《项目管理概论》复习题.docx

1、项目管理概论复习题项目管理概论复习题一、 判断题1、 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。 （）2、 项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。 （）3、 项目管理的主体是项目的全部任务。（ ）4、 项目经理是项目的核心人物。（ ）5、 项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。 （ ）6项目的质量方针是不可以调整的。（ ）7、 项目成本估算是项目成本预算的基础。（ ）8、 项目是由临时性的组织来完成的。 （ ）9、 项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 （ ）10、 根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。 通常是前期

2、投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ ）11、 可交付成果必须是可以测量的，可以验证的事项或结果。 （）12、 项目的生命期可归纳为四个阶段， 这种划分方法通常不是固定的。（ ）13、 项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。 （ ）14、 项目变更申请可以由项目业主提出， 也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（ ）15、 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。 （ ）16、 在选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。 （ ）17、 项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。 （ ）二、 单项选择题1、 项目与日常运作的相同之处不包括（ ）A

3、.由人来做 B .管理对象C.受制于有限的资源 D.需要规划、执行与控制2、 下列那项工作不属于项目（ ）A.设备日常维护与点检 B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会 D.组织班级旅游活动3、 某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（ ）A.4周 B.5 周 C.6 周 D.7周4、 随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（ ）A.逐渐变大 B. 逐渐变小C.先变大再变小 D. 先变小再变大5、 职能型组织的缺点是（ ）A.项目组成员责任淡化 B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置 D.职

4、能与项目之间权力平衡困难6、 项目经理在其项目职权范围内授权的工作（ ）A.意味着项目经理不再控制工作B.必须征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作7、 进度偏差SV 0 （为正值）时，表示（ ）A进度提前 B. 表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支8、 个项目的关键路径表示（ ）A.通过网络图的最短路径 B.通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务 D.项目最大风险的任务9、 估算计划活动持续时间的依据来自于（ ）A.项

5、目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结构10、 你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEE的要求，但是你的小组在设计 时并没有考虑上述环保要求，需要变更。这是一个由于以下什么原因引起的变更 请求（A.外部偶发事件B.确定产品范围过程中的错误或疏漏C.增值性的变更（增加项目价值）D.确定项目范围过程中的错误或疏漏11、 项目计划是由（ ）A.高级管理层 B.项目团队C.项目经理 D. 职能经理12、 项目的“一次性”的含义是指（ ）A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始

6、和结束时间C.项目将在未来一个不确定的事件结束D.项目可以在任何时候取消13、 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ ）A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D. 项目团队成员中的某个人14、除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法A.正视B.缓和C.竞争D.回避15、项目经理在（）组织中权利最大A.项目型B. 职能型C.矩阵型D. 混合型16、项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的A.项目型B.职能型C.矩阵型D. 混合型17、成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A.项目经理B. 职能人员C.项目团队成员 D. 客户主管）时，对18、 在项目管理中，当

7、运作环境变成（ ）而且项目任务变得（人员和技术的需求就增加了。A.动态的，简单 B. 静态的，复杂C.动态的，复杂 D. 静态的，简单19、 在任务赶工时，应该集中于（ ）A.非关键路径的任务 B. 耗费资源多的任务C.关键路径的任务 D. 降低成本加速执行20、 有关关键路径的正确描述是（ ）A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间21、 项目的（ ）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。A目的性 B 独特性 C 制

8、约性 D 一次性22、 （ ）是一个项目的最终决策者A.项目审批部门 B.项目经理 C.项目业主 D.项目用户23、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10 周, 根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（ ）A. 4周 B.5 周 C.6周 D.7 周24、正视和（ ）是项目经理最常用的解决冲突的方法A.防范C.竞争B. 缓和D. 回避25、项目经理在（ ）组织中权利最大A.矩阵型C.项目型B. 职能型D. 混合型26.中国项目成本管理的主导方法是（ ）A.全过程的项目成本管理方法B.全生命周期的项目成本管理方法C.全面项目成本管理的方法D.全要素项目成本管理的方

9、法27、 项目质量保证包括（ ）A.项目内部和外部质量保证 B. 项目内部质量保证C.项目外部质量保证 D. 项目各项质量保证28.在项目管理中，当运作环境变成（ ）而且项目任务变得（ ）时，对人员和技术的需求就增加了。A.动态的，简单 B. 静态的，复杂C.动态的，复杂 D. 静态的，简单29、 下列说法正确的是（.）A.在任务赶工时，应该集中于非关键路径的任务B.在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务C.在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务D.在任务赶工时，应该集中于降低成本加速执行30、 有关关键路径的正确描述是（ ）A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径B.

10、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间31、 项目的（ ）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。A目的性 B 独特性 C 一次性 D 制约性32、 除了（ ）外，其他的都不是一个项目的最终决策者A.项目审批部门 B.项目经理C.项目用户 D.项目业主33、 某项活动的最乐观时间是3周，最可能时间是5周，最悲观时间是8周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（ ）A.4周 B.5周 C.6 周 D.7 周34、 项目生命周期四个阶段中，第一阶段结束于（ ）B.项目立项书D.

11、）组织中权利最大B.职能型D.混合型37、 进度偏差SV 0 （为正值）时，表示（ ）A.进度提前 B. 表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支48、 项目管理计划确定了执行、监视、控制和（ ）项目的方式与方法。A.管理 B.结束C.计划 D. 完善49、 项目实施过程中，出现了偏差，项目团队采取甲行动修正了偏差，并采取乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于（ ）措施A.纠正，预防 B.预防，纠正C.纠正，纠正 D.预防，预防50、 你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才

12、发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEE的要求，但是你的小组在设计 时并没有考虑上述环保要求，需要变更。这是一个由于以下什么原因引起的变更 请求（ ）A.外部偶发事件B.确定产品范围过程中的错误或疏漏C.增值性的变更（增加项目价值）D.确定项目范围过程中的错误或疏漏三、不定项选择题1、项目生命周期所包含的内容：（ ）A、项目的时限 B 、项目的阶段C、项目的任务 D 、项目的成果E、项目的进度2、 （ ）能影响项目变化。A、项目的计划 B项目经理的素质C、原定的某项活动不能实现 D、项目的组织E、项目采用新技术、新方法3、 根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（） 构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。A.不同计划深度 B. 不同项目参与方C.不同计划功能 D. 不同计划方法E.不同计划周期4、 下列选项中能提高价值系数的途径有（ ）A.增加功能，降低成本费用B.功能不变，成本费用