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1、如何进一步加强公司的企业文化建设？如何制定某种产品的市场推广计划？考察重点：思维分析能力、言语表达能力考察重点：思维分析能力、言语表达能力无领导小组讨论的题型2、操作性问题、操作性问题建设公园或社区 完成指定项目考察重点：团队协作、创造性考察重点：团队协作、创造性无领导小组讨论的题型3、两难问题、两难问题你认为是工作取向的领导好？还是人本取向的领导好？当今社会是需要通才，还是需要专才？思维敏捷性、言语表达能力考察重点：思维敏捷性、言语表达能力无领导小组讨论的题型4、选择型问题与排序型问题、选择型问题与排序型问题公司裁员海上逃生海上遇险考察的能力素质比较全面考察的能力素质比较全面无领导小组讨论的

2、题型5、资源争夺型问题、资源争夺型问题冲突最激烈的题型冲突最激烈的题型让应聘者扮演公司各个分部门的经理，对有限数量的资金进行分配。压力反应、人际影响力考察重点：压力反应、人际影响力 无领导小组讨论的实施流程开始阶段：主考官宣读讨论的注意事项和讨论题目，应聘者阅读题目，独立思考，准备个人发言。准备时间一般为35分钟。个人发言阶段：应聘者轮流发言，初步阐述自己的观点。主考官控制每人发言时间不超过3分钟。自由讨论阶段：个人发言后，小组进入自由讨论阶段。应聘者不但要继续阐明自己观点，而且要对别人的观点做出反应。讨论最后必须达成一致意见。自由讨论的时间一般为3040分钟，此阶段主考官不作任何干预。无领导

3、小组讨论的实施环境一般要求：安静、宽敞、明亮 特殊要求：（1）讨论者之间的距离应该远近适中。0.7米1米是比较合适的距离。（2）座位安排。观察者与讨论者之间的位置关系也是必须考虑的因素，尤其是现场观察时，要让讨论者尽量不受观察者的影响。人数：每组56人分组原则：竞聘同一岗位的应聘者必须被安排在同一小组，以利于相互比较；同时，同一小组内的成员也应尽量是竞聘同一个岗位（或相似岗位）的应聘者，以保证相对公平性。图1：无领导小组讨论的座位安排（1）评分者评分者应聘者应聘者图2：无领导小组讨论的座位安排（2）评分者或摄像机的位置评分者或摄像机的位置应聘者应聘者无领导小组讨论中的评分维度思维分析能力思维分

4、析能力 人际交往能力人际交往能力压力反应压力反应人际影响力人际影响力组织协调能力组织协调能力积极性（成就动机）积极性（成就动机）纸笔测验纸笔测验心理测验心理测验优点优点n比较成熟n施测简便n计分迅速n适于大范围运用应用领域应用领域大规模人员招聘人员安置与选拔员工发展计划制定团队建立常见的纸笔测验职业能力倾向测验职业能力倾向测验职业能力倾向可细分为与特定职业相联系的各种职业能力倾向，如音乐（职业）能力倾向、美术（职业）能力倾向、机械操作（职业）能力倾向、行政（职业）能力倾向，等等。特点特点可以同时测查应聘者多方面的能力倾向涉及广泛的知识，但绝不依赖于具体的知识点 在一定程度上体现了对应聘者的最低

5、限度的要求 所有题目都是客观化选择题纸笔测验纸笔测验行政职业能力倾向测验行政职业能力倾向测验是由原人事部考录司组织心理学、管理学等学科的专家研制而成的。最初的目的是用于国家行政机关招考主任科员以下非领导职务公务员非领导职务公务员。专门用来测量与行政职业上的成功有关的一系列心理潜能的考试，旨在预测被试在行政职业领域内在行政职业领域内的多种职位上取得成功的可能性。行政职业能力倾向测验经过多年的发展，逐渐形成了自己稳定的结构和体系，在应用中取得了很好的效果。因此，它已不再局限于公务员的选拔，已经被许多企事业单位广泛应用于各种人员的招聘和选拔工作。行政职业能力倾向测验行政职业能力倾向测验 行政职业能力倾向测验内容结构表行政职业能力倾向测验内容结构表谢谢大家！谢谢大家！