某银行网点装饰工程监理大纲文档格式.docx

1、2）工程质量要求：合格。一.2. 工程内容本工程为外围及内部装饰工程，按业主使用意向，将对本工程的局部墙体墙装饰进行施工，对内部空间按办公楼的使用要求进行调整装修，主要包含室内天花吊顶、地面贴砖、原内墙布局变更、内墙面装修墙面漆、水电安装等工程内容最终监理内容以建设单位下发的设计文件为准。一.3. 监理工作的根本思路如蒙幸成为本工程的监理，我们将按以下几个根本思路进行监理工作：（1）它将是我们公司的头号重点监理工程，我们将严格按照“视质量如生命、奉业主为上帝和“守法、公正、诚信、科学的原则展开工作，在业主的支持下，提供高质量的监理效劳。（2）总监理工程师是整个监理工作的组织领导者，是监理组织的

2、核心，是本工程监理工作成败之关键，故我们在组建监理班子时，首先要选择一个德高望重、组织协调能力强、具有治理大型高级装饰工程能力和丰富经验的优秀专业人士出任总监理工程师。（3）在确定总监理工程师后，我们在组织监理班子的指导思想上贯彻“精干、高效、协同的原则，兼顾专业、年龄层次的搭配，聚公司之精华，组织一个层次合理、专业配套、衔接协调的监理处，满足本工程工程的监理需要。（4）作为受雇于业主、效劳于工程建设的监理工程师，就应在正确处理工期、质量、造价三个互为制约的因素的根底上，把质量作为工程监理的关键和核心，维护业主的合法权益，满足业主对工程建设的目标要求，作到质量最好、工期最快、造价最省。（5）充

3、分尊重业主，积极配合业主，通过科学高效的工作、廉洁公正的作风，取得业主及工程参与各方的信托，力争成为监理与业主合作的典范。一.4. 监理范围按照业主要求，本工程托付工程监理的范围包含：室内装饰装修工程、水电工程的全过程施工监理工作最终监理内容以建设单位下发的设计文件为准。在工程实施过程中，设计变更或工程量增减和规模调整均属本工程监理范围。一.5. 监理依据1）业主的装修修改意向及有关工程建设批文；2）国家及本地区有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策和有关规定；3）现行工程工程建设标准和质量检验评定标准；4）工程设计文件；一.6. 监理目标一.6.1. 质量操纵目标工程质量必须满足结构平安和

4、使用功能，到达设计要求的抗震等级，符合装饰装修工程验收标准和设计要求，符合工程建设标准强制性条文（房屋建筑局部）的规定。为使其经济效益和社会效益相适应，工程质量必须确保合格。一.6.2. 进度操纵目标必须对合同工期进行总体规划，在留有余地的前提下按专业分解，科学合理地确定各分步分项工程的工期份额及操纵措施，协调各有关方面严格遵守，从而到达对合同总工期的有效操纵，将总工期操纵在合同工期内，争取提前完工交付使用。一.6.3. 投资操纵目标按照合同造价，对各类合同造价进行严格操纵，做到不突破。认真及时进行工程量核实计量工作，严格操纵设计变更和索赔的发生，认真审批施工组织设方案，合理确定施工措施费用，

5、把工程造价严格操纵在合同造价内，确保建设资金合理有效的利用。一.6.4. 平安操纵目标严格按工程建设标准强制性条文（房屋建筑局部）（施工质量和平安）条文及要求进行平安监督，操纵平安指标为：无重大人员伤亡事故，轻伤率操纵在2以内，月负伤频率操纵在1.2以内。一.6.5. 文明施工操纵目标严格按工程建设标准强制性条文（房屋建筑局部）（施工质量和平安）条文及安庆市建设工程现场文明施工治理方法的要求进行现场文明监督治理，做好改造施工现场的文明施工治理工作。一.7. 监理效劳期本工程监理效劳期以业主发出进场要求的日期开始，工程完工及资料移交完毕和缺陷责任期满后结束。合理有效地组织实施监理方案，根据合同文

6、件严格操纵施工工期，努力将工期操纵在既定的目标内，不仅可以使业主尽快取得投资效益，也可以降低监理单位的效劳风险。由于本工程系统复杂，影响工程进度的因素很多，业主可能会因应不同的情况对进度方案进行调整或延长工期，并在不影响监理效劳水平和征得业主同意的前提下适当调整监理方案，监理效劳期亦需作出相应调整或顺延，此属正常的监理业务。毫无疑问，监理单位的责任期就是监理合同的有效期。作为一个具有良好社会信誉的监理公司，在任何情况下，均必须从业主的根本利益出发，善始善终地作好监理效劳期内的一切工作，不会以降低效劳水平、推卸监理责任来回避监理效劳风险。第七章1主要岗位职责一.8. 本工程主要监理人员的岗位责任

7、制1.工程总监理工程师1）他是监理单位的法人代表在本工程的全权托付代理人，全部履行监理合同中约定的责任和义务，享有相应的权力，他对联合体和业主负责。2）总监理工程师是监理组织的核心，领导全体监理人员，按照岗位责任，努力完成监理目标，最终取得质量、进度、投资操纵的最正确成果。3）负责制定和公布各种监理实施方法和治理制度。4）负责签发全部对外文件，对监理行为承当责任。5）按照有关规定对监理人员的工作进行考查，决定经济奖罚，建议纪律处分。6）负责工程监理过程中的内外总协调。7）领导组织监理规划的编写，审批专业工程师呈报的监理实施细则。8）负责签署各类涉及合同责任的文件，如计量支付文件，施工组织设计，

