项目部制度牌文档格式.docx

1、12、定期主持召开项目部的经济活动分析会议， 对会议提出的造 成成本差异的内外部原因和改进措施进行审阅，及时决策；13、负责组织已完工程的交验；14、工程完工后，及时搞好资产清算工作并向公司提交审计报告， 自交工之日起，三个月内完成工程竣工文件的编制和移交工作，以便审 计和交接；15、负责工程缺陷责任期的修复、 质量回访、 清收工程款等工作；16、接受上级的监督、检查，按时上缴各项费用。17、完成上级单位领导交办的其他事务。技术负责人岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对本项目 部施工技术全面负责；2、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图；参加设计技术交底和图纸会审，主持

2、现场调查、复核；3、主持项目部施工组织设计的编制和实施；4、主持本项目部的图纸审核，并形成记录；5、负责向技术人员进行书面技术交底（包括技术标准、质量控 制、施工操作规程、施工工艺、施工安全等）和技术保密知识教育， 做好技术资料、实物的保密设防措施；6、主持各分项分部工程开工前的技术交底工作，并形成记录；7、指导施工技术人员严格按照设计图纸、 施工规范、操作规程组织 施工；8、在施工过程中，负责施工工程中的变更、追加、索赔及审核 签发变更设计报告等工作， 并对变更设计的有关施工方案、 技术措施 进行书面交底；9、负责编制开工前的测量控制方案和技术方案。负责编制施工 预算，定期召开工程成本分析会

3、，对工程成本进行有效控制；10、负责计量和对各劳务队的结算工作，做到日清月结；11、负责工程质量创优计划的制定并组织实施。 负责技术质量事 故的调查与处理，并及时向上级报告；12、组织项目技术交流和员工岗前培训， 制定年度培训计划并指导实施；13、经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，指导解决技术难题；14、负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研技术、 质量攻关计划，并组织实施；15、组织有关科研课题和新设备、新技术、新材料、新工艺“四新”技术推广应用项目的实施；16、主持交竣工技术文件资料的编制，并参加交竣工验收。组织 施工技术总结和学术论

4、文的撰写并负责审核和向上级推荐；17、 组织QC小组，进行技术攻关。对一些具有代表性的工程组织施工技术人员进行现场观摩和技术交流；18、 完成项目经理安排的其他工作。质检负责人岗位职责1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法；2、在项目经理领导下全面负责本工程中的质量和施工安全监督 工作，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策；3、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方 面的质量信息；4、负责建立项目部质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分 和接口工作，检查各相关部门职责落实情况， 定期向项目经理报告质量 体系运行情况；5、主持编制质量计划，并负责质量管理人员

5、分工控制质量计划 的实施，并按规定保存记录；6、监督质量监测、检验、测量、试验的实施，审查试验室出具 的各种材料试验报告、配合比试验报告及其它试验检测报告；7、负责质量问题、质量缺陷、质量事故的分析和处理，落实纠 正和预防措施的实施及施工质量的改进；8、组织工程质量检查工作；9、组织工程交工验收；10、组织技术质量总结和交流；11、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任；12、完成项目经理交办的其它工作。现场技术人员岗位职责1、 负责分管范围内隧道、路基土石方、桥涵、防护及排水工程的现场施工管理工作。2、 负责分管工作面的成本控制工作，包括材料消耗、劳动定额 的考核及工程量收方。3

6、、 熟悉合同条款和规范以及设计文件，并对设计文件中的几何 尺寸、坐标、标高、结构物轴线、水准点、坐标控制点位置进行检查 复核，米取有效的保护措施。4、 检查、督促劳务队人力、机具、材料情况，合理调配人员及 其设备，督促完善施工标示、标牌，负责分管范围安全监督检查，抓 好现场管理，确保文明施工。5、 配合测量负责人准确放样，并对放样的正确性复核，参与现 场的试验、质检工作，根据试验人员提供的数据，严把质量关口，并 向劳务队进行详细的技术交底工作，从原材料入手，控制好每道工序, 发现问题及时解决，若无法解决及时汇报。6、 在分管范围内若发生变更，及时汇报，并提出变更方案，做 好变更设计，认真及时作

7、好施工原始记录（施工日志），配合质检负 责人做好资料的整理归档，配合计量负责人搞好计量资料。7、 负责向施工操作人员进行技术交底工作，加强技术指导，加 强现场管理，进行现场施工过程的把关，同时兼管好现场安全，对安 全隐患即时消除，确保安全生产。&掌握技术要领，按设计图纸，技术规范施工，遵守操作规程, 防止质量事故，杜绝返工浪费。9、按照试验室提供数据为依据，严格按施工方案进行施工，从 工序上按施工规范要求，在主管负责人领导下，具体负责落实工作。10、对施工质量进行全过程中监控， 发现出现安全隐患及时采取 措施，予以纠正， 对超出自己职权范围的质量隐患，要随时向项目负 责人汇报，以求得及时解决。

