安健环管理制度docWord下载.docx

1、2.1、项目部成立职业健康、安全、环保管理组织机构，其机构名称为：安健环管理部。其成员按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位，做好各自职责范围内的职业健康、职业健康、安全、环保管理工作，同时配备专职安健环管理人员2人，行使职业健康、安全、环保管理职能。2.2、施工队职业健康、安全、环保管理人员上岗到位，做好各自职责范围内的职业健康职业健康、安全、环保管理工作，其成员按各自的职业健康、安全、环保管理工作，同时配备安健环管理员1人，行使安健环管理职能。2.3、协作队成立职业健康、安全、环保管理组织机构，其成员按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位，做好各自职责范围内的职业健康、安全、环保管理工

2、作，同时配备专（兼）职职业健康、安全、环保管理人员1人，行使安健环管理职能。2.4、本工程安职业健康、安全、环保工作实行全员管理，所有施工人员都必须按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位，同时严格执行各项职业健康、安全、环保管理制度、规定，贯彻落实管理体系程序文件，使职业健康、安全、环保管理工作不断的持续改进，提高职业健康、安全、环保管理水平。3、各级人员安全生产职责3.1项目经理安全生产职责3.1.1 建立项目部安全生产保证体系和监督体系，根据公司及分公司安全生产相关规定以及分公司分解到该项目部的安全生产目标，结合工程实际制定本项目安全生产管理制度，对现场进行全面管理； 3.1.2 组织编

3、制项目部资源需求计划报分公司审批后实施；3.1.3 组织“四措”的编制、报审和开工手续的办理，组织对本工程项目的危险点、危险源进行识别并制定相应防范措施，负责项目部对外的安全生产协调工作；3.1.4 亲自批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题；对项目部的管理做出分工，明确项目部各级人员的安全职责；3.1.5 按规定招用临时工作人员，组织开展入场安全教育；3.1.6 编制项目安全用品使用计划报分公司审批，满足项目使用需求；3.1.7 主持每周召开安全例会，总结、考核上周安全工作情况，分析本周安全工作中存在的危险点、危险源并制定防范措施。布置下一步安

4、全工作。组织每周的安全检查工作，并按“三定（定人、定时间、定项目）”原则组织整改落实；3.1.8 主管安全管理工作，了解现场施工安全情况，协调解决施工过程中存在的安全问题；3.1.9 经常检查施工队、协作队的日常安全管理工作；3.1.10 认真组织完成上级组织的安全大检查整改工作；3.1.11 根据应急预案，组织完成现场应急处置工作。3.2 项目副经理安全主产职责 3.2.1执行分公司的施工组织策划。负责项目工程的施工组织，每天掌握各队的最新进展，安排布置第二天的工作。有针对性的提出安全注意事项及必须的安全措施。对施工过程的安全负直接领导责任。3.2.2 领导和协调各职能部门对安全文明施工的管

5、理，在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作。3.2.3 负责组织对重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并鉴定确认。危险性高的施工项目，应亲临现场监督施工。3.2.4 参加每周召开安全例会、安全情况分析会、及时研究解决安全工作中存在的实际问题。参加每周的安全大检查工作，并按“三定”原则监督整改落实。3.2.5 负责对本单位员工进行安全健康与环境保护的教育工作。组织并参与安全检查活动，组织实施整改措施。3.2.6 负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。3.2.7 贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。3.2.8 参加人身轻伤事故和记录事故中严重未

6、遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见；参加人身重伤、伤亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，协助组织防范措施的贯彻执行。3.3 项目总工安全生产职责3.3.1 项目部总工是本项目的安全技术第一责任者，负责项目部的安全技术管理工作；3.3.2 负责本项目施工主要危险点、危险源的辨识以及控制措施的编制工作，负责项目部事故应急预案的编制工作；3.3.3 负责本项目安全技术措施的交底，监督、检查措施落实情况；3.3.4 指导安全员开展日常安全监督管理工作和完善安全管理台账；3.3.5 组织落实项目部安全施工作业票和工作票的办理和交底工作，督促检查措施落实情况；深入施工作业现场，对重

7、大施工项目（如刚开始的新工序、重要跨越、重要停复电作业等危险作业）进行现场指导监护。3.3.6 参加每周安全例会、及时研究解决安全工作中存在的实际问题，参加每周的安全大检查工作，并按“三定”原则监督整改落实；3.3.7 根据应急预案，参与完成现场应急处置工作。3.4 项目质量、技术专责安全职责3.4.1 按照设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、设计变更、技术核定以有家行业颁发的现行规范、规程和标准，全面认真的进行质量、安全检查、监督。3.4.2 抓好员工质量安全教育，严格履行职权，敢于批评，及时发现和消除质量事故隐患，出现重大质量事故及时报告公司，坚持做到“四不放过”，配合有关部门做好事故处

8、理和善后工作。3.4.3 参加施工组织设计、施工方案的会审。督促施工员搞好保证工程质量、安全技术措施的实施，检查、监控工序交接过程，并负责执行各项安全防范措施。3.4.4 监督检查特种作业人员持证上岗。3.4.5 参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并同施工员等进行评审处置。3.4.6 对业主提供的产品进行验证、交接和管理，并负责对业主提供的有关质量资料进行验证和管理。3.4.7 负责原材料、半成品检验状态、计量器具周检状态，施工现场设备状态进行不定期的监督检查。3.4.8 负责分包工程的质量、安全监控，并参于工程质量验收，做好相关的质量记录。3.4.9 负责主控的质量、

