清表方案文档格式.docx

1、 3、编制要点 、清表的质量及质量保证措施； 、清表的进度及保证措施；、施工安全及保证措施。二、工程概况灌南县新港大道工程东环路-省道235段起于灌南县北环路与东环路平面交叉处，与新港大道一期线形顺接，沿老中心路向西南方向前行，跨越盐河、六塘河后转向南，终于与省道235平面交叉处。路线全长9.79km。道路规划红线宽度为50m，路基一般路段采用整体式断面，双向四车道标准，路基全宽24.5m。城市路段采用整体式断面，双向六车道标准，路基全宽39.0m。路基满足一级公路相关技术要求，与沿线自然景观协调，尽量减少对农田水利的干扰。清表主要工程量：135742m2。三、总体组织安排1、组织管理机构设置

2、根据本项工程的特点、现场施工条件情况和我公司的施工经验，项目经理部管理人员组成由我公司指派一些经验丰富的同志担任，全面组织管理本项工程施工，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，项目经理部下设工程部、质检部、试验室、安全部及材设部和路基施工一队、路基施工二队，对本项工程的施工过程实行全面、全员和全过程的管理。 其组织机构框架结构图如下图所示：清表工程管理组织机构图项目经理项目副经理总工程师安全部质检组材料设备部试验室工程部 施工二队施工一队路基清表工程施工现场人力资源配置： （1）管理人员 项目经理： 李桂海 技术负责人： 李强军 试验工程师： 张明亮 试验员： 翁从从、李前军 道

3、路工程师： 王大伟测量工程师： 潘篪质检负责人： 田立成 安全负责人： 贺晖2、施工前人、材、机准备 根据施工要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成本项施工任务。根据工程施工现场道路状况及地形特点，配备2台推机、4台挖机、5辆运土车、5名现场管理人员及20名现场施工人员进行道路清表及清淤工作。四、质量保证体系 1、质量目标：合格率100%，优良率100%； 2、质量保证体系网络：见质量保证体系网络图。五、技术准备1

4、、认真学习施工图纸和相关的规程、规范及安全、技术标准，明确各专业的设计要求和标准。2、与业主办理现场移交手续，了解建设场地原有的地况、地貌、场地红线、水准引点、地质勘探报告等资料，并进行施工测量。六、施工方案1、施工方法1）、清理步骤：先按道路征地红线及路中控制桩撒清表范围灰线，然后用挖机配合推土机进行道路路基清理，把清表的垃圾进行集中，待路基能通行时清运至业主指定的地点堆放。2）、施工方法：先用挖掘机挖除原地面以上，原地面以下15cm内的所有灌木、废料、石头、表土（腐植土）、淤泥、草皮的铲除、移运、堆放及和各种废弃构造物等，再用推土机对挖机清理散落的土方推至路边集中，且进行表面初步平整、机械

5、施工时注意保护路中控制桩，人工根据路中控制桩进行清表尺寸复核，对没有清理到位的部位补撒灰线，重新清理直至清表范围内清表工作全部完成，利用挖机和推土机配合将清理垃圾及时清运，对不能清运的部分待路基能通行时再清运至业主指定的地点堆放。2、质量技术措施 工程施工中，在确保工程速度的基础上要严把质量关，以在项目经理部领导下下设施工队和技术部。组织施工人员进行技术交底，务必做到规范施工，保证工程达到合格率100%，优良率100%。其保证措施如下：1）、测量工作：测量人员配备全站仪、水准仪等设备，严格按照设计要求进行测量与放样，并随时将测量结果报请测量监理工程师复核，跟踪施工，勤复核，对于出现较大偏差或测

6、量错误要及时改正，并找出根源，以防再犯。2）、质检体系：施工管理及质检人员配合试验测量人员及时做好质检查工作对其工作进行有效的监督，做好质检记录，及时报请现场监理工程师检验，资料员及时做好每道工序的施工记录和资料，并及时存档，以备查阅，计量员按时报请计量支付。3）、严格实行自检、互检、交接检验制度，对于施工人员本身树立以“质量第一”观念，做到工序要自检，并做好每一次检验的现场记录。4）、质量检测组要随现场施工一起控制。5）、加强对工种技术人员进行岗前培训，坚持执行上岗培训。6）、内业资料人员对当天完成的各种资料进行整理归档，做好工程量统计和计量工作。3、质量组织措施 公司项目经理部由项目经理统

7、一领导，以项目技术总工为核心，严格按照公司颁发的ISO9002质量体系文件的要求开展工作，在推行的质量管理体系中实行质量管理技术化、规范化、统一化，实行质量管理五级化管理制度，把工程质量落实到每一个人，做好出现质量事故能直接与人员挂钩，严格执行奖惩制度，以调动每个员工的积极性，层层把握质量关，把工程质量事故减少到零。真正实现公司的质量方针和质量目标。 由项目经理任工程质量第一责任人，项目副经理、项目总工任工程质量第二责任人，工程技术组负责人、试验负责人、质量检测组负责人、测量组负责、机料安全组负责人、财务统计组负责人任工程质量第三责任人，各施工队队长任第四责任人，项目部的全体员工任第五责任人。

8、1）、在项目经理的领导下、明确各责任人的职责。2）、实行工程质量奖惩制度，达到质量目标按公司的有关规定奖励，未达到质量目标，相应责任人年终奖金将被扣除；公司员工的工资实行二次分配制度，若工程质量达不到优良，二次工资分配将扣除；组织青年突击队，进行流动红旗竞赛，每季度评比一次，以进度、质量、安全为主要评比内容，获红旗的还给予奖励。3）、加强教育及宣传工作，教育全体职工应按规范施工，自觉接受监理工程师及其代表的检查、监督和帮助，对他们的意见，除认真贯彻外，事后还用书面作出执行情况的报告和答复。建立质量管理责任制，加强对施工队伍的质量教育、监督、严格实行工程质量和经济责任挂钩。七、冬、雨季施工措施1