8、11、负责相应各工作面的内业资料的填写。12、完成领导交办的其他工作。专职安全员岗位职责1在项目经理的直接领导下，遵照“安全第一、预防为主、综 合防治”的原则， 负责本工程范围内的安全宣传、 教育、监督、检查、 管理工作。2负责项目经理部驻地及施工现场作业面的所有安全事宜，特 别在施工期间，要坚守岗位，随时检查施工现场安全状况，检查机械 设备及小型机具是否正常运转、 安全标示牌是否到位、 防护用品配置 是否齐全，施工作业人员是否有违章作业行为，发现安全隐患，立即 采取果断措施予以消除， 对整改意见以书面形式下发到施工队负责人 手中，责令其整改，并对整改结果进行复查。有权制止违章作业，有 权纠正

9、违章指挥。3对职工及劳务队人员定期开展安全宣传教育（以口头或文字 形式），对新上岗人员进行上岗前的安全教育，协助公司安全管理部 门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作， 做到特殊工种工人 100%持证上岗。制订相关安全作业制度规程，下发给劳务队，对劳务 队进行安全技术交底工作。4对危险物品（如爆破物资）的采购、储存、领取、使用进行 全过程监控，检查物资储存是否符合危险物品管理办法的规定， 按不同类型、规格分开存放，领用手续是否完善， 操作是否符合规程， 措施是否得当，并做好记录，以随时备查。5、参加项目安全生产会议， 定期向项目经理汇报安全生产工作， 提出安全生产方面的建议和要求， 按时上

10、报安全生产各类报表， 建立参加本项目工伤健全安全物质、 用品采购和安全专项费用使用台账 事故的调查、分析和处理工作。6完成项目经理交办的其它工作。工地试验室人员岗位职责1、试验检测人员必须严格遵守职业道德准则，认真学习，刻苦 钻研；精心操作， 及时反馈。为项目质量的动态管理提供准确详实的 数据和资料。2、试验检测人员必须坚守工作岗位，根据规范规定和工程需 要，及时、准确进行各项试验和检测，并将结果报送质检负责人和相关 工作面负责人。3、加强试验规程和试验设备操作规程的学习，持证上岗，规范 操作，确保试验结果的准确无误。4、认真做好各类材料半成品及成品各项指标的检测和试验，如 实做好试验记录和检

11、测资料，并及时报告质检负责人。5、认真编制试验检测报告，要求做到数据准确，字迹清晰，整 齐规范，签证齐全，真实可靠。任何人不得以任何理由对原始记录进 行涂改和抽换。6、积极主动地配合驻地监理工程师进行各项工程质量的检查工 作。7、对试验检测过程中出现的异常现象， 应及时报告质检负责人， 本着共同分析，集思广益的原则，追根究源，查明真相。8、精心爱护试验仪器和设备，严格执行仪器设备使用、保养和 维护等方面的规定，确保试验设备和仪器的正常使用。9、负责所有试验项目原始记录、试验资料的整理归档，并整理 提供属试验工作范围的交竣工资料。参加交竣工验收。10、完成领导交办的其它工作项目经理部工作人员廉政

12、制度为规范我项目部的管理，完善规章制度，加强职业道德教育；加 强职工与工地之间的交流和沟通， 提高工地文化和职工职业素养，发 挥各自的工作潜能，我项目部特制定职工廉政工作守则。第一条 加强党风廉政建设，把我项目部建设成为廉洁、高效遵 纪守法的文明工地。第二条 项目工作人员严格遵守党和国家有关法律法规及交通部和交通厅的有关廉政规定。第三条 遵纪守法，严于律己。牢记全心全意为人民服务的宗旨， 认真贯彻执行有关廉政建设的各项规定，做到自重、自省、自警、自 厉。第四条 项目工作人员要严格执行本工程施工合同文件，自觉按合 同办事。第五条 项目工作人员不得发生“吃拿卡要”现象。第六条 忠于职守，立足本职，

13、全面履行职责，确保政令畅通； 工作精心有序，办事不推不诿，政务公开，尽职尽责，违护企业合法 形象。第七条 对涉及项目重大的经济活动实行公开制度， 实行公示制 度。第八条 搜集举报箱和意见箱举报内容，汇总整理，必要时，直 接上报上级部门。第九条 廉政领导小组对业务活动中违反廉政规定的行为， 廉政 领导小组有及时提醒和纠正的权利、义务。第十条 项目工作人员不得索要礼金，有价证券和贵重物品，不 得以任何名义，在施工队报销个人支付费用。第十一条 项目工作人员不得参加任何有目的的宴请和娱乐活动，不得接受通信工具，交通工具，和高档办公用品 。第十二条 对违纪违法较为严重的项目工作人员，项目部依据有关规定给予党纪、政纪、或组织处理，涉及犯罪的，移交司法机关追 究刑事责任。项目部会议制度第一条 为规范项目部议事程序， 提高办事效率， 增强经济活动 透明度，特制定本办法。第二条 项目部实行项目部安全例会、项目经理办公室会议制 度。第三条 项目经理办公会议由项目经理主持， 项目部全体职工参 加。每月 3 日为例会时间。会议主要任务是：1、传达党和国家的方针、政策和单位、项目办、监理例会的重要 会议精神；2、根据单位、项目办、监理办对有关工作的指示、决定，研究 具体落实意见；3、通报近期工程进度、质量、安全进行情况，安排部