全国自考《企业经营战略》试题及答案详解Word文档格式.docx

1、A.集中型发展战略 B.横向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.多样化发展战略 D（1 分）P89 4.关于紧缩型战略的特点，下列说法错误 的是【 】A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施 B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标 C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率 D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质 B（1 分）P101 5.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略 属于【 】 A.多元复合型集团化战略 B.产品辐射型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.项目配套型集团化战略 C（1 分

2、）P121 6.企业战略经营领域（SBA）是环境引力与企业实力的结合部，奶牛 SBA 指【 】 A.环境引力小与企业实力小的结合部B.环境引力小与企业实力大的结合部 C.环境引力大与企业实力大的结合部 D.环境引力大与企业实力小的结合部 B（1 分）P52 7.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作 属于【 】 A.产品生产型合作 B.技术开发型合作 C.市场开发型合作 D.资源开发型合作作用 A（1 分）P177 8.下列产品的要素中属于无形要素的是【 】A.产品数量 B.产品品质 C.产品信誉 D. 产品款式 C（1 分）P210 9.关

3、于柔性结构组织的特点，下列说法错误 的是【 】 A.领导关系不太确定，常有变动 B.分工细，有明确的任务和权责规定 C. 决策权限下授 D.主要靠横向沟通B（1 分）P372 10.为整机厂或最终产品生产厂进行配套生产元器材、零部件的厂家适宜采取的技术战略是【 】 A.紧跟型技术战略 B.领先型技术战略 C.配角型技术战略 D.模仿型技术战略 C（1 分）P260 11.国内某钢铁企业所需铁矿石全部从巴西淡水河谷公司进口，该企业采取的物力资源战略为【 】 A.综合利用资源战略 B.采购物力资源战略 C.自主开发资源战略 D.培植资源战略 B（1 分）P269 12.为提高员工积极性，企业上调了

4、员工工资和奖金，该激励方式属于【 】 A.精神激励 B.荣誉激励 C.工作激励 D.物资激励 D（1 分）P298 13.企业的厂区厂貌、文明环境所体现的企业文化层次属于【 】 A.企业深层文化 B. 企业表层文化 C.企业幔层文化 D. 企业中层文化 B（1 分）P301 14.属于企业外源型筹资资金来源的是【 】 A.发行股票 B.折旧准备基金 C.企业内部留成利润 D.应付税款 A（1 分）P317 15.某企业专门生产一次性使用的塑料水杯、饮料杯，该企业应采取的产品性能战略为【 】 A.合格性能战略 B.高性能战略 C.适中性能战略 D.低性能战略 A（1 分）P237 二、多项选择题

5、（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂 黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。16.战略领导班子组建的基本原则包括【 】 A.选择主要领导的原则 B.精干、高效的原则 C.合作和谐的原则 D.优化组合的原则 E.经常调整的原则 ABCD（2 分）P392 17.中小型企业在国民经济中的地位表现为【 】 A.在国民经济中处于主导地位 B.正逐步成为发展社会生产力的生力军 C. 本行业的排头兵和台柱子 D.在农村经济中处于主体地位 E. 大型企业不可缺少的伙伴和助手 BDE（2 分）P12818.

6、企业产品市场细分应该遵循的原则有【 】 A.市场特性的可衡量性 B. 市场开发的效益性 C.市场价格的可控性 D.进入市场的可行性 E.细分标志的动态性 ABDE（2 分）P186 19.科技战略具有的主要特点是【 】 A.从属性 B.超前性 C.创新性 D.艺术性 E.风险性ABCE（2 分）P254 20.国际化企业应树立的战略思想有【 】 A.经营国际化观念 B.生产全球化观念 C.国际市场营销观念 D.产品整体化观念E.联合参与国际竞争的观念ABCDE（2 分）P148三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分） 请在答题卡上作答。21.竞争性质量战略 （3 分）

7、P243 竞争性质量战略，就是前面所说的，按照高于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的战 略。22.适应性紧缩战略 （3 分）P102 适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业 在现有的经营领域中处于不利地位， 财务状况不佳， 难以维持目前的经营状况， 企业为了避开环境的威胁， 摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。23.企业人才能级结构 （3 分）P291 能级结构是指人才的专业职称结构，即具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占 的比例。24.战略控制 （3 分）P360 战略控制，是指在战略实施过程中，将反馈

8、的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时 采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。25.质量型投资 （3 分）P318 内涵型投资战略又叫质量型或叫效益型投资战略。其主要特点是将投资主要用于改造和更新产品，发 展新产品，增加产品品种，提高产品质量，使产品升级换代，技术上水平；相应地改造和革新设备，提高 技术性能和生产效率；增加智力投资，进行人才开发，走内涵扩大再生产的道路。四、判断改错题 （本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分） 判断正误,正确的在答题卡上打“”，错误的打“”。在答题卡上写出每小题的错误内容并进行改正。26.关系营销是企业以员工共识的价值观为

9、基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本 而采取的营销策略。（4 分）P205 文化营销是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略。27.低速发展战略方案要求企业在未来一定战略期限内，每年大致按 10%20%的增长速度去实现战略目标。（4 分）P85 高速发展战略方案要求企业在未来一定战略期限内， 每年大致按 10%20%的增长速度去实现战略目标。28.反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（4 分）P96 29.以劳动者人数为标志划分的企业规模叫企业的生产规模。（4 分）P107

10、以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业的生产规模。30.融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归还给租赁公司。（4 分）P272 服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归还给租赁公司。五、简答题（本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分） 请在答题卡上作答。31.简述企业经营战略的层次体系。P19 （1）总体经营战略企业第一层次的战略。 （2 分）（2）经营单位战略企业第二层次的战略。 （2 分） （3）职能战略企业第三层次的战略。 （1 分） 32.简述企业使命决策应考虑的重要因素。P74 （1）国家长远发展规划和产业政策。（2）市场需求。（3）竞争态势。（4）

11、企业实力。33. 简述国际化企业具有的特点。P146 （1）经营空间跨国化。（2）经营环境的复杂化。（3）市场竞争的激烈化、联盟化。（4）国际市场信息网络化、快速化。（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。34.简述企业文化的作用。P304 （1）导向作用；（2）凝聚作用；（3）规范作用。六、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分） 请在答题卡上作答。35.试述企业战略环境综合分析（SWOT 分析）的主要内容。P41 （1）企业外部环境存在的机会和风险分析。企业外部环境存在的有利因素机会。分析这些有利因素，为企业的发展提供了多大的机遇。企业外部环境存在的不利因素风险，也叫威

12、胁。分析这些不利因素，给企业的生存将会带来多 大的风险。 （1 分）（2）企业内部的优势和劣势分析。企业的长处优势。 企业的优势在哪些方面， 在技术上和产品上有何优势； 在管理上有哪些特色； 在营销工作上有哪些差异化优势，这些优势发挥的程度有多大，都需要进行分析。企业的短处劣势。企业的劣势是产品素质低还是管理素质低；是高层管理工作落后，还是中层 或基层管理工作落后；企业产品滞销，造成积压，是产品质量问题，还是产品品种问题，或销售服务工作 未跟上。分析产生劣势的原因，找出其主要原因，寻找解决的方法。36.试述企业在产品的成长期和衰退期适宜采取的产品战略。P214 （1）成长期的产品战略。产品通过投入期进入成长期，但仍属于新产品，总的来说，仍应坚持“以 新取胜”的战略。根据成长期新品的特点，又有以下具体战略方案可供选择：新品生产扩大化战略。通过投入期阶段的广告宣传，顾客购买使用后的良好