从人才流失控制谈人才管理PPT资料.ppt

1、早在年内迅猛发展。早在2012年国际业务营业收入和年国际业务营业收入和新增合同额均达到公司总额的新增合同额均达到公司总额的50%以上。以上。认识八局认识八局认识八局认识八局长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学 经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院品牌优势核心优势八局人砂八局人砂中国品牌中国品牌绿色粮仓绿色粮仓4321八十年度，国内第一个自动化人工砂石加工系统（二滩）九十年度，当时世界上规模最大的人工砂石生产系统（三峡）二十一世纪，再破记录，建成目前世界最大的人工砂石加工系统（向家坝）人工砂石系统认识八局认识八局认识八局认识八局长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学

2、长沙理工大学 经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院品牌优势核心优势最短 1989年五强溪单机安装、调试工期最短记录 最高 1996年二滩实现国内一个电站年装机2200MW的最高记录 机电制造安装总量完成总装机容量已逾14500MW，500kV以下输变电工程项目100多个，变电站30余座，高压输电线路600余公里，水工金属结构25万吨最大完成世界上最大检修闸门的制造（三峡永久闸门）单机承担了国内目前最大水轮机组安装（溪洛渡单机740MW）单钩 完成世界上最大单钩起重量1200吨桥机安装（三峡）三峡电成为第一度“三峡电”生产者。认识八局认识八局认识八局认识八局长沙理工大学长沙理

3、工大学长沙理工大学长沙理工大学 经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院技术优势核心优势高碾压混凝土拱高碾压混凝土拱坝坝技术普定电站沙牌电站龙滩电站大花水电站世界先进世界先进国际最高国际最高国内领先国内领先 大坝施工大坝施工技术坝肩三向预裂爆破 固结、接缝灌浆高拱坝快速施工 混凝土温控防裂 混凝土拱坝筑坝技术东江电站二滩电站小湾电站构皮滩电站溪洛渡电站认识八局认识八局认识八局认识八局长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学 经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院人才优势核心优势82%18%在岗职工在岗职工不在岗职工不在岗职工 平均人数9100人，其中

4、管理人员 34%技术人员 18%技能人员 27%服务人员 3%2015年申请提前退休：内部退养认识八局认识八局认识八局认识八局长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学 经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院人才优势核心优势78人人220人人578人人699人人1697人人1911人人2139人人1662人人四五级四五级初初级级三三级级中中级级二二级级高高级级一一级级教授级教授级技能等级技能等级技术资格技术资格认识八局认识八局认识八局认识八局长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学 经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院人才优势核心优势本科以上

5、学历大专大专以下0%20%40%60%80%100%42%22%36%2015公司员工学历构成情况认识八局认识八局认识八局认识八局长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学 经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院认识八局认识八局认识八局认识八局长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学 经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院马来西亚柬埔寨印度尼西亚缅甸印度越南加纳莱索托科威特委内瑞拉孟加拉国厄瓜多尔沙特阿拉伯巴基斯坦乌干达埃塞俄比亚土耳其乌拉圭老挝尼日利亚认识八局认识八局认识八局认识八局长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学 经济与管理

6、学院经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院是指在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、选拔、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展最大化的一系列活动的总称。最早提出：现代管理之父彼得德鲁克管理实践中提出并加以明确界定。人力资源、管理（无定式）2.1 人力资源管理基本概念人力资源管理基本概念二、人力资源管理基本概念和六大模块二、人力资源管理基本概念和六大模块人事管理阶段人力资源管理阶段人力资本管理阶段以人为本管理阶段长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学 经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院

7、2.2 人力资源管理者角色人力资源管理者角色IPMAHR观点，人人都是人力资源管理者，人人都有人力资源管理职能。任何管理，都是从管人开始的。称职的管理者都要懂一些人力资源专业知识，具备一些人力资源管理专业技能人力资源管理人员角色：专家或专业人士，是直线经理的助手，改革的推动者和引导者。二、人力资源管理基本概念和六大模块二、人力资源管理基本概念和六大模块长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学 经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院2.3人力资源管理六大模块人力资源管理六大模块不是孤立进行的，相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是基

8、础，绩效管理是核心。二、人力资源管理基本概念和六大模块二、人力资源管理基本概念和六大模块人力资源规划人力资源规划薪酬薪酬与福利与福利培训与开发培训与开发绩效管理绩效管理劳资关系劳资关系人员招聘与配置长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学 经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院2.3.1人力资源规划人力资源规划人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括中长期规划和中短期人力资源计划。普遍现状：未发布公司人力资源规划或计划难以落地，各

9、单位、项目对人力资源与计划认识不足，没有人力资源计划或计划随意。二、人力资源管理基本概念和六大模块二、人力资源管理基本概念和六大模块长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学 经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院2.3.2人员招聘与配置人员招聘与配置招聘与配置是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。现状：应聘大学毕业生招聘工作做得相对较好，社会中高端人才的招聘仍然偏弱，部分二级单位还没有社会人才的招聘意识。人力资源配置比较随意，人力资源公司内流动通道不畅，人岗匹配在待加强，人力资源利用尚不充分，正式员工未充分就业。难点：无人

10、力资源规划及人力资源具体需求计划；社会招聘渠道不宽，公司经营状况和发展前景、员工薪酬福利不足以吸引社会中高端人才加盟；各单位领导有待解放思想，拿出优质岗位大胆使用新加盟的社会中高端人才；各单位领导本位主义思想较重，不利于人才流动。二、人力资源管理基本概念和六大模块二、人力资源管理基本概念和六大模块长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学长沙理工大学 经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院2.3.3 人力资源培训开发人力资源培训开发培训与开发是指组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。公司