企业管理部岗位制度.docx

1、企业管理部岗位制度2021年企业管理部岗位制度一、下设科室综合管理室经营室法律顾问室工程结算室二、主要职能1、认真贯彻执行国家有关企业管理的方针、政策、法律、法规、标准和集团公司各项规章制度。2、负责公司行政_、职能配置及管理模式变动的管理工作。3、负责企业体制改革、改组、调整方案的编制和_实施。4、负责制定、修改、完善集团公司内部规章制度并监督贯彻执行。5、负责拟订集团公司经济责任制考核方案，并负责集团公司所属各单位经济责任制的运行管理及考核工作；负责制定集团公司中层领导干部的考核方案。6、负责推进集团公司管理、制度创新工作，_学习、推广运用现代化的管理思想和方法；7、负责集团公司经济合同的

2、统一管理，做好重大合同审核把关。8、参与战略发展研究和制定、企业形象策划管理工作；参与做好经济政策、经济形势对集团公司生产经营的影响分析及应对策略的研究工作。9、按期统计、汇总集团公司生产经营成果，上报集团公司领导。10、负责集团公司工商年审与变更工作；负责有关法律咨询、案件诉讼及其他法律事务。11、负责集团公司工程结算审核工作。12、负责集团公司资产经营管理工作。参与集团公司内部资产评估、租赁、处置等工作。13、完成集团公司安排的其它工作。三、责任与权限（一）责任1、对本部门违_有关法规和集团公司制度，造成不良影响负责。2、对本部门未严格执行有关规章制度负责。3、对本部门检查、考核等工作不严

3、格，造成不良影响负责。（二）权限1、有权督促、检查各部门、单位履行职责、完成规定任务的情况并提出相应的奖惩建议。2、有权对生产、经营单位和其他经济责任制单位完成经济责任指标的情况进行检查、考核，并按规定实行奖惩。3、有权依据各专业管理部门提出的奖惩建议进行核实后采取奖惩措施。4、有权向各部门、单位索取必要的文字材料、报表和数据。5、有权调解、修正各部门间涉及体制、职责、权限和经济责任指标等方面的争议和纠纷。6、有权行使公司授予的其他管理权限。7、对本部门员工有考核聘用权。第二篇：企业管理部岗位职责企业管理岗位职责1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及

4、维护；（1）制订和修订岗位职责；（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；3、负责_、调动各事业部、tqc和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；（1）负责客户考评时5s检查监督工作（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；（5）负责_公司有关法律、法规方面监管管

5、理的工作；5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；8、总经理布置、指派的其他各项工作。企管劳资部岗位职责在主管经理的领导下负责公司劳动工资管理工作、劳动力管理工作、劳动合同管理工作、工商管理工作、合同_工作、福利企业年检工作、职工退休管理工作、福利企业证书变更工作、基层单位及机关绩效考核工作、部内建设工作。一、劳动工资管理工作1、负责公司工资计划工作及工资分配工作2、负责审批各单位工资计划及班子成员工资发放考核工作3、负责民企工程公司各工程队工资计划工作4、负责各单位绩效考核班子成员工资测

6、算审批工作5、负责所属单位工资手册发放工作二、劳动力管理工作1、负责工人调转工作2、负责新安置工人安置工作3、负责临时工聘任审核工作及登记台账、资料备案、核定审批工作三、劳动合同管理工作1、负责各单位劳动合同签订指导工作2、负责办理解除劳动合同职工相关手续工作四、工商管理工作1、负责安排全公司工商年检工作2、负责_、办理工商执照变更、登记备案工作五、合同_工作1、负责_联营联办等合同文本工作2、负责指导各单位制定联营联办等合同工作六、福利企业年检工作1、负责福利企业年检政策指导工作2、负责安排年检具体工作工作七、职工退休管理工作1、负责办理职工退休工作2、负责退休职工独生子女补助费审核发放工作

