1、机制:选人:标准一:动力(爱恨情仇) 标准二:实力(人脉、资金、技术) 标准三:悟性、灵性 标准四:形象、气质能力体现在动力、实力、悟性、灵性、形象、气质(1、你有什么样的梦想?2、要实现你的梦想需要什么样的平台?3、目前你需要哪些帮助?)育人:1、激发主动学习成长的欲望,让其亲身感受学习成长与他想要结果之间的关系,不断重复引导,让更多的人强大公司才能真正强大!2、成立思考顾问小组,考核学习成绩并随时校正一些思维有所偏差的员工。 3、组织学习成绩较好的员工到客户公司进行分享以提高员工的神圣感。 4、成立创新奖励机制任何员工可提出创新方案,方案成立通过后带来的收益,员工可获得提成,并颁发创新荣誉
2、证书!5、成立讲师平台,优秀讲师可开公开课,正式售票。留人:1、 公开晋升空间及晋升标准。2、 旅游机制及全家旅游机制3、 彩票理论激励机制4、 打造智慧明星(优秀讲师可开课并向全国推广或者到各大学讲课;其他优秀员工可帮助其上电视节目。如:非诚勿扰。公司全程负责费用及联系节目)5、 定期的户外拓展提高员工之间的凝聚力也及与将全身心投入事业。团队构建:人数:初步40人(开年后发展到80人)现提供职位:董事长1 人,总经理,1人,总监1人,队长5人(初期可由高层兼),内训师1人,顾问1人。半年之后发展到80人。职位:董事长1人,总经理1 人,副总1人,总监2人,队长10人,内训师2人,顾问1人。员
3、工来源:1、同行招募 2、思八达调动 3、转介绍 4、网上招聘 5、人才市场招聘 6、杨天下微博招聘业绩目标:第一年1千万。第二年3千万。第三年1亿。培训:定期进行挖掘员工动力及化解阻力培训(执行力最强的) 定期进行产品知道培训。(对产品最了解的) 定期进行与客户对接及成交培训思维培训(业绩冠军) 定期进行企业文化培训思八达运营方案1、 分配。基本提成10% 团队每月基本目标30万。挑战目标60万。超出60万全队提20%。30万与60万之间按超出比例提,10%20%之间。队长提队提成15% 总监提区提成10% 副总提分部提成8% 试用期员工基本工资1000元,员工基本工资1200 队长基本工资
4、1800元 总监基本工资2500元 副总基本工资4000元2、 奖励:注:战士每月目标业绩为2万,队长每人目标业绩为4万,总监为8万,副总为12万。每月个人冠军奖励3000+业绩10%每月团队冠军奖励5000+业绩5%半年个人冠军奖励业绩10%半年团队冠军奖励业绩5%年个人冠军奖励业绩10%+1万年团队冠军奖励业绩5%+2万单月完成三倍业绩,当月发双倍基本工资。加1:转介绍奖正式员工可转介绍,转介绍来的新人出单后该员工的介绍人享受业绩2%的奖励,持续至一人离开公司。加2:创新奖:员工可对应工作中某环节或者公司整体运营提出创新方案,方案先交上级审核,审核通过再交上级复审,复审通过后可交高层会决议
5、,决议若通过,可奖励1000元+超越上月增长率上以的3%全公司业绩提成第一月。第二月超出上月的即可奖励 共奖励两月比如说上上月业绩为30万,上月业绩为50万,该月为120万,那么你这个方案实施后本月超出83.3333万的业绩为(120-83.3333)万,你可(120-83.3333)*3%=1.1万元你的奖励本月。下月若为140万,你下月的奖励为20*3%=6千元。并颁发创新奖章3、旅游个人:个人旅游:单月完成三倍业绩即为黄金战士,连续三月为黄金战士即可省内旅游一次(不去者折成现金)。连续五月为黄金战士可国内旅游一次。团体旅游:公司:每月一次拓展(省内)(有国内旅游那月取消)每季度一次国内旅
6、游(双飞)机制。分为基本目标和挑战目标。完成基本目标业绩前十名和队长以上者旅游,完成挑战目标全公司旅游。前两个月目标100万 挑战目标200万。年度旅游:2011年年个人冠军可获得家人(两名)参观公司年会及与家人国内任何一景点旅游五日一次,家人来回飞机接送,且报销回来汽车费用。2011年团队冠军队长可获得家人(两名)参观公司年会及与家人国内任何一景点旅游五日一次,家人来回飞机接送,且报销回来汽车费用。冠军团队中业绩第一名可获得家人/情人(一名)参观公司年会及与家人国内任何一景点旅游五日一次。年度旅游包含个人及家人来回飞机接送,且报销回来汽车费用,另外报加报100元每人来回餐饮费用。并颁发最佳育
