BIM技术应用计划书0601培训讲学Word格式文档下载.docx

1、作为政府主导的投资项目，如何按期保质的完成建造任务，同时注重资源投入的均衡性，也是摆在项目管理团队面前的一道难题。针对这一系列问题，项目组织编制该方案，作为项目BIM应用的指导性文件，并在今后的项目日常工作中逐一实现。通过在本项目上使用BIM 技术和管理手段，提高深化设计图纸的质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能更进一步辅助工程施工管理。同时，应用BIM 技术，建立完整的工程模型和数据库，为建筑运营维护提供数字化基础。在本工程中，按本细则的要求，所列内容必须建立BIM 模型，并利用BIM 模型进行所要求的相关工作。主要包括：混凝土结构、钢结构、机电安装工程

2、、室内装饰工程和幕墙工程等。本工程最终将交付一个完整的BIM 模型，该模型将与工程实体一致，包括构件的几何外观、设备的相应参数等。该BIM 模型可用于后期建筑的运营维护。二 现场BIM技术应用组织机构 本项目BIM小组组织架构如图2.1-1所示，由技术负责人梁栋担任BIM工作组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各相关方，如：BIM协调员、各专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、其他设计方、各分包商等。BIM相关各部门按工作量大小，至少指定1位以上熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门BIM团队，负责相关专业工作。图2.1-1 项目BIM技

3、术应用组织机构 三 BIM技术应用小组职责 本项目BIM小组主要负责：1、项目全员BIM培训工作；2、建立项目BIM模型；3、BIM模型在设计变更和设计优化时的维护工作；4、向商务合约部、物资采购部等部门提供基础模型数据；5、碰撞检查等设计深化审核工作；6、项目宣传的动画演示素材提供工作。表3.2-1 项目BIM技术应用小组工作职责一览表 序号 岗位/部门 BIM工作及职责 BIM能力要求 培训频率 1 项目经理 监督、检查项目执行进展 基本应用 1月/次 2 技术经理制定BIM实施方案并监督、组织培训、执行 熟练运用 1周/次 3 BIM协调员 BIM利用组织本部门的工作 4 生产经理 利用

4、BIM进行进度优化5 物资经理 模型生成清单，审批、上报准确的材BIM利用 料计划6 商务合约经理 模型BIMBIM确定预算模型建立的标准。利用对内、对外的商务管控及内部成本控制，三算 对比7 专业工程师 通过BIM模型指导现场施工8 质量工程师BIM通过模型进行现场质量检查，并将现场情 况反馈到BIM上。 基本应用四 BIM应用软硬件配置 1、软件平台 根据BIM应用需要，项目部拟定对BIM相关人员进行培训，以充分支持建模、浏览、协调、更新等任务。表4.1-1 BIM应用软件平台一览表 应用 软件 版本 备注 三维建模软件 Autodesk Revit 2012 模型整合平台 Naviswo

5、rks 二维绘图软件AutoCAD 2010 文档生成软件Microsoft office 进度管理Synchro Professional 4.7.2 2、硬件平台 为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，项目部BIM技术应用小组使用的计算机硬件平台统一进行运算能力认证。对运算能力不达标的计算机采用硬件升级或更新的方式进行配置。硬件更新方式：（1）内存升级至8GB或以上（2）系统盘所在分区升级至SSD固态硬 盘。五 本项目BIM实施方案 1、培训计划 项目拟定对BIM小组成员及BIM技术应用相关人员进行BIM培训。其培训计划见下表。表5.1-1 BIM培训计划 培训内容 培训课时 培训时间

6、培训方式 Revit Architecture 15 2015.5.202015.6.20 集中学习、课件播放 Revit Structural 10 2015.6.202015.7.10 Revit MEP 2015.7.102015.7.30 2、应用计划 BIM技术应用计划见下表。施工内容 实施时间 参与人员 地下室结构模型 2015.8.12015.8.14 梁栋、李涛、周殷弘、罗海斌 地下室建筑模型2015.8.102015.8.24 梁栋、李涛、朱圣鑫 地下室机电安装模型 2015.8.152015.8.30 刘大海、钟晓瑞 医疗裙楼结构模型 2015.8.152015.8.28