7、八、福利企业证书管理工作负责福利企业证书变更工作九、绩效考核管理工作负责基层单位及机关绩效考核工作十、部内建设工作负责企管劳资部工作计划及工作总结工作档案管理员职责1，认真贯彻党和国家及上级主管部门关于档案工作的法律法规及有关政策。制定档案的工作计划，进行工作总结，指导，监督，检查。2，按照档案管理工作规范条例，负责对各类档案的接收，分类，编目，编制，检索工具进行科学的系统管理。借出的档案要进行登记，并负责定期追还归档，确保档案齐全，完整。3，按照档案库房管理制度要求，做好“八防”工作，定期检查旧档案，确保档案材料安全。4，积极开展档案知识宣传工作，增强全体干部职工的档案意识。对保管期限已满的

8、档案进行鉴定并负责向主管领导汇报处理。5，积极做好档案信息资源的开发工作，不断提高工作质量和工作效率。6，树立和加强保密观念，做好文件，资料，档案的保密，保管工作。第三篇：工业企业岗位管理制度工业企业岗位管理制度一、总经理（1）.主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成利润指标。（2）._实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。（3）._实施批准新上项目。（4）._指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。（5）.决定_体制和人事编制，决定经理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻

9、下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的_体系和工作体系。（6）.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。（7）._批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。（8）.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。（9）.抓好公司的生产、服务工作，搞好生产经营。（10）.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。（11）.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。（12）.加强企业文

10、化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。（13）.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。二、经理（1）.在授权的情况下协助总经理抓好全面工作。（2）.全面熟悉和掌握公司情况，参与公司重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定。（3）.对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出建议，当好总经理的参谋和助手。（4）.积极努力完成具体的目标任务。（5）.对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。（6）.协调下属部门内部关系，并做好与其他部门间的沟通工作。（7）.完成总经理交办的其他工作任务。三、业务经理（1）.根据公司整体规划，制

11、订市场拓展计划。（2）.积极开展市场调查、分析和预测。（3）.负责对业务工作进行分析、管理和实施。（4）.掌握市场动态（范本），积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。（5）.负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。（6）.认真分析市场状况，为分公司经营管理出谋划策。（7）.对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。（8）.合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。（9）.定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作。（10）.依据公司经营计划，提出全公司服务人员教育训练计划，并编审所需的教材，以提高服务人员的技能与

12、素质。（11）.按时完成总经理与店经理交办的其他工作。四、财务处（1）.总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。（2）.负责_经济核算工作，_编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限及时_编制财务预算和结算。（3）.负责_财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实会计核算资料。（4）.负责_贯彻执行会计法等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。（5）.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核

13、算，为企业发展积累资金。（6）.负责做好资金管理，_业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。（7）.负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。（8）.负责办理银行贷款及还款手续。（9）.遵守、维护国家的（范本）财政纪律，严格掌握费用开支，认真落实物资审批权限、费用报销制度。（10）._各部门的开支计划，并转报总经理。（11）.参与重要经济合同和经济协议的研究、_。（12）.参与公司经营管理，围绕提高公司的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。（13）.制定各部门的生产指标、

14、成本费用、_和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、理财费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益。（14）.督促、检查企业的固定资产、抵值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。（15）.督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。（16）.监督采购人员做好物料、用品的采购工作。（17）.负责_各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。（18）._财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。五、技术员（1）.贯彻执

15、行国家，省市的技术政策和有关规定，对公司的技术质量起保证负责的作用（2）.负责_对施工项目的调查，并提出技术鉴定和处理方案，参与施工项目的交工验收工作（3）.解决施工中的技术问题（4）._会审施工图纸（5）._技术培训，负责现场施工人员的岗前培训。六、普通管理人员岗位职责（1）.遵守公司制定的各项规章制度。（2）.（3）.（4）.（5）.努力完成本职工作任务，遇有紧急任务，能自觉加班，不计得失。搞好本部门人员之间的沟通与协作。工作讲究效率无拖拉习气，能按时按质按量完成任务。具有全局观念，对企业的目标、方针、上级的旨意、企业的发展计划能充分理解和接受，并努力实施。（6）.严格执行5s的操作要求，搞好工作环境的整洁和卫生。（7）.不断学习提高业务素质水平和工作能力，确保自己能独立完成工作任务，不拖全局后腿。（8）.积极努力完成上级交办的其他各项工作任务。（2）.将所收款项上缴财务室。七、商店（1）.整理营业日报表、当