企业标准体系的建立1d优质PPT.ppt

1、（GB/T 13016-2009、GB/T 13017-2008）标准定义3、编写要求（1）结构图标准体系结构图技术标准体系管理标准体系FW推荐采用层次结构多层结构层次的多少视技术和管理事项的难易、复杂程度而定各子体系的层次数不要求相同（2）明细表例代码标准号标准名称国际标准号国际标准名称与国际标准一致性程度适用体系实施日期备注质质 环环 健健10501-1Q/HJ25-2002工装工装分类分类1 1待制订重复分级10501-2Q/HJ26-2003工装工装编号编号1 1标准化项目标记a）编制明细表应注意的地方:标准应一一细列出汇编本或几个标准合一每一子体系内排列应有序GB/T1.16.2.3

2、宜用Excel表编数据库、排序、组合、统计现行有效标准、在实施的标准同一标准不同位置不应重复统计可以预见到的，将来发展需要的标准，应纳入规划蓝图标准名称的填写应完整其他企业的标准应转化为本企业的标准b）标准的编号应使用统一的编号方法应能区分技术标准、管理标准和工作标准GB/T15498 6.2.1 规定：J 或 1技术标准G 或 2管理标准Z 或 3工作标准 Q/HY G0052004 Q/HY 20052004Q/HY G.年号顺序号职能分类号门类号企业标准代号c）“双重编号”与代码（结构号）GB/T154972003：7.3.4双重编号便于查找9.3.8b）产品标准编号GB/T154982

3、003：6.2.3原则上应赋予企业管理标准的标准编号,由企业自定1201421GB200管理基础标准201经营综合管理203采购管理205质量管理204生产管理202设计开发与创新管理206设备与基础设施管理2011方针目标管理2014财务成本定额管理20122销售管理20113环境方针与目标207测 量、检 验、试验管理2012市场营销管理2013合同管理20111企业方针与目标20112质量方针与目标2015人力资源管理20114职业健康安全方针与目标20121经营管理20123物资管理20141财务管理20142成本管理20143定额管理标准体系明细表序号代码标准号标准名称3201423

4、Q/YHG522003半成品成本管理与核算2201422（3）汇总表项 目国标行标地标企标合计总数强制总数强制总数强制总数待订通用基础标准技术标准体系管理标准体系工作标准体系合 计注1：可按各子体系的每个要素分别进行统计汇总。注2：与国际标准一致性程度、待收集等情况也可列入表中。反映出标准构成、数量、水平、状态（4）编制说明编制体系表的依据及要达到的目标体系表的编写规则、查找使用方法与国家标准规定的差异及原因与企业实际生产、服务的符合性结合汇总表统计数据，分析现有标准体系与国外或国内同行的差距，明确今后标准化工作重点与其他体系交叉情况和处理意见三、标准体系表的编制方法1、基本要求（1）完整基本

5、涵盖企业主要技术（或管理、工作）事项（2）齐全根据本企业的特点，满足企业生产、经营服务的需要 够用 供方 财务 管用2、过程控制（1）全过程标准编写、实施、复审修订体系涵盖生产服务全过程标准子体系涵盖活动全过程 例：全过程 人力资源（2）戴明管理模式PDCAP（策划）：对影响因素（危害发生源）进行识别和分析 确定关键控制点（CCP）HACCP 危害分析和关键控制点有依据、职责清、关系顺、程序明 三个时态过去现在将来三种状态正常异常紧急分部门辨识建立文件化体系确定目标和指标，建立和确定每个CCP关键限值 目标和要求 （技术标准）制订管理、监控程序 怎么管理、监控 明确分工、职责、程序及接口 （管

6、理标准）确定操作规程 怎样操作（相关人员）（技术和工作标准）展开 3、标准要有可操作性标准化工作导则目的性原则明确由谁干、干什么、何时干、何地干、怎么干（例外、特殊或紧急状况）性能原则尽可能量化可证实性原则检查考核方法（台帐记录、报表、报告）图表形式THE END4、工作标准的编写（1）表现形式岗位职责范围（岗位责任制、应知应会、职责权限）岗位职务说明作业指导书（操作规范、规程）（2）关键内容：a）工作内容、操作步骤和方法；（可引用其他标准）b）检查与考核。（可引用其他标准）（3）编写原则（GB/T15498 8.4.1）5、技术、管理、工作标准区分定义：技术事项；管理事项；工作事项对象：物；

7、事；人名称：技术标准（方法、规范、规程、作业指导书）；管理标准（程序、规程、办法、控制、制度）；工作标准（岗位职责、岗位职务说明书）内容标准编号应区分Q/J-仅涉及一个部门的不是管理标准四、各阶段要抓的工作1、宣传发动阶段分层次宣贯培训、成立组织机构、明确标准化职责、确定标准化方针目标、确定企业标准化管理办法、制定标准化工作规划及年度计划2、编制标准体系阶段落实经费、明确分工、各部门辨识相关标准、编制审批标准及文件、批准发布标准体系表3、标准体系实施运行阶段培训学习、率先垂范、认真执行、规范记录、督促检查4、自我评价阶段成立小组、制定计划、组织评价、落实整改5、社会确认阶段申报材料、总结提高、

8、规范工作、持之以恒THE END五、持续改进，抓好复审工作标准化良好行为试点工作中的问题：组织机构虚设，管理无序、不到位标准体系形式化倾向，未结合实际转化为对企业有用的东西标准编制有待规范、提高质量，具有可操作性写与做脱节，标准不熟悉，实施不到位或执行不得力 专家评论监督检查机制缺失，无有效的措施推动标准体系正常运行企业管理有待进一步协调、统一持续改进，抓好复审工作1、有序地深入开展标准化工作2、进一步完善标准体系3、提高标准编制质量（试验研究、科技成果）4、持之以恒，一丝不苟地抓好标准的贯彻实施5、认真评价总结，深入宣传学习，增强依据标准规范工作的自觉性 安排复审工作 THE END 及时上