7、医疗裙楼建筑模型 2015.8.252015.9.9 医疗裙楼机电安装模型 2015.8.312015.9.13 医疗主楼结构模型 2015.8.292015.9.12 医疗主楼建筑模型 2015.9.102015.9.13 9 医疗主楼机电安装模型2015.9.142015.9.27 行政楼结构模型 2015.8.302015.9.13 11 行政楼建筑模型 12 行政楼机电安装模型 2015.9.282015.10.20 六 应用目标 本工程BIM 应用为提高工程设计及施工质量，为更好地开展该工程的项目管理，达到项目设定的安全、质量、工期、投资等各项管理目标。通过3D 深化设计、管线碰撞、

8、工艺模拟、管线综合、场地模拟、辅助验收等BIM 的应用，以数字化、信息化和可视化的方式提升项目建设水平，做到精细化管理。将应用目标分为三级，一级为常规成熟应用内容，易于实现；二级目标为需要进行一定的探索和费用投入才能实现；三级目标工作内容较多，需要较大的费用投入才可实现。本项目主要应用目标为一级和二级。1、一级目标 1）施工现场平面规划与动态管理：依照施工场地的布设方案建模，对实际施工过程 中的施工路径、大型设施、材料堆放、人员安全通行、防火设施布置等进行仿真模拟，为施工组织设计提供优化依据。2）施工范围与工作界面划分：施工区段划分、工作面的划分 3）碰撞检测及深化设计：基于施工图模型内的所有

9、内容，进行碰撞检测服务，通过三维方式发现图纸中的错、漏、碰、缺与专业间的冲突。从而预检施工过程中可能出现的问题，提前解决，避免工期延误或返工。另也可定位土建结构预留洞。4）材料统计：大宗材料统计，控制材料计划；工程量统计，控制施工进度。5）4D 施工进度模拟：使用4D 软件进行施工计划仿真模拟，4D 仿真以其直观可视化特性揭露施工过程中施工空间、设施、资源之间可能存在的冲突和不足，以利施工计划的改进，可显著提高计划的可实施性。6）重、难点部位施工方案模拟与优化流程：对工程重难点部位，依托模型进行虚拟现实施工，即通过预拼装、预施工可以提前发现实际施工过程中可能出现的问题或质量安全隐患，在施工方案

10、阶段就得以优化。7）节点深化：对关键节点部位深化；节点钢筋布置大样图（建筑构件节点的实现流程） 8）技术交底：对施工现场进行技术交底时用三维模型形式代替CAD 图纸 9）出施工图：大样图出具施工图纸，深化节点大样详图 10）管线综合：对复杂空间，由机电分包单位根据施工图及施工图模型，进行机电管线综合，完成管道综合图和结构留洞图报设计单位审核。11）模型更新与维护工作：依据已签认的设计变更、洽商类文件和图纸，对施工图模型进行同步更新，同时负责根据工程的实际进展，完善模型中在施工模型中尚未精确完善的信息，以保证模型的最新状态与最新的设计文件和施工的实际情况一致。12）临时模型绘制流程：依据业主拟变

11、更方案，建立BIM 模型，协助业主和设计展示调整后结果，并测算相程量的变化。2、二级目标 1）成本管理：包括对BIM 工作所带来的非实物的价值资产，如效率提高、避免错误、减少浪费、确保工期等，进行定性或定量的评价。另从业主视角，施工期间的动态投资优化则是BIM 创造出来的价值，通过仿真优化与分析，加强投资管理与控制，并为资金筹措提供可靠的计划表。2）竣工模型：将最初的3D 设计模型、专业深化设计模型及过程中的设计变更、进度、造价信息进行模型集成及补充，形成信息涵盖全、能反应工程建造最终状态的竣工模型。3）RFID 技术的应用：应用于物料追踪系统 4）预制装配式建筑构件的施工管理流程：非常规构件（如桥台、箱梁构件）预制、钢结构构件预制、管道构件预制加工等。3、三级目标：三维激光扫描结合BIM 技术控制现场质量：购置专业设备进行全景扫描，与BIM 模型进行契合度实验，从而验证工程质量。七 应用内容 1、生产管理 1）施工进度计划 通过结合project 或P6 项目管理软件编制而成的施工进度计划，借助Navisworks 软件，在三维模型中添加时间信息，进行四维施工模拟，将建筑模型与现场的设施、机械、设备、管线等信息加以