管理会计师中级专业能力认证项目考试大纲Word文档格式.docx

1、检查应试人员是否掌握风险管理工作所必备的理论知识、相关背景知识、重要概念、方法工具。是否具备从事风险管理相关工作的知识水平和能力。考试内容与要求第一章 风险管理概述掌握风险相关的基本概念、主要特征和分类；掌握风险管理的基本含义，了解风险管理与其它相关工作之间的关系；清楚风险管理的基本目标、基本功能、基本原则与基本程序；理解管理会计师应具备的风险管理能力。第二章 风险治理与文化熟悉风险管理的要素和原则，理解风险治理与文化在风险管理中的重要地位；掌握风险治理、风险文化的基本概念、构成要素和评价要点；清楚良好风险治理的关键，熟悉风险治理实务中涉及到的主要权力主体、各自的关键职责及其履责方式，理解风险

2、管理的三道防线；了解文化的功能与作用，了解培育良好风险文化的关键点。第三章 战略与目标设定熟悉外部环境分析、内部环境分析和利益相关者分析等商业环境分析的基本内容与基本方法，掌握如何通过SWOT分析连接商业环境分析与战略设定；掌握公司总体战略和业务单位战略各自具有哪些主要的备择战略方案，理解并能够分析不同战略方案选择给企业带来的风险状况差异；掌握风险偏好、风险容忍度的概念及其设定方法，清楚设定中应该考虑的因素；了解商业目标的分类、设定原则和设定方法。第四章 风险识别与评估理解风险识别和风险评估的基本概念, 了解风险识别和风险评估的内容，清楚它们在风险管理中的作用；了解风险识别的程序和原则，掌握风

3、险识别的基本方法；了解风险评估的步骤与内容，了解风险分析的方法，熟悉风险发生可能性和风险影响程度的衡量方法；掌握运用风险矩阵进行风险评估的基本原理和基本方法，清楚其优缺点，了解风险评价的其它方法；掌握风险清单的基本框架与内容，清楚其使用要领。第五章 风险应对掌握风险应对的概念与目标，理解固有风险、剩余风险与风险应对之间的关系；掌握风险应对策略选择时应考虑的因素，清楚风险应对的一般流程；掌握风险回避、风险接受、风险追求、风险降低和风险分担五种风险应对方法的具体运用，包括其适用性、具体方法、优缺点等；理解为什么要建立风险组合观，了解风险组合的几种关系，熟悉如何采用风险组合观来应对风险。第六章 风险

4、信息、沟通与报告理解风险信息与沟通在企业风险管理框架中的地位和作用；掌握初始风险信息的涵义、内容、质量要求及信息收集过程中的职责分工，熟悉风险信息内外部沟通的作用、内容及方法；掌握风险偏好声明与风险容忍度声明的涵义及编制方法；掌握关键风险指标的开发方法和风险信息报告的可视化呈报方法。第七章 风险管理考核与评价掌握风险管理考核的概念、目标、意义以及考核指标体系设置的基本要求和类型等；清楚风险管理考核在三道防线和基础管理考核中的具体运用；掌握风险管理评价的含义与原则，理解企业内外部环境重大变化对风险管理有效性的影响；掌握风险与绩效的关系，清楚如何将绩效与风险的评价结果用于风险管理的改进。第八章 战

5、略风险管理掌握战略风险的概念、类型、具体体现、来源及成因，熟悉战略风险管理框架及其特殊性；掌握战略制定风险的来源与应对。掌握战略执行风险的识别与应对；掌握环境应对失当风险的来源与应对。第九章 市场风险管理理解市场风险的含义、类型，清楚市场风险管理的框架；理解商品价格风险的含义与来源，掌握商品价格风险的管理工具与方法；理解利率风险的含义和类型，清楚利率风险的衡量；掌握利率风险的管理的工具和方法。第十章 运营风险管理 理解运营风险的含义、类型，熟悉运营风险的管理框架；掌握内部业务流程风险的来源、后果及其管理方法；掌握资源风险与系统风险的来源、后果及管理方法；掌握人员风险的来源、后果及管理方法。第十

