试用期管理办法Word文档格式.docx

1、5.1.2试用期员工必须严格遵守公司的考勤纪律及各项规章制度，并接受考核措施。5.1.3试用期间员工辞职的，需提前 3 日通知用人部门负责人和行政部，并提交员工签字的辞职 申请，公司不支付任何经济补偿。5.1.4离职员工应按照公司规定办理工作交接手续，工资结算至离岗之日。5.1.5离职员工当月工资按照公司薪酬发放的管理规定与其他员工工资一起发放。5.2试用期转正规范5.2.1新员工试用期满前两周，按照公司规定申请转正。新员工与部门负责人需准备以下材料：1）试用期工作总结每月一份，由新员工填写，部门领导点评。2）员工申请转正鉴定表由新员工与指导人共同填写。3）新员工试用期考核表由部门负责人填写。

2、5.2.2以上材料填写完毕后，统一提交行政部。由行政部安排新员工的转正考核。1）经考核合格的新员工，由行政部将新员工转正申请报总经理审批。2）经考核未达到工作岗位所需要求，由用人部门负责人提出意见：3）用人部门提出延长试用期申请，经公司同意，可延长试用期 1 个月。4）新员工不符合录用岗位要求，但适合部门其他岗位的，可以对其进行岗位调整。用人部门应以书 面形式通知行政部， 填写内部调动申请表 ，报请总经理审批后， 与新员工进行面谈说明调岗理由， 与员工协商一致后变更岗位。5）用人部门认为新员工不符合任职岗位要求的，提出辞退员工的申请。5.3试用期期限及薪资5.3.1新员工试用期时间为 3 个月

3、，最长不超过 6 个月。若新员工工作表现突出，业绩显著，可由 所在部门提交新员工提前转正申请减少试用期，提前转正。5.3.2新员工试用期薪酬按照入职时经行政部核准的正式薪酬的 80%执行； 有特殊约定的除外， 但必须书面明确指出。薪酬的核算时间从到岗工作日起计算。5.4试用期培训5.4.1入职培训：培训由行政部组织实施，培训内容包括：公司文化、公司的规章制度、公司组织 机构构成、公司发展前景和目标。5.4.2岗前培训：岗前培训由所在部门领导或有较丰富工作经验的员工、专业技术人员、技术工人、 岗位能手进行培训。5.4.3岗前培训的内容包括：引导新员工熟悉工作环境、熟悉该岗位的业务流程及岗位的操作

4、流程、 操作技能、平时的工作中给予指导和帮助等。5.5考核程序5.5.1新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，及每月撰写工 作总结（要有部门领导签字）纳入转正考核重要组成部分，并就相关考核内容进行沟通。5.5.2各部门内勤根据本部门当月试用期满（试用期满前两周）人数，到行政部领取相关的试用考核表。5.5.3直接考评：直接上级根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇 总，并把考核结果反馈给被考评者，以及报被考评人的部门负责人（高于员工二级） 。5.5.4部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑，确定被考评人的考核结果并报 行政部。5.5

5、.5行政部复核：行政部对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门评分等方面进行复核。对资料不 符合要求之考核资料退回，限期整改。5.5.6审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。5.5.7行政部对考核表等相关资料存档管理。以上评分依据新员工试用期考核表见附表5.6 终止试用期5.6.1 新员工在试用期内，虽试用期未满，但用人部门认为不符合岗位要求，可提出终止试用申请：1）在公司试用期间内有严重记过处分。2）泄露公司机密信息，以不正当手段盗取公司技术相关文件。3）新员工经考核在试用期间不符合岗位录用要求的；4）与其他单位存在劳动或劳务关系，或对其他单位负有竞业限制义务；5）试用期累计请假达 5 天、累积

6、三次迟到或早退或有旷工行为；6）有其他根据公司规定可以在试用期内停止的情形。用人部门决定对新员工终止试用的，应按照公司规定办理相关手续。6相关文件Q/B07-2017 人力资源管理制度Q/C05-2017 考勤管理制度Q/C06-2017 薪酬管理规定7记录表样7.1 Q/C32- 表 01 试用通知单7.2Q/C32- 表 02 员工申请转正鉴定表7.3Q/C32- 表 03 新员工试用期考核表7.4Q/C32- 表 04 新员提前转正申请表7.5Q/C32- 表 05 内部调动申请表XXX有限公司试用通知单 部门：（入职档案齐全），任职日止。 同志已于 年_月_日到行政部报到 岗位 ，其中

7、试用期限为 个月。试用日期为 年 月日至 年 月.请在2个工作日内，给予新员工安排指导员并进行岗前培训行政部年 月 日员工申请转正鉴定表姓名性别学历专业 年龄部门岗位试用期年 月 日至 年 月 日工作总结（新员工填写）试用期综合鉴定（用人部门填写）技能经验知识指导员意见签名： 日期：部门负责人意见行政部意见总经理审批注：1用人部门如不予以转正的须附相应不予以转正书面材料报送行政部2、本表请于试用期满前7天交行政部Q/C32 表 03新员工试用期考核表被考核人姓名考核人姓名评价指标描述分值100分行为规范遵守公司各项规章制度，每违反一次扣 2分。10分综合素质要求责任心对工作内容，尽职尽责，自觉

8、性强，有担当有责任感。5分工作态度热爱工作、认真对待自己的工作岗位，爱岗敬业。执行力按质按量完成工作任务及领导安排的临时性工作任务。沟通能力上级领导、同事、下属的交流沟通，良好协作关系的能力。学习创新虚心好学，不断钻研，善于发现问题，并不断改进。位能求 岗技要适岗程度相关知识、经验、能力和技能与冈位的符合程度。冈位技能掌握程度能了解冈位所需知识、技能。能了解各项技能应掌握的程度，能独立完成各项工作。20分岗位操作熟练程度熟悉业务流程，岗位职责及岗位规范。 业务操作熟练。工作效率在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应。工作质量完成的工作是否符合要求，达到预期效果。培训结果反 馈对入职培训和岗前培训

9、的了解和实际应用合计得分考核人评语：新员工提前转正申请表专业年龄年月日至 年日申请转正日期提出申请理由，并对自己的工作做适当的总结新员工自述员工签名/日期:（由指导员填写，内容包括新员工在试用期间对公司 说明以及、学习掌握技能情况）/部门所做的具体的贡献，并以实例新员工在试用期间表现日期：本表只限于在试用期表现优异、业绩突出的员工员工晋升/异动审批表1、个人情况部 门原职位入职日期直接上级晋升/调动生效日2、晋升/异动原因晋升 内部调动3、晋升/异动建议及审批（部门负责人与人力资源部门共同协商薪资调整额度 ）新职位新部门及主管领导目前岗位工资建议调整为备注：原直接上级审批新直接上级审批人力资源管理部门审批：目前分管领导审批：新分管领导审批：总经理审批：