购物中心和大厦精装修工程技术标评标报告Word格式.docx

1、公司副总经理任项目总指挥项目执行经理1人、技术1人、项目副经理1人、施工1人、安全1人、质检1人、材料1人、预算1人、资料1人深装集团2人项目执行经理1人、技术1人、施工2人、安全1人、质检1人、材料1人、资料1人、预算1人中建三局项目副经理1人、技术1人、商务1人、质量2人、施工2人、材料1人、安全2人、机电1人优高雅公司副总经理任项目经理项目执行经理1人、施工3人、机电2人、预算1人、资料1人、质检2人、安全2人上海巨丰公司总经理任项目主管生产1人、技术1人、预算1人、质量1人、材料1人、施工2人、安装6人、安全1人、资料1人深博大技术1人、施工2人、质检1人、材料1人、预算1人、资料1人

2、、安全2人深装总技术1人、施工2人、材料2人安全2人、质检2人、造价1人材料2人、资料1人深时代项目总指挥1人技术1人、施工2人、材料1人安全1人、质量1人、资料1人后勤1人深卓艺技术1人、施工1人、材料1人造价1人深中深公司董事任负责项目统筹4人技术1人、施工7人、材料2人安全2人、质量2人、资料1人造价2人、财务1人、文秘1人北京港源公司分管经理技术1人、施工4人、合同1人质量1人、材料1人、计划1人安全1人、造价1人北京侨信公司副总负责监督副经理1人、技术1人、施工5人、合同1人、材料1人、计划1人安全1人、造价1人、资料1人北京金丰环球造价1人、技术1人、材料1人、施工1人、质检1人、

3、安全1人从各投标单位的项目组织机构设置来看，在公司对项目的监督支持上，上海巨丰、深长城、深中深、优高雅、北京侨信公司比较重视，配置相对比较合理，在深化设计方面深海外、深长城、上海巨丰、北京港源仅配置了一名深化设计人员，需要再补充深化设计人员，而中建三局、优高雅、深博大、深装总、深卓艺、北京侨信、金丰环球未配置深化设计人员，需要全面补充相关人员。在初步评标后，同时又向各投标单位发出了回标澄清问卷技术1、2、3。经过澄清答复14家单位均已按照我方要求做出调整，基本都达到项目要求。2、项目经理简历表 表2姓名年龄工作年限公司职务职称近年主要项目、项目中职务、项目得奖情况4929一级建造师1. 大连中

4、心裕景项目（公寓）精装修工程-项目经理-省优2. 南京嘉业国际城1#楼精装修工程-项目经理-省优3. 北京中海紫御公馆项目一期1#楼精装修分包工程深长城5827公司副总1. 沈阳华润*-总负责人2. 杭州华润*-总负责人3. 深圳华润二期五标段-总负责人421. 皇庭V酒店2838层客房、大堂装饰工程-项目经理2. 深圳华润中心二期精装修（8、9标段）分包工程项目经理3. 星河丽丝卡尔顿酒店裙房室内装修工程-项目经理331. 上海未来资产大厦-项目经理2. 西门子上海中心工程项目经理3. 武汉永清商务综合A区地块A5室内精装修-项目经理451. 北京凤凰苑公建（东区）M座商场工程-项目经理2.

5、 北京国贸三期L6970层spa、游泳池及健身房-项目经理3. 海南石梅湾艾美酒店-项目经理6346建造师1. 上海陈家镇建筑林业管理用房精装修-项目经理2. 上海市消化病医院精装修-项目经理3. 杨行G-2-1地块售楼处样板房工程-项目经理401. 益田威斯汀酒店1724层、PS房等工程-副项目经理2. 深圳摩尔城商场裙楼精装修-项目经理38131. 海南博鳌国宾馆室内（二标段）装饰工程-项目经理1. 北京招商公园1872,6#7#楼室内装-项目经理2. 南宁华润一期精装分包工程-项目总指挥3. 沈阳*一期精装B标段-项目副经理41191. 西安春天百货45层装饰工程-项目经理2. 万邦中心

6、2#塔C、D户型公寓楼装修工程-项目经理3. 株洲平和堂中鸿店室内装修及机电安装工程-项目经理16二级建造师1. 亚龙湾瑞吉度假酒店客房区装修工程-项目经理2. 成都来福士国际广场-项目经理3. 中国移动南方基地呼叫中心精装工程-项目经理项目负责人1. 华能大厦精装修工程第六标-项目经理2. 北戴河河东二路宾馆综合楼改造项目精装修工程-未见明确描述北京金丰环球1.北京凤凰苑公建区（东区）F座精装修-项目经理2.北京阜成门外第一小学校舍安全工程-项目经理3.银泰中心B座人保办公楼3336层精装修改造-项目经理从各投标单位拟派项目经理的类似工程管理经验、成果来看，深长城、深时代、深卓艺三家单位拟派