7、子勋章(父母各一枚,因特殊原因不是父母者,比如说长兄为父那种提前告知公司准备)4、 晋升平台:高层职位有经理(队长),总监,副总 一个队包括队长在于不能低于5人。上10人的队必须设副队。副队享受团队提成5%。其下发展三个队可申总监。其下发展二个区可申副总。每一季度有高层晋升赛,副队或业绩连续三月黄金战士及以上可提出晋升。总监必须带一个直辖队,副总看其自愿,可带可不带。会议营销(会议营销是为了帮助员工成交,员工不能对会议产生依赖)每两个月举例一至两次。分享会:每月举行2次。1、上完课的客户分享(2名左右)2、思八达员工(内部讲师)分享 1名至2名(推课)5、分红日日分红 月月分红 季季分红 年年
8、分红 日日分红:先定一基数A(年目标按每天取平均数*60%) 每天超过基数部分 为X 利润率 a% 三七分 员工三分给员工的为X*a%*30% 第二天基数为A+X*70%=B第二天未达到前基数,向后推迟一天,超出照样分红。后的均以此类推!月月分红第一月没有分红。基数为第一月每天基数相加!第二月月分红 月基数 E 超出部分 为F 利润率a% 四六分 员工四第二月未超过前一月,下月基数与上月不变 超过 基数为 E+F*60%后的以此类推。季季分红季分红 与月分红一样推就行了!其中分成为 五五分 年年分红年分红 第一年由高层定目标,超过成即可分红。若未达到第二年基数为上年度月基数相加分红为 六四分
9、员工六分红比例:50%分与有业绩员工。按业绩比例分。 10%分与队长 按队业绩比例分 8%分与总监 按区业绩比例分 5%分与副总 3%分与总经理剩下24%平均分给每一个员工(所有人)。6、讲师平台:评判标准:一、对老师课程的理解 二、讲话的气质、音质 三、听众的满意度讲师分为试用讲师,一至五星级讲师,试用讲师由公司内部筛选。星级讲师评判标准以每次分享会上的成交业绩为标准。分享会成交上2万元以上为一星级讲师。分享会上成交10万元为二星级讲师。分享会上成交20万元即为三星级讲师。三星级讲师可开公开课向外推广。课程费用不低于500元。公开课成交50万以上即为四星级讲师;公开课成交100万元以上即为五
10、星级讲师。讲师津贴:一星级讲师1000元每月二星级讲师2000元每月三星级讲师3000元每月四级级讲师5000元每月五星级讲师10000元每月(四、五星级讲师可受邀到外省讲课,费用由公司与其它进行商谈分配比例为四六分 讲师六)7、明星机制:每月评一位明星员工。标准:一,业绩(个人前五名才有资格评选)。二、演讲能力(演讲前五名)。三、其他支持率(过半)。连续两个月获得明星员工,公司可帮其报名参加各大电视节目:如单身的可参加“非诚勿扰”,有才艺的可参加“中国达人秀”等,从报名,到参加比赛结束公司承担其全部费用。8、培训:企业文化培训;销售思维培训;产品知识培训每周一次企业文化培训(周六下午),一次销售思维培训(业绩冠军),一次产品知识培训文化墙建设:天道:客户照片(进公司最近处)师道:业绩冠军照片(公司最耀眼处,1.8米高)孝道:公司元老照片一秒语录:经典一秒语录英雄冢:陈列各奖项入司:员工面试通过到公司上班即进入观察期,观察期为三天。三天后队长签字可进入试用期,之前三天照常发放工资。未通过三天观察期没有工资。试用期为两个月(包含前三天),两个月内若出课程可即刻转正成为正式员工。两个月后未转正的员工,因其表现情况可以延长试用期,对表现不好的员工可以劝退。观察期通过即办理意外保险。转正后享受国家规定保险。并可入住公司公寓。
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