曲阜圣地楷模先进事迹材料Word文档格式.docx

1、在形式上，要做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，力求生动，具有较强的感染力。二、报送要求1、每位道德模范事迹稿件字数不超过3000字。2、报送稿件以第三人称表述，注意语言风格和行文方式的统一。3、请各地各有关单位组织专门力量抓紧撰写，在5月27日前报送曲阜文明办（邮箱：，电话：），以保证9月20日公民道德宣传日前正式出版。附件1：曲阜历届入选济宁市道德模范人员名单附件2：事迹示范稿曲阜市文明办2011年5月6日第一届全市道德模范名单十大见义勇为模范罗 建 曲阜市书院街道旧县二街党支部书记十大敬业奉献模范许 勇 曲阜市国家税务局局长十大孝老爱亲模范林宝玉 曲阜市红十字会职工第二届全市道德模范名单敬

2、业奉献模范孔 鹏 曲阜市文物局文博讲解员第三届全市道德模范名单诚实守信模范尹洪福 曲阜市三孔旅游服务公司总经理附件2煤海潮头扬劲帆-山东省第二届道德模范王彦伦同志主要事迹王彦伦，男，1974年毕业于山东矿业学院，分配在济宁市落陵煤矿，历任见习技术员、采煤、掘进工区技术员，掘进队长、技术科长、付矿长，1984年后任落陵煤矿矿长，1995年兼任运河煤矿董事长、总经理；2001年月任济宁矿业集团董事长、党委书记、总经理；2008年5月10日，出任济宁能源发展集团、济宁矿业集团董事长。王彦伦同志从煤矿最基层干起，在企业法人代表岗位上兢兢业业工作了24年，始终保持创业的青春，为党的事业孜孜以求，高风亮节

3、，为济宁地方煤炭工业的发展做出了突出贡献。1984年出任落陵煤矿矿长后，把一个平均采高不足.9米、年设计能力21万吨的地方煤矿建设成为年产原煤50万吨，年创3000余万元的济宁经济支柱企业，在全国地方煤矿中首批建成质量标准化矿井，获全国煤炭工业企业管理最高奖“金石奖”， 被济宁市政府表彰为“八五功勋企业”。 1995年在落陵煤矿生产经营的黄金时期，未雨绸缪，自我加压寻求资源，自筹资金依小矿建设了年产150万吨的运河煤矿，创造了全国同类型矿井“投资最少、建设周期最短、达产最快、矿建与基础管理同步达标”的四个第一。没要国家一分钱，将资产总额增加4个亿，分流职工1400多人，解决了资源枯竭矿井的接续

4、问题。2001年7月任济宁矿业集团董事长、党委书记、总经理后，面对生产矿井资源枯竭，非煤企业停产、半停产，职工下岗多，经济实力薄弱的实际，确立了“迅速壮大煤炭主业，大力发展非煤产业，实施大集团建设”的发展战略，制定“十五”、“十一五”发展规划，并分“三步走”创造性地实施，迎难而上破解资源瓶径，严细管理精心打造循环经济，在短短六年里使集团公司资产和规模得到迅速膨胀，实现了济宁地方煤炭工业历史上最快的发展速度。2008年，集团公司资产总额62.17亿元，实现销售收入37.95亿元，实现利税19.59亿元，其中利润14.76亿元。几年时间,集团公司资产总额比2001年增长8倍，原煤产量增加近6.8倍

5、，销售收入增长16.6倍，利税增长56.8倍，呈现出强劲的发展态势。主要经济技术指标连年位居济宁市直企业第一位，资产利润率高居全省煤炭企业第一位，国有资产保值增值率为156%，被省政府确立为全省重点工业企业集团之一。以科学发展观为指导，准确把握济宁市集约发展的新形势，以煤为主业，谋篇布局做强做大的文章。自筹资金勘探，获得精查地质储量近10亿吨，实现潜在价值1000多亿元，为集团发展打下了资源基础。相继建设了阳城、花园等一批煤电项目，目前，集团公司经国家、省批准的建设项目投资达120亿元，现已完成项目建设投资30.2亿元，阳城煤矿、阳城洗煤场、花园煤矿已正式投产，阳城煤矸石综合利用电厂2009年