7、的项目经理具有同类工程管理经验；深装集团、深海外、中建三局、优高雅、深装总、深中深、北京金丰环球七家单位的项目经理业绩尚可；上海巨丰、北京港源两家单位的项目经理则业绩一般，北京侨信项目经理业绩未提供（经澄清问卷1提出后，北京侨信已做补充）。3、对工程重点、难点的认识和采取的解决措施 表3重点、难点应对措施评语质量控制重点1）对材料、设备的考察、订购、进场验收、抽样送检使用“四过程把关”要求。2）样板制。3）协调管理。4）成品保护。5）信息管理。6）质量控制主要手段：巡视、平行检查、见证、旁站、严格执行工程程序、指令文件。具体措施欠缺，重点、难点描述较为模糊（经澄清问卷1提出后，已做出调整）防火

8、控制重点按消防验收条件抽检装修材料，按规定进行消防备案。多专业协调重点阶段控制计划明确各专业责任划分，承担工程协调主要责任。冰场施工深化设计主副龙骨的布置和构造，进行相关的结构计算，采用全站仪和水平仪精确放线定位，编制出合理的施工工艺，做好背面保温防止结露问题的产生，配合机电专业合理布置管线，解决好防火卷帘闸箱和导轨问题。描述较为详实，与项目特征基本吻合钢梁广告吊钩系统采取机电一体化设计，机电设备装置提出两种布置方案。结构计算及结构验算对重要受力部位进行结构计算与验算。地面石材排版及施工抓好地面排版的深化设计，做好定位放线。施工班组现场复核尺寸并反馈修改意见。玻璃扶栏施工与自动扶梯供应商共同确

9、定标高，统一放线、拍点，消除土建误差。进一步深化拦河设计，制作样板。编制专项技术交底文件。标准店面施工协调防火卷帘和风口专业，收口符合规范要求。中庭走道施工深化排版，通过样板进行调整。在天花、墙面工艺中充分考虑伸缩缝的构造特点。卫生间施工确保防水层100%达到要求，墙地面选用益胶泥水泥铺贴电梯间施工协调解决空调、电器、消防等专业各终端设备定位尺寸问题，对石材墙面重新排版。电梯口地面向外放坡1%，防火门周边泡沫密封胶填实。扶梯施工现场实测定位下料，深化扶梯与其他面节点收口详图，制作样板。中庭顶施工编制网络工作计划，协调各专业，抓好深化设计关。制作9M长样板带，编制地面铺排施工工艺，。扶手拦河与扶

10、梯专业共同确定控制标高，精确放线、定位，制作样板。深装集团施工配合加强与各专业相互配合、相互保护工作，加强施工作业人员保护意识教育，对违反者予以重罚。具体措施不明确较为含糊，重点、难点描述模糊（经澄清问卷1提出后，已做出调整）各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口多对细部收口进行图纸细化设计，石板放样定制加工。确保工期完成增加人力，分层分区施工。重点部位石材色差控制措施材料员驻厂验收板材、使用数字光泽度计检测确保成品效果、现场拼装同色编号。各专业细部装饰及末端收边处理成品木制品、吊顶基础采用U型转换件、吊顶检修口采用双层12厘夹板解决炸裂通病。图纸深化设计专项方案1）建立完备的综合测量放线机制，2

11、）各层分区综合墙体定位图系统设计，3）各层综合天花吊顶图系统设计，4）分区立面、立面图，5）设计质量控制：贯彻ISO9000质量保证体系，任命设计责任人，落实岗位责任制，图纸审定由技术负责人负责。6）设计变更的控制与程序。天花钢结构转换层专项施工方案主要钢构件由专业班组制作，运输至现场安装。石材整体研磨及水晶硬化处理方案采取意大利桥式磨机系列产品提高工作效率，采用石材水晶硬化打磨机。对加工期较长、工期影响较大的材料控制措施对石材尽早下单；对于木材尽早落实供应厂家，建议由业主给予做第三方担保；对于可采用的替代品建议一周内打小样，经10天观察后大批加工定做。跨季节施工，工程保温保湿专项方案1）石材工程的保湿施工方法，2）细木工工程的保温保湿施工方法，3）油漆工程的保温保湿施工方法。中建三局质量要求非常高建立完善的安全、质量、环境保证体系，通过了ISO9000、ISO14000、ISO18000三个质量体系。具体措施不明确较为含糊，重点、难点描述模糊（经澄清