9、报材料六、试点中的有关问题1、存在问题2、处理好几个关系综合示例谢谢大家谢谢大家!标准客观存在，心中要有数对零散的、各自为政的、不够协调的标准及管理系统加以整理改造、整合简化统一协调优化（选优）运用标准化原理，以最少的标准去覆盖最大的范围，扩大标准的适用范围减少不必要的重复或多样化标准化是企业技术、生产、经营工作的基础为企业的各类管理体系提供技术、管理的基础借鉴先进管理理念，依据标准规范管理有章可循、有法可依，照章办事、依法生产经营标准化的目的是追求最佳秩序和最大效益有法可依有章可循有据可查有责必问有错必纠有漏必补标准standard（GB/T20000.1-20002.3.2）（1）定义 为

10、在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。（标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等）企业标准体系结构 GB/T 154972003 GB/T 154982003 企业标准化管理企业标准化管理规定和基础标准规定和基础标准企业方针企业方针目标目标企业适用的法律、企业适用的法律、法规和规章法规和规章企业贯彻的标准化法规企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定和企业标准化规定技术标准体系技术标准体系管理标准体系管理标准体系工作标准体系工作标准体系通用基础标准通用基础标准技术基础标准产品标准采购技术标准工艺技术标准设备基础设施和工艺装备技术标准测

11、量、检验和试验设备技术标准能源技术标准安全技术标准职业健康技术标准信息技术标准包装、搬运、贮存、标志技术标准安装、交付技术标准服务技术标准检验、验收和、试验方法技术标准设计技术标准半成品技术标准环境技术标准结构图形式层次结构GB/T154972003图2200 管理基础标准201经营综合管理203采购管理205质量管理204生产管理202设计开发与创新管理206设备与基础设施管理2011方针目标管理2014财务成本定额管理20122销售管理20113环 境方 针与 目标207测 量、检 验、试验管理2012市场营销管理2013合同管理20111企 业方 针与 目标20112质 量方 针与 目标

12、2015人力资源管理20114职 业健 康安 全方 针与 目标20121经营管理20123 物资管理20141财务管理20142成本管理20143定额管理218财务管理219人力资源管理208包装搬运贮存管理209安装交付管理210服务管理211能源管理216体系评价管理215信息管理214环境管理212安全管理213职业健康管理217标准化管理20124 合同管理独立的管理标准体系2181财务管理 2182成本管理 2183定额管理合格供方评定标准要求分类分级管理，实际：未分类分级无标准分级不知干什么用关键、重要物资质量要求高、损坏影响大价格高难修复、修理费时、费钱需要先行研制试验生产、订货

13、周期长供货紧缺评定标准：质量稳定、符合要求使用中无问题、满意度高价格合理、公道供货及时、品种数量随时满足要求售后服务有保障信息常沟通、不搞突然袭击分级管理：A凭证免检；长期、优先合作B不定期抽检C每批把关；现场调研D信任危机；取消合作财务分析财务报表财务统计财务分析分析内容分析基础例：人力资源管理进人人员招聘管理（定岗定编）用人技术等级管理、人员培训管理 进厂教育 上岗培训 知识技能补充提高（再教育）晋级培训管人考勤管理、劳动定额管理、劳动工资管理、业绩考核管理、退休职工管理留人劳动保障管理、职务晋升管理、有关奖惩办法和激励机制 建立纠偏行动计划当监视体系显示某个关键控制点失控时，确立应当采取

14、的纠正措施 建立验证程序确认体系运转的有效性建立文件控制和记录保持系统建立相关的记录（或报告、报表）格式文件记录管理及保存要求 （GB/T15498 7.16.5）D（实施）：发布公告宣贯培训技术准备标准实施，体系运行信息交流C（检查）：监视和测量产品或服务的特性过程控制监督和检查企业标准化管理机构归口管理职能部门各部门内部评价和确认A（处置和改进）：纠正和预防措施标准、文件修改企业标准体系健全完善 THE END GB/T 1549720037.3.3a）对于国家、行业的基础标准，企业可先将其编号和名称集中编入一个企业标准内，然后再将（该企业标准的）标准文本编入企业技术标准体系;技术基础标准

15、产品标准采购技术标准工艺技术标准设备基础设施和工艺装备技术标准测量、检验和试验设备技术标准能源技术标准安全技术标准职业健康技术标准信息技术标准包装、搬运、贮存、标志技术标准安装、交付技术标准服务技术标准检验、验收和、试验方法技术标准设计技术标准半成品技术标准环境技术标准Q/与XXXX相关的上级标准企业标准体系结构企业方针企业方针 企业标准化管理企业标准化管理 企业适用的法律、企业适用的法律、目标目标 规定和基础标准规定和基础标准 法规和规章法规和规章 技术标准体系技术标准体系 管理标准体系管理标准体系 规章制度规章制度 工作标准体系工作标准体系 工作标准的编写原则a.最高决策者及决策层其他管理人员，每个职务都应制定明确的职责和权限；b.中层管理人员，正职和副职的职责和权限都需要制定；c.部门工作标准，可用部门正职管理人员的工作标准代替；d.一般管理人员工作标准应按岗位制定，不按现实分工制定，其职责、权限体现在工作