6、10月1日并网发电，到2010年底前，集团公司将年生产原煤1000万吨以上，年发电量30亿千瓦时，年生产特型钢30万吨，年实现销售收入70亿元以上，年实现利税30亿元以上，集团实力迅速得到增强。同时，充分利用煤炭、电力等资源优势，重点建设了济矿汶梁、济矿金乡两大工业园区基地，发展循环经济，拓展了老矿（落陵煤矿）厂（钢铁厂、煤机厂）区非煤产业规模，逐步形成了以煤为依托，煤电建材、煤焦化工、冶金矿山制造并存的“三大产业链条”，实现了集团公司第一轮跨越式发展，创造了济宁地方煤炭工业史上最快的发展速度。始终把安全生产当作重中之重的大事来抓，运用新的理念强化安全管理，形成了“15333”的安全管理模式。

7、不断创新安全培训和管理的方式方法，在完成国家规定特种工种培训任务的基础上，不惜人力物力，大搞全员安全技术培训，每年坚持将128个特种工种和全公司各煤矿企业260多名区队长、班组长脱产培训一遍，全面提高了职工的安全技术水平和素质。坚持按需投入，积极推广应用先进、适用技术和装备，提高矿井现代化水平，有效控制和减少了事故。强化“双基”和质量标准化建设，扎实推进“两型三化”企业建设，突出抓区队、班组建设和管理，形成了一套基层建设的长效机制，强根固本，厚实了基础管理，保持了安全的持续稳定。集团公司所属生产矿井均为国家级标准化矿井和“煤矿安全程度评估A级矿井”。2003年以来，集团公司百万吨死亡率为0.1

8、2，2006年来，集团公司消灭重伤及以上事故，安全生产走在了全省乃至全国煤炭行业先进前列。坚持管理创新，按照现代化企业要求，加强企业管理，对人员、财务、主要产品销售、重点物资、招投标管理等进行规范和完善，各项管理制度科学完备，仅汇编成册的制度文件就达90多万字，使企业生产经营、文明管理方方面面都有章可循，有规可依。在为地方增加数亿财政收入的同时，带动和促进了企业驻地区域经济的发展，通过发展，创造就业岗位，几年来，集团公司安排市县复转军人、企业驻地人员、职工子女就业达4000多人，有力促进了社会和谐发展。以人为本，爱才惜才，通过招聘人才、引进高学历毕业生和与大专院校联合办学的方式，不断改善职工队

9、伍结构，近年引进本科生300余名，研究生20多名，在职工队伍中，目前中技以上专业水平的人已占到职工人数的95%。同时，坚持严格干部管理，较为系统地提出了班子建设及中基层干部队伍建设管理选拔、任免、考核办法，为其创造发展平台，使经营管理、专业技术和技能操作三支队伍在实践中迅速成长，一批年富力强、懂经营、会管理、专业技术水平较高的同志走向管理和领导岗位。企业领导班子的年龄、文化层次、专业知识结构不断优化，干部队伍整体素质普遍得到提高。目前，集团公司所属企业党政主要负责人的平均年龄42岁，班子成员中本科以上学历的占到65%，中级以上技术职务的占86%，实现了领导干部的革命化、年轻化、知识化和专业化。

10、以“做人低调，做事不事张扬，为企业谋发展，为职工谋福利”为自己做人的宗旨，兢兢业业为企业发展所想，永葆创业的青春。关心职工生活，美化矿厂区环境，大力促进后勤改革，矿区基本做到了职工食堂餐馆化、住宿宾馆化、工作服公管化，提高职工岗级工资、下井费及各类津贴、补贴，仅去年煤矿企业职工人均工资月增加1500多元，非煤企业年内工资增幅高达65%。坚持矿厂务公开，带头创建劳动关系和谐企业，职工幸福指数不断提高，多次受到省市表彰。集团公司跨越式发展，惠及职工，辐射周边，带动地方经济发展，社会效益显著，促进了企业形象持续提升，集团及所属企业先后获得全国、省、市多项荣誉，成为社会关注，人们向往的幸福和谐优秀企业