9、、教育全体干部、职工充分认识冬季施工的特点，树立安全意识；2、密切注意天气动向，及早做好防冻防雨防风准备；3、及早做好冬季施工准备，预先配置有关保温物资；4、气温较低时，要教育各类机械驾驶员做好保温工作，确保机械车辆安全完好；5、雨季施工，必须落实各项排水措施，不但要保证施工安全和施工的需要，还要保证施工地区的民房及其它建筑和交通干线等不被淹。八、安全施工措施 安全生产是关系到职工的生命和国家财产的大事，更是工程得以顺得实施的必要保证，安全工作显得尤为重要，因此，我们必须坚持 “隐患险于明火，防范胜于灾，责任重于泰山”三句话作为施工安全总的指导思想，坚持以“安全生产预防为主”为工作方针，坚持“

10、管生产必管安全”的原则，组织施工安全措施。1、施工现场安全管理1）、建立安全生产领导小组，建立健全安全保障体系，我们拟定了工程安全管理网络体系，建立以工程项目经理为第一责任人以及各级安全生产岗位责任制，坚持安全生产一票否决制，实行安全工作三放过原则，实行安全生产，人人有责。2）、严格要求施工现场人员遵守三项安全保护措施，进入现场人员必面衣着整齐，禁止敞开衣服在现场工作，施工现场人员不得穿托鞋及易滑的鞋子，严禁酒后进入工作岗位。严格要求职工戴安全帽进入工地。3）、施工机械设备的安全。施工机械造成的事故具有突发性和现场不可预料性等特点，因此做好施工机械设备的检查和保养就具有十分重要的作用。对工地施

11、工设备要求一机一卡，定期检修，严禁机械带病作业，坚决一查到底。4）、加强现场文明施工，弃土必须堆放整齐，并摆在合适位置。5）、施工过程安全控制，专职安全员负责管理并24小时巡逻全工地施工现场，发现问题立即要求更正，并汇报项目部领导，各工班长是该工种兼职安全员，负责本工种施工安全。鼓励各工程相互检查、提醒，把隐患消灭在萌芽状态。6）、“五牌一图”与安全标牌，施工现场必须有施工单位及工程名称牌，安全生产纪律宣传牌，防火须知牌，安全无重大事故计数牌，工地主要人员名单和施工总平面图，在主要施工部位，作业点，危险区主要通道口等地都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌及行驶标志牌，严格按指挥部和交能管理部门要

12、求实施。7）、施工现场对所需迁移的地下管线，通信线路等我项目部将派专人协助相关单位，以保证施工进度不受影响。8）、有沿线高压电线塔度部基础周围施工时，我项目部将组织人员对其进行隔离，并保证施工时留有5米的安全距离，同时大型施工机械在施工时会对其稳定产生影响的，我项目部施工时将采用人工进行施工，以减少对其产生的影响。2、生活区安全1）、根据工地居住条件的特殊性，制定各项安全规定，防火防爆，要求生活区布局合理。2）、加强对食堂的检查，制定相应的措施，保证职工吃到卫生清洁的食物。3）、安全用电，按规定安装逐级漏电保护，制定规章制度，防止触电或短路引发火灾等事故的发生。3、加强安全教育与安全宣传力度1

13、）、岗前安全教育，做到持证上岗，工作不串岗。针对本工程的特点，公司决定中标后立即安排进场的各工种工作人员进行一次全员安全培训，结合工程情况安全管理总动员，进场施工人员必须持证上岗，认真严守自己的工作岗位，禁止串岗避免意外事故发生。2）、开展各工班前、班中、班后要检查的工作制度，班组是一企业的结构的基础，是各项工作的落脚点，开展工班安全活动是安全工作最好的表现。班前提醒，班中检查，班后总结，实施目标奖惩，组织各工班安全互比，积极配合参与公司组织和各工地联合检查，并根据检查的结果奖优罚劣。4、加强思想教育，制定管理措施1）、加强政治思想工作，充分调动人的主观能动性，在工程指挥部和上级领导的部署下，

14、加强社会主义精神文明建设，利用各种形式开展以建功立业为主题的社会主义劳动竞赛，把广大职工的切身利益与单位利益、个人的贡献紧密结合起来，增加全体员工的主人翁意识，充分调动广大职工的劳动的热情和创造精神。2）、采用平行流水作业法施工，充分考虑施工中可能出现的各种因素，事先布置好应对措施，由项目部统一调度，安排各分项工程的进度，围绕确保关键线路施工的组织网络进行施工。3）、制定科学合理的施工方案，加强施工现场管理，减少因生产安排不当而造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况，合理地及时调配劳动力和机械设备，充分发挥人、材、物的使用效率，确保工程质量与工期。4）、编制进度计划，找出控制工程进度的关键项目，进行重点控制，针对各项目投入的人员和设备以及生产进度的进行情况定期作好分析总结，并作为下一进度计划调整和制定的依据。5）、定期召开技术人员和分项工程施工负责人员、并邀请监理工程师出席的施工例会，专题研究和解决施工生产中出现的影响安全、质量和进度的问题，协调布局，使工程施工顺利进行，采用先进的技术和工艺高工程质量，加强施工进度。5、交通安全保证措施1）、由专人负责与当地公安交管部门密切配合，精心调配人员，安排标牌设施，全力保证施工路段不发生责任事故。2）、派专人在施工现场24小时进行值勤，在施工过程中对过往的车辆进行交通疏导，保证交通的畅通和过往车辆的