会计学毕业论文范文Word文档下载推荐.docx

1、年级、专业: 10春会计学 教育层次: 开放本科 学生姓名:学 号:指导教师:完成日期:中文摘要、关键词?ords? Abstract and Key w文献综述 ? 一、存货和存货管理的概念、构成及重要性1 1 （一）存货的概念及构成（二）存货管理的概念及构成1 （三）存货管理的重要性2 二、目前上海雷允上药业存货管理的现状2三、上海雷允上药业存货管理中存在的问题3 （一）库存量大，存货周转率低，流动资金占有额高3 （二）经常出现缺货现象，特别是季节性商品3 （三）存货管理成本较高3 （四）存货保管不当，丢失、损坏、过期等情况时有发生3 四、上海雷允上药业存货管理存在问题的原因3 （一）上级

2、公司对药业连锁公司的制约3 （二）缺乏科学的采购计划4 （三）企业外部资源利用少，忽视供应链管理4 （四）存货信息化管理程度较低5 （五）存货管理制度不够完善5 五、上海雷允上药业存货管理问题的解决方法及对策5 （一）优化供应厂商，采用招投标方式进行采购5 （二）存货管理方法的完善5 （三）强化基于供应链管理的存货管理6 （四）完善ERP信息管理系统6 （五）完善企业内部控制制度，建立绩效考核6 六、结语7 参考文献 7 致谢 8 I 内容摘要 随着经济的发展、时代的进步，企业之间的竞争日益激烈，与此同时，也对企业的存货管理工作发起了挑战。目前，在企业的存货管理过程中存在不少问题:如盲目囤积、

3、存货积压、存货处理不当等;存货的采购、验收、入库、出库等方面的管理不善，在一定程度都给企业造成损失。存货存在这些方面的问题，会增加企业的运营成本，影响企业的经营效益。因此，如何解决存货管理过程中存在的这些问题，对于企业的生存、发展、获利具有重要的意义。存货是企业的一项重要流动资产，其价值通常要占资产的较大部分，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作水平，因此，它是决定企业财务状况的一个重要因素。随着科技进步和管理的发展，一个企业的存货管理水平的高低对于其自身竞争力至关重要，加强企业存货的管理已成为企业生存、发展、获利的重要手段。近年来，我国医药行业发展迅速，是一个朝阳行业，尤其

4、是医药流通企业进入高速的扩张期，行业间竞争日趋激烈，迫切要求我们提高自身的竞争力。本文结合了上海雷允上药业连锁有限公司存货管理现状，分析药品流通行业在存货管理中存在的普遍问题和原因，并提出了改善存货管理应采取的方法和对策。关键词:存货管理 药品流通企业 价值链管理 II Abstract With economic development, the progress of time, increasing competition among enterprises, at the same time, the businesss inventory management challenged.

5、 At present, the companys inventory management process, there are many problems: such as the blind accumulation, inventory backlogs, inventories and other improper handling; inventory procurement, inspection, storage, a library and other aspects of poor management, resulting in some degree always gi

6、ve the loss. Inventory of these problems exist, it will increase operating costs and affect the operational efficiency. Therefore, how to solve inventory management problems that exist in the process, for the survival, development, and profit is of great significance. Inventory flow is an important

7、business asset, the value of assets, usually accounts for a larger portion of its management is directly related to the level of capital spending by companies and asset management level, therefore, it is to determine the financial situation of a important factor. With the development of scientific a

8、nd technological progress and management, inventory management of an enterprise level of competitiveness is crucial for its own, strengthening inventory management has become the survival, development, and an important means of profit. In recent years, rapid development of Chinas pharmaceutical indu

9、stry is a sunrise industry, especially pharmaceutical distribution companies to enter the high-speed expansion, increasing competition among industry, urgently requires us to improve their competitiveness. In this paper, the Lei Yun Shang Pharmaceutical Co., Ltd. chain inventory management status, a

10、nalysis of the pharmaceutical distribution industry in inventory management in the presence of common problems and causes, and proposed to be taken to improve inventory management methods and measures. Key words : Value Chain Management The pharmaceutical distribution business Value Chain Management

11、 III 文献综述 付敏（2010年）指出医药流通行业由于其行业特殊性导致存货管理难度大，管理成本高以及资金占用量大，存货周转率低的问题;隋志纯（2011年）指出药品行业缺乏科学的采购计划，不能根据外界条件变化及时调整存量的问题;李艳等（2011年）认为中小企业对存货管理还是传统模式，信息化建设相对落后;高环成（2010年）认为加强供应链管理可以减少链上成员因不确定性而设置的安全库存;董雪燕（2009年）提出实施源头控制，优化供应商，可以确保商品优质优价，降低采购成本;刘颖（2009）年指出了企业外部资源利用少，很少与供应商形成战略伙伴关系，并提出了三种基于供应链管理的存货管理方法;李喆（20

12、11年）认为管理者对市场预测不准，导致存货不正常增加或不正常减少，并提出使用ABC管理法进行存货管理;徐文静（2011年）分析了存货管理的必要性，并提出企业要建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统以及如何加强企业内部控制的方法;张玉仙（2010年）指出了存货管理的重要性，认为降低存货平均资金占用水平可以提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高经济效益，以及如何建立绩效考核制度来加强存货管理。IV 随着市场经济的不断发展和完善，对企业的生存和发展要求越来越高，完善的管理制度能够最大限度的降低企业成本，使企业拥有更强的竞争力。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理，通过实

13、施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。存货管理的好坏，直接关系到企业的资金周转及资金利用，关系到企业的生存与发展。 一、存货和存货管理的概念、构成及重要性 （一）存货的概念及构成 存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料，物料等。存货按存放地点不同分为:库存存货、在途存货和在制存货;按取得来源不同分为自制的存货，外购的存货，非货币性资产交易取得的存货，接受捐赠的存货，托加工的存货，债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。存

14、货是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右;商业流通企业的则更高，占到60%以上，对大中型商业流通企业来说，存货可能是确保营业额的前提保证。企业留置存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但过多的存货要占用较多的资金，并且会增加包括仓储费保险费维护费管理人员工资在内的各项开支。合理的存货，既能保证生产或销售等经营活动的需要，又可以扩大企业的销售量和市场占有率，充分利用经济定购量的好处，以增强企业的竞争能力;但存货作为企业的一种短期投资，其规模过大，风险较高，不仅会影响企业的资金周转，而且还会影响企业的盈利能力，严重的还会使企业发生财务危机。（二）