11、。二十多年来，王彦伦同志遵纪守法，廉洁自律，王彦伦同志任企业法人代表25年来，一直淡薄名利。企业财务报销签字都是明确工作严肃认真，责任心强的同志负责，特别是委托党委书记负责签字报销，被市领导赞誉为班子团结、党政合作的典范。二十多年来，遵纪守法，廉洁自律，先后经过上级审计部门离任审计、任中审计和专项审计、市稽查特派员驻矿财务资产管理稽查、财务税收大检查多次，每年市纪检、组织部门考评，每次对其都给予高度评价。他身体力行“三个代表”，在干部职工中有较高的的威望，职工代表还自发地为其赠“居盛思兴、创业为民”的牌匾，表达对王彦伦同志的信任和爱戴。王彦伦同志先后获得的“全国十佳矿长”、“全国煤炭工业优秀企

12、业家”、“山东省劳动模范”、“富民兴鲁劳动奖章”、“山东省优秀经营管理者”、“山东省职工职业道德十佳标兵”，“市优秀企业家”等荣誉。一切为了矿山记“综机大夫”孙计爽在南屯煤矿有个人被大伙亲切的称作“大夫”，他不拿手术刀却拿螺丝刀，工作中面对也不是的病人，而是四百米井下的综采设备。1982年我国首批引进的国外的先进综采设备，他背着字典看图纸，率先驾驭了满是外文的洋设备。1994年南屯煤矿开始高产高效会战，引进了德国采煤机，他拿“水土不服”的洋设备开刀，确保了设备的可靠运行，改良的设计让外国专家折服并采用。2000年矿井大量进口的综采设备备品备件极度紧缺，他勇挑重担，实现了配套部件的国产化，节省费

13、用上千万。2006年南屯煤矿实施厚薄煤层配采战略，他着手研究薄煤层机械化开采，大幅降低了劳动强度，提高了采煤工效和安全系数。27年来，他将自己命运与矿井的发展牢牢联系在一起，兢兢业业，任劳任怨，奉献着自己的聪明才智。他先后荣获全国“五一”劳动奖章、“全国煤炭工业劳动模范”等荣誉称号。他就是46岁的孙计爽，中共党员，兖矿集团南屯煤矿副总工程师、综采办公室主任。在职工心目中，在矿山科学发展的进程中，他就是扎根煤海的一棵大树，猎猎舞动的一面大旗。在学习中做“舟”远航我们常人看来冰冷的矿山设备，在孙计爽看来都是有生命的。如何让这些设备能在井下欢快的工作，是孙计爽每天都思考的。1982年，孙计爽从兖矿技

14、校毕业，书本上的知识远远满足不了现场的需要。作为一名技术人员必须与时俱进多学，不断更新知识，储备知识。为了掌握更多的专业知识，孙计爽自费2000多元购买了晶体管电路、综机电器备、数学电路等书籍和许多的电子元件，边读边研究，日积月累现场了120多万字的综机电器设备笔记。2006年矿井大力实施厚薄煤层配采战略，为了尽快掌握薄煤层机械化开采技术，每次跟班下井时，孙计爽把资料书和图纸一块带着，遇到一个问题，记录一个问题，分析一个问题，处理一个问题，解决一个问题。孙计爽在由“师傅、专家、设备、书籍资料、图纸、繁重的工作实践、复杂的现场情况”等诸多因素组成的“矿山大学”里，熟练掌握了薄煤层机械化设备的性能和原理，并在设备维修保养方面积累了丰富的经验，为矿厚薄煤层配采和薄煤层机械化开采顺利推进奠定了坚实的基础。“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”孙计爽渐渐地从一名普通的工人成长为能够驾驭现代化综机设备的技术人员。做矿山的优秀“综机大夫”工友们常开玩笑说：孙总看设备就有双X光一样的眼睛。的确，多年的工作经验，练就了孙计爽的“一眼准”。减少故障排除的时间，就是增加矿井的效益，确保矿井的安全生产就是最大的节约。在井下采区一线，经常看到孙计爽巡查的身影，通过巡查他发现了很多问题并及时解决，避免了机械事故的发生。今年5月份的一个夜班，孙计爽在掘四3315工作面巡检时，发