第七章 领导模拟测试Word文档格式.docx

1、1.根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B.越是低层次的需求，对于人们行为所产生的影响也越大C.任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D.层次越高的需求，对于人们行为所产生的影响也越大2.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：A.纪律严格，管理规范，赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性3吴总经理出差二个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就围拢过来。大家站在那里，七嘴八

2、舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征？A.链式沟通、民主式管理B.轮式沟通、集权式管理C.环式沟通、民主式管理D.全通道式沟通、集权式管理4王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。B.企划部任务明确，王先生与下属关系差

3、但职位权力强。C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱。D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强。5.领导生命周期理论认为，对于低成熟度的下级，管理者应当采取（ ） 的领导方式。 A.参与式 B.指示式 C.授权式 D.推销式 6针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明：A.个人权力所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力B.个人权力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只

4、是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义7不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指：A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程8随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整？A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权利，管理者本人只起监督作用B.管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指

5、示C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督、使他们继续发展9.利克特认为，能实现有效管理的领导方式是（ ）。 A.参与式 B.专权命令式 C.协商式 D.温和命令式 10刘利曾经一向对自己的工作很满意，但是在一次同学聚会聊天时发现大部分同学的工资都高于自己。这使他很受了一点挫折。他很快就开始一边继续工作，一边试图寻找更好的工作。对于刘利的这种表现，你认为可以用什么理论解释？A.需求层次理论B.双因素理论C.公平理论D.期望理论11从期望理论中，我们得到的最重要启示是：A.目标效价高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低

6、是激励是否有效的关键C.存在着负效价，应引起领导者注意D.应把目标效价和期望概率进行优化组合12.早期的领导研究的重点理论是（ ） 。 A. 权变领导理论 B. 途径一一目标理论 C. 伟人理论 D. 情境领导理论 13不同的领导者倾向于采用不同的方式发布指示。在下面的指示种，哪个最可能是集权的领导者发布的指令？A.这个消息很重要，你尽快把它传达下去B.这个消息很重要，你今天就把它传达下去C.这个消息很重要，你把它打印出来，然后发给各个部门的经理D.这个消息很重要，你让小王把它打印出来，然后让各个部门经理的助理亲自来取回去14根据Y理论的内容，你认为持此理论的管理者为下属制定的计划倾向于哪一类

7、计划的比重会高一些：A.战略计划B.具体计划C.综合性计划D.指导性计划15有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作种。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿以“有福同享”，而不愿意有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？A.这位老板在搞平均主义B.这位老板把激励因素转化成了保健因素C.员工们的横向攀比D.这位老板对员工激励缺乏系统规划16. 根据早期研究领导行为学者勒温的见解,

8、 你同意下列哪一句陈述 ?（ ） A. 专制型领导的下属工作积极性、创造性都较高B. 专制型领导的下属在领导在时或不在时工作行为都一样C. 民主理领导的下属在领导在时或不在时工作行为都一样 D. 以上情况都不是 17. 描述领导方式与组织情境之间关系的领导理论是指（ ） A. 领导特质理论 B. 领导行为理论C. 权变领导理论 D. 组织领导理论18. 费德勒模型中所使用的两类领导方式分别是指（ ） A. 任务导向与关系导向 B. 工作导向与员工导向 C. 关怀维度与结构维度 D. 对人的关心与对生产的关心19. 费德勒模型中援引了影响领导行为的三个情境因素, 费德勒认为最重要的是（ ）. A

9、. 领导与员工的关系因素 B. 职位权力因素 C. 组织目标因素 D. 任务结构因素20. 领导生命周期理论认为, 领导者在决定与下属的关系行为或工作行为是否取高关心或低关心态度倾向时总是要考虑到 （ ） 。A. 要付诸实施的任务的复杂性B. 下属的成熟度C. 任务与组织目标之间的关系D. 是否得到足够授权21. 某公司财务部的成员不愿用微机处理财务数据, 从他们以往的工作情况看, 总有这样那样的数据处理上的差错出现。依据权变领导理论, 新调来的财务部分管财务电算化工作的副部长应采用下列哪种领导方式 ? A. 推销式 B. 参与式 C. 授权式 D. 指示式22. 途径 _目标理论 （ ） 。

10、 A.建立在这样一个前提下：领导行为的选择要依据的唯一一个情境因素是下属的成熟度 B. 强调领导方式应能被组织的大多数成员所接受, 好的领导方式还应该具有激励性。 C. 阐明组织环境变化是如何的影响领导者与其成员的关系 D. 揭示怎样去区分领导者与非领导者23.从途径一一目标理论阐述的主要内容上看, 它与下述哪一理论的关联最密切 ? A. 期望理论 B. 公平理论C. 强化理论 D. 马斯洛的需要层次理论24. 一个领导者注意关心下属生活上的问题, 在工作条件上经常做些这样那样的小改善, 让下属工作起来舒心一点,与下属之间的心理距离小,是友善的和容易接近的。这位领导者是（ ） A. 指示型的领

11、导者 B. 参与型的领导者 C. 支持型的领导者 D. 成就导向型的领导者25. 一位领导者相信设置挑战性的目标, 期望下属最好地发挥出他们的工作水平, 表达出对下属的充分信赖, 就可有效地调动员工的积极性,那么我们可以说,这位领导是位（ ）的领导。 A. 指示型 B. 支持型 C. 参与型 D. 成就导向型 26. 有一个主管总是这样形容他的下属,一拨懒汉、一点都派不上用场,一点责任都不会负,也都不想负责。这位主管很可能是一个 （ ） 。 A. X 理论管理者 B.Y 理论管理者 C. 官僚主义管理者 D.Z 理论管理者27.王先生相信他的雇员是负责任的, 富有创造性, 是响鼓不用重捶敲的一

12、批好员工,他是一个（ ） 。 A. 权变型管理者 B. 现实主义管理者 C. Y 理论管理者 D. X 理论管理者28. 根据麦格雷戈的观点, 持传统的管理观点的管理者是（ ） A. A 理论管理者 B. X 理论管理者 C. Y 理论管理者 D. Z 理论管理者29. 最能体现沙因独立性见解的人性假设是 （ ） 。 A. 复杂人假设 B. 自我实现人假设 c. 社会人假设 D. 经济人假设30. 经济人假设的思想源头可从 （ ） 的管理思想中找到。 A. 泰罗 B. 梅奥 C. 马斯洛 D. 沙因31. 让职工参与决策这个管理做法, 所基于的是哪一个人性假设 ? （ ） A. 经济人 B.

13、社会人 C. 自我实现人 D. 复杂人32. （ ）侧重强调激发人们的需要 ? A. 过程型激励理论 B. 内容型激励理论 C. 权变理论 D. 强化理论33. 依据赫茨伯格双因素理论,（ ）与工作环境密切关联。 A. 内在奖酬 B. 激励因素 C. 保健因素 D. 满意因素都是34. 工作中提供高工资,有安全保障,有好的工作条件和福利,员工会产生（ ）的感觉。 A. 不满意 B. 没有不满意C. 满意 D. 以上三者都不是 35. 下列哪个选项是关于过程型激励理论 ? A. 双因素理论 B. 公平理论 C. ERG 理论 D. 以上三者都是36. 下列哪个备选答案是关于内在奖酬的 （ ）?A. 能够做好以前自己认为做不好的工作的欣慰B. 一笔丰厚的奖金C. 得到到上司的山间别墅度周末的邀请D. 一张某超级市场购物优惠卡37. 下列哪个理论是建立在对努力一一绩效一一奖酬的研究上 （ ）?A. 强化理