9、安全、环境管理体系的过程控制。负责对本单位的重大危险源控制措施监控。3.4.10 及时、准确、实事求是做好工程质量、安全检查记录。3.4.11 在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。3.5 项目安全专责安全生产职责3.5.1 负责项目部新入厂人员的三级安全教育工作。3.5.2 负责项目部安全管理台账的建立及运行。3.5.3 负责项目部所有作业的安全监督巡查，制止和纠正现场违章作业和违章指挥，并对每周的安全考核提出意见及建议。3.5.4 负责现场特种作业人员持证情况检查，并将检查情况及时向项目经理汇报。3.5.5 负责施工作

10、业票和工作票检查，查验现场作业人员是否持票作业，签票人员和工作负责人是否取得相应资质，作业票是否认真进行了交底并签字，办票和退票手续是否符合要求。3.5.6 对重要作业（如带电作业等）进行旁站监督，检查措施落实情况。3.5.7 参加每周安全检查及安全例会，对检查中发现的安全工作问题及会议布置的安全工作进行监督检查。做好应对施工过程突发事件的准备。3.5.8 参与线路施工中跨越调查，配合质检技术部编制相应的安全技术措施、防火防爆、雷雨季施工、施工现场安全应急预案等特殊措施。3.6 工程协调专责安全生产职责3.6.1 严格贯彻执行电业安全工作规程的有关规定。3.6.2 认真学习和贯彻上级有关安全生

11、产的指示规定。3.6.3 熟悉掌握本岗位的各项安全技术知识，执行各项规章制度、防止发生人身事故和设备事故。3.6.4 严格遵守“三不伤害”原则，即“不伤害自己；不伤害别人；不被别人伤害”。3.6.5 在工作中，为保证安全生产多说 一句话，多做一件事。现不安全现象及时制止，并应向上一级领导汇报，提出不同的见解，制定出安全措施。3.7 测量工安全生产职责3.7.1 严格贯彻执行电业安全工作规程的有关规定。3.7.2 认真学习和贯彻上级有关安全生产的指示规定。3.7.3 熟悉掌握本岗位的各项安全技术知识，执行各项规章制度、防止发生人身事故和设备事故。3.7.4 严格遵守“三不伤害”原则，即“不伤害自

12、己；3.7.5 在工作中，为保证安全生产多说 一句话，多做一件事。3.8 施工队专职安全员安全生产职责3.8.1 熟悉掌握与工作有关的规程及本所管辖的人员、设备情况、以便有针对性地做好安全工作；3.8.2 协助队长进行施工队级的安全管理工作；3.8.3 负责日常的安全监督、检查 , 开展安全宣传、安全教育工作 , 定期向项目安全专责汇报 , 及时地进行信息反馈。3.8.4 组织好施工队安全日活动,针对施工队情况制定补充安全措施。对本队的安全状况,定期进行分析,提出改进意见及应执行的措施。3.8.5 定期组织安全检查活动 , 对查出的隐患 , 安排好解决措施。3.8.6 对发生的人身,设备事故根

13、据 “四不放过 ” 精神及时进行调查,组织认真地分析,找出事故原因、责任者,制定事故对策,并督促落实。3.8.7 按照项目安全专责的要求,健全各种安全管理资料,及时报送有关报表。3.8.8 经常深入现场跟踪检查及把关、确保现场安全措施落实 ,对发现的违章违纪现象及时进行教育。3.9 施工队长安全生产职责施工队长是本队施工范围的安全第一责任人，对本队的施工安全负全面责任。3.9.1 根据项目部制定的安全管理制度，对本队范围内的施工安全进行管理。3.9.2 负责组织本队人员学习与执行有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。3.9.3 组织每周一次的

14、安全日活动，及时总结与布置本队安全工作，并做好安全活动记录。3.9.4 编制本队安全防护用品、安全工器具使用计划，施工过程中督促施工作业人员正确使用安全防护用品、器具。3.9.5 每天检查施工场所的安全文明施工情况，及时解决安全工作中存在的实际问题。每天召集主要负责人召开碰头会，安排第二天的安全文明施工工作。3.9.6 布置安排施工作业票的工作负责人，当面交底，明确管控重点。收集，整理已实施完成的作业票，定期交项目部。3.9.7 支持本队安全员开展安全管理工作，制止、纠正违章作业和违章指挥，及时消除现场安全隐患。3.9.8 基础施工时安排好队员对放炮、深基坑开挖、大件材料运输进行过程控制；组立铁塔时亲自对组塔安全条件进行确认，对工器具规格、地锚坑深度进行检查；放线时应对放线场地的选择进行把关，对地锚坑的深度、规格进行验收，对现场使用的机具、工器具每天进行检查（检查牵引绳、连接件等工器具是否完好，是否按规格正确使用），发现不合格的工器具应要求停止使用并及时组织协调更换，对放线过程中的重要跨越安排专人监护，与停复电人员密切配合，确保按时安全送电，每天作业前应对张牵机进行检查及保养，确认具备放线作业条件后方可动机器；紧线时同样对机具、工器具、相应安全防护用品及作业方法进行确认，具备作业条件后方可进行紧线作业，过