8、开工、停工、复工令等。组织处理索赔事件，调解合同纠纷等。9）接受业主和联合体的指导，负责向业主和联合体汇报工作。10）负责监理组织的运行协调，并在必要时，征得业主同意，可对组织机构和监理人员进行调整。2.专业监理工程师工程专业监理工程师根本上是承当质量监控和工程治理工作，在工程总监（工程主管）的领导下，作好本专业监理工作。其根本职责如下：1）质量监控A.结合工程的具体情况，制订质量监理的操纵细则；B.初步审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施；C.了解施工单位质量保证体系，发觉问题及时上报并提出建议；D.指导及检查现场监理员的工作；E.审核进场材料的抽检汇报；F.负责工程隐蔽验收和分项（部）

9、工程质量检评；G.审核有关材料、结构的试验汇报；H.办理工序质量见证；I.参与工程质量事故的处理；J.对工程支付签署质检方面的意见；K.建立质量监理日志；L.定期或不定期地向工程负责人提交质量动态汇报。2）工程治理A.结合综合进度方案和合同工期，制订进度操纵的实施细则；B.审核施工单位提交的施工进度方案；C.组织、指导及检查现场计量员、检查员的工作；D.参与重点部（项）工程及有争议工程的计量、验收工作；E.根据授权范围办理现场停工、机械停止及工程变更的见证；F.协助组织现场协调会；G.协助现场施工总平面治理；H.负责现场平安、防火检查；I.负责工程进度的检查分析和动态治理；J.建立现场进度操纵

10、监理日志；K.定期或不定期地向工程负责人提交工程进度动态情况的汇报。第七章2完成监理目标的方法和措施一.9. 主要监理工作监理单位应根据合同约定的监理范围，业主的要求和指示，以合同治理和信息治理为根底，以组织协调为手段，认真作好工程的质量操纵、进度操纵、投资操纵，确保“三控目标的最终完成。为此，将监理单位在施工打算阶段、施工阶段和缺陷责任期内应作的主要监理工作简述如下：1）组建监理组织机构，按业主要求的时间进场，完善监理设施，建立和健全各类监理规章制度；2）编制监理大纲、监理规划和监理细则；3）组织监理人员熟悉合同文件，了解施工现场；参与设计文件的审查，积极向业主提出合理化建议；4）尽快建立与

11、业主的工作联系渠道，协助业主完善施工前的打算工作；5）组织图纸会审；参与设计技术交底工作；6）检查承包人的工程机构和人员就位情况，催促承包商建立质量保证体系及平安保证体系形成书面意见报业主（同时提供数字化文件）；7）参加业主召开第一次工程会议，主持每周一次的施工协调会，并形成书面意见报业主（同时提供数字化文件）；8）第一次工程会议由业主、承包人、设计单位、监理工程师参加，并尽可能邀请质量监督站和其它与本工程建设有关的单位参加，主要议题是：A.业主提出工程要求，宣读对监理工程师的授权；B.监理工程师介绍工作关系，宣读主要监理工作程序；C.质量操纵的主要程序、表格及说明；D.方案进度操纵的主要程序

12、、图表及说明；E.计量支付的主要程序、图表及说明；F.延期与索赔的主要程序、报表及说明；G.工程变更的主要程序、图表及说明；H.工程质量事故及平安事故的汇报程序、表格及说明；I.函件的往来传递交接的程序、格式及说明；J.确定工程例会的时间、地点及要求；K.承包人汇报并提交施工方案及施工打算情况；L.质监站和设计单位提出配合要求；M.各方提出与为本工程实施有关的其他问题；N.约定其它有关事项。审查承包商施工打算情况，确认其具备开工条件时，按规定程序、报业主同意后公布开工令，批准单项工程开工汇报；审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、治理人员的资质；在监理过程如发觉承包

13、商的某些人员工作不力，可向业主提出调换建议；审查承包商报送的施工组织设计，并形成书面意见报业主（提供数字化文件）；建立监理的检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的检测工作；不得借用承包商的检测工作体系；并需监督和检查承包商的检测工作体系；审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；审查承包人拟用于本工程的施工机械的性能与数量是否满足技术规定和工程质量、进度的要求；审查承包人实施本工程的施工方案、技术措施、施工方法和施工工艺，并形成书面意见报业主（同时提供数字化文件），在施工过程中监督执行；协助业主审查分包合同和分包人的资质，操纵外购成品件或半成品件的质量；并形成

14、书面意见报业主（同时提供数字化文件）；会同业主审批承包人提交的总体进度方案，检查和催促承包人实施进度方案，核批承包人的修正方案；要求承包人按照合同条件、技术标准和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和操纵工程质量；强化工序进行中的旁站监理，确认工序质量，办理隐蔽工程验收；签发中间交工证书；调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，催促承包人按规定上报有关部门；征得甲方同意后，可公布停工令；按照设计和标准对已完分局部项工程进行质量检评，对确认合格的分局部项工程进行精确的计量，会同甲方办理工程签证；办理工程款（进度款）支付凭证手续，会同业主审核后签发；

15、办理变更手续，会同业主审核后公布变更令；受理合同事件，协助业主根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；编制监理工作月报、季报和年报（均提供数字化文件）；对承包人的竣工验收申请进行实地调查和评估，确认符合竣工条件且竣工资料齐全时，会同业主组织对拟竣工工程的检查和验收；在业主和监理确认竣工验收和竣工资料符合合同要求后签发工程竣工汇报书；编制竣工图及竣工资料的统一标准，催促、检查承包人按要求编制竣工文件；编制监理方面的竣工文件；监督承包人认真执行缺陷责任期的工作方案，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任后进行处理；催促各承包商提供保修责任书，明确保修期