6、一章 财务风险管理理解财务风险的含义与类型，掌握财务风险管理的概念、作用及其管理特点；熟悉筹资风险的含义、计量，掌握筹资风险的识别与管理方法；熟悉投资风险的含义、计量，掌握投资风险的识别与管理方法；理解现金流风险的含义与作用，掌握现金流风险的影响因素与管理方法。第十二章 合规与财务报告风险管理掌握合规风险的含义、主要来源及其特点，清楚合规风险管理的一般原则和基本管理框架；理解运营相关合规风险的来源，掌握运营相关合规风险的管理方法；熟悉财务报告风险的含义、来源及其具体表现，清楚如何避免财务报告舞弊风险的出现；掌握财务报告风险的管理方法与应对措施。第十三章 企业并购风险管理理解企业并购风险的含义、

7、特点与类别；熟悉并购风险的识别、评估与应对的一般方法；掌握并购决策风险的类别及其识别、评估与应对方法；掌握并购整合风险的类别及其识别、评估与应对策略。第十四章跨国经营风险管理掌握跨国经营风险的基本含义、特征，清楚跨国经营风险的主要类型；理解跨国经营风险管理的一般策略，掌握跨国经营日常运营中的风险应对措施；重视跨国经营文化风险的防范和管理；熟悉主要的汇率风险管理工具并掌握其具体运用。附2：绩效管理检查应试人员是否掌握绩效管理工作所必备的理论知识、相关背景知识、重要概念、方法工具。是否具备从事绩效管理相关工作的知识水平和能力。第一章 绩效管理概要掌握绩效管理相关的基本概念、基本方法；了解绩效评价、

8、激励机制的基本理论、绩效目标和激励机制的设计；清楚绩效沟通及其重要性。第二章 绩效管理循环概述 了解绩效管理工作过程的主要步骤；理解绩效工作的PDCA和改善绩效的PDCA的差别；理解绩效管理的三个子循环。 第三章 绩效目标的制定与分解 掌握战略绩效管理的特征、战略目标与预算成果的协同；掌握预算数据与考核指标之间的关系；了解绩效目标设计与分解的原则；掌握描述战略的主要过程，包括描述使命，价值观；理解中期战略目标的描述与分解，平衡记分卡用于分解目标的层级和内容；掌握部门或下级组织目标的分解，目标细分与中期战略举措的制定，中期战略目标与举措向年度目标与举措的转换；理解员工绩效目标的确定，包括岗位职责

9、，关键绩效指标和工作目标等；理解绩效目标的调整，包括绩效目标调整的真正内涵，绩效调整的可控性与可预见性；了解绩效管理过程中专家的作用。第四章 绩效沟通与辅导 把握绩效辅导的目的和绩效沟通辅导的要求；掌握绩效辅导的工具内容与使用；掌握绩效协议通常的内容、签署绩效协议的注意事项；掌握绩效活动过程的追踪与辅导，包括常见的辅导类型、合适的辅导契机、合适的辅导内容、适当的辅导步骤。第五章 绩效结果的考评与改进 掌握绩效报告的信息收集和报告内容，理解偏运营视角与偏激励视角的绩效评价的区别与联系。把握绩效评价的作用、内容、参与者以及对参与者的要求；了解主观评价的常见问题，掌握如何对评价者进行培训；掌握月度经

10、营分析会的目的和一般要求；掌握绩效反馈的目的和绩效面谈的注意事项；熟悉绩效申述的含义、参与者、处理权、对申述者的保护和申述处理的方向；掌握常见绩效奖励方式的特点、绩效兑现周期、绩效信息的保密性与公开；掌握绩效管理总结不同视角的主要工作、绩效改进需要考虑的主要方面。第六章 绩效管理的组织与实施 掌握绩效管理总牵头人的职责、要求与合适人选；了解绩效管理部门的设置、部门经理的职责和岗位要求；了解绩效管理小组的目标、构成和主要职责，绩效管理小组成立与运作的注意事项；了解绩效管理组织的特点、目标和主要工作；掌握绩效管理方案的作用、设计要求和内容框架。掌握方案设计准备阶段、制定阶段和执行阶段的主要工作及制

