、索赔等质量事故的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确地提出处理意见。一般质量事故，由生产部门全权处理，重大质量事故，生产部门提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。 8、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务，及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守生产、工艺、安全纪律。 9、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期地进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。 10、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原

11、始记录、台账、统讨报表、质量统计程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。 11、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会上用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。 四、产品开发 1、负责制定和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。 2、编制近期技术发展计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并负责计划、规划的制订、修改、补无、实施等一系列工作的组织和管理。 3、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定

12、。 4、负责公司新技术引进和产品开发工作计划的制订、实施，确保产品品种不断更新和增加。 5、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。 6、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究、汇总、归档等保管工作，为逐步实现公司长远规划目标，提供可靠的指导依据。 7、负责制定公司产品的企业标推，实现产品规范化管理。 8、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订标准内容。 9、认真做好技术图样、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管制度。 10、及时指导、处理、协调和解决产品生产过程中出现的技术问题，确保生产经营工作正常进行。 11、及时收集整理国内外产品发展信息，准确把握产品发展趋势。 12、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才将养和技术队伍的管理。有计划地推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。 13、组织技术成果及技术经济效益的评价。 14、负责公司技术管理制度制定、检查、监督、指导、考核、管理工作。 15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。篇三： 生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，中国大学网范文之工作总结:生产部工作职责。生产计划部下属单位为各分厂。 1.部门职责 （1）组织生产计划的制定，并经批准后实施; （2