11、定绩效方案的注意事项；了解收集信息的主要内容；熟悉外部信息的获取途径，以及任务分派的特点；掌握评估绩效环境的主要调查内容；了解如何梳理公司的商业模式；掌握企业目标的两次协同工作；掌握绩效管理策略预案的主要工作；掌握绩效管理实施的主要工作；了解制度的特点；掌握绩效管理制度的相关内容；熟悉绩效管理分层级目标的设定、部门级指标与岗位级指标设计的注意事项。第七章 关键绩效指标法（KPI）理解关键绩效指标的概念及应用；掌握公司的绩效指标、部门的绩效指标、个人绩效指标之间的体系关系。理解关键绩效指标的逐级分解；掌握如何设置、选取关键业绩指标；理解绩效指标在实际工作中的应用；理解绩效考核与绩效改进。第八章

12、平衡计分卡（BSC）了解平衡计分卡的概念、平衡计分卡的目的；理解平衡计分卡的本质；理解平衡计分卡与绩效指标结合使用的原理。第九章 目标与关键成果法（OKR）掌握OKR的概念，理解新兴公司和创业公司采取OKR的主要目的；深入理解定义OKR的六个要素；理解OKR的两大关键要素：目标和关键结果；理解OKR的终极目标以及在绩效管理中的应用。第十章 责任中心制掌握责任中心、责任中心制的概念；掌握利润中心、利润中心制的概念；了解利润中心如何分解、利润中心制度的特征、利润中心如何考核；理解利润中心制对绩效管理的价值；掌握事业部制的概念、主要特点、类型、优缺点及其在绩效管理中的应用；掌握承包制的概念、基本形式

13、及优缺点分析；掌握合伙制的概念、特点以及优缺点。第十一章 目标管理法（MBO）掌握目标管理法的概念、基本原理；掌握目标管理的特点、制定目标的注意事项；理解目标的层次性、目标网络、目标多样性，目标的可考核性、可接受性以及挑战性；理解目标管理的好处以及局限性；清楚目标管理的激励效应原理；理解目标管理的实施策略以及实施的步骤；理解制定目标步骤。第十二章 绩效管理方法的选择掌握KPI与OKR的比较与选择；掌握KPI与MBO的比较与选择；理解绩效工具的选择原则及企业管理环境的分析要点。第十三章 绩效管理保障体系掌握绩效管理与企业文化的关系、X理论和Y理论；了解各种不同组织结构及各种不同类型的薪酬特点；理

14、解数据对绩效管理的支撑作用；理解中层能力对绩效管理的影响及改善手段。第十四章 绩效管理专题理解薪酬委员会在公司治理中的作用以及与绩效管理的关系；掌握股权激励的基本原理及主要形式；理解合伙人制的几种类型。第十五章 综合案例 通过相关案例能够深刻理解绩效考核、绩效管理的全过程；能够将前述相关章节的理论、方法和工具真正用于绩效管理实践，促进企业战略目标的实现。附3：决策分析检查应试人员是否掌握决策分析工作所必备的理论知识、相关背景知识、重要概念、方法工具。是否具备从事决策分析相关工作的知识水平和能力。第一章 决策分析环境了解市场环境的分类，掌握不同市场环境的分析框架，具体包括PEST模型、产品生命周期模型、波特五力模型、单一层面的竞争对手分析和组合层面的战略群组分析;了解企业经营模式的定义、分类，能够辨别常见的企业的经营模式;了解企业战略的特点、层次，掌握常见的企业战略类型，掌握企业战略分析方法，主要是SWOT分析和波士顿矩阵;了解企业架构的定义、分类；理解纵向分工结构的类别、各自特点及适用范围；理解横向分工