道路改扩建工程施工方案与技术措施Word下载.docx

1、二、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。三、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。四、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。 五、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。 六、实施

2、项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。第3章、施工部署第1节、部署原则一、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。二、确保6个月完成合同内各个工程施工任务并达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。 三、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。 四、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影

3、响降至最低。第二节、项目管理组织机构一、项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部，配项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员。项目经理部下辖6个施工队，分别是：测量施工队、土石方施工队、挡土墙及涵管施工队、路基施工队、路面施工队、附属施工队。6个施工队总人数120人。 本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程

4、质量目标。 二、项目部主要职能1、全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。2、在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3、负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。4、本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。5、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准

5、，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。6、负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。7、认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。8、施工队负责组织各专业工程施工生产事务管理。第3节、总体目标 “干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。

6、一、工期目标 按照业主要求，本项目工程总工期为2016年6月至2016年12月。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。 二、质量目标 质量总目标：确保优质工程，让业主满意。 分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达100%，单位工程优良率100%，杜绝质量事故的发生。 三、安全目标 按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。 树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对

7、象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。 四、环境保护目标 严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创环保文明样板工地。第4节、队伍布置及任务划分根据本工程的特点和工期安排，拟组织6个专业施工队进场，分别是：详细情况如下： 一、测量施工队，共6人，负责本项目的全部测量施工任务。 二、土石方施工队。共10人，负责本工程土石方开机及回填施工任务（以机械为主）。三、挡土墙及涵管施工队，共24人

8、，负责本项目的涵管及挡土墙施工任务。四、路基施工队，共30人，负责本标段范围内的路基、排水、防护、结构物台背回填等项目施工任务。五、路面施工队，共30人，负责本标段路面工程（底基层、基层、砼面层等）全部施工任务。六、附属施工队，共20人。负责本标段的标识牌、标线等附属施工任务及后期道路养护及保养。 第五节、施工准备 施工前期应准备的的工作我单位认为包括：施工前的技术准备、施工前的物质准备、劳动组织准备、施工的现场的准备和施工外场的准备。 一、施工前的技术准备 1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计、施工图设计、调查、搜集的原始资料和设计、施工

9、验收规范和有关技术规定来审查图纸。工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。2、做好原始资料的分析：调查当地的自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况。地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况,气温、雨、雪、风和雷电等情况,土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。 3、工程预算的编制：它是施工的重要组成部分，他包含了施工材料的工

10、程量、预算成本的重要依据，是控制各项支出的的依据。指导其他工作的进行。 4、施工组织设计的的编制：施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。 二、物质准备 1、建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。 2、各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等

11、方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。3、建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。 三、劳动组织准备集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底工的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 四、施工现场的准备1、 按照设计单位提供的总平面图及给定的永久性经纬座标

12、控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。并做好保护以防其他物体移动测量控制点。2、 做好现场的的七通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、排燃气、通热力和施工现场的平整。3、按照平面图在适合的位置建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。4、对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。5、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防完整的消防系统。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 五、施工外场的准备1、材料的加工和订货，建筑材料、构件和建筑制

13、品大部分均外购，这样与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好秩序，做好材料的及时供应。2、做好分包工作和签订分包合同由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期，工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。 六、临时设施1、临时供水、供电 工程中标之后，要组织编制临时用水方案及临时用电方案，这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。 2、临时设施 根据本标段的工程项目及工程数量，临时设施计划采用现场搭设的方法，结构采用

14、砖砌墙体，镀锌铁皮屋面，室内采用简易装修，办公室天花吊顶。工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护。厨房、浴室、卫生间采用玛赛克地面，白色墙砖，以保证符合环境卫生的要求。第4章、施工方案与技术措施第一节、施工测量 一、施工测量基本原则1、遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。2、要有严格的审核制度。3、建立一切定位、放线工作，经自检、互检合格后，方可申请主管部门验收的工作制度。 二、施工导线点控制建立施工控制导线点，必须从整个施工过程考虑，从土石方工程、路基工程工程、路面工程、挡墙工程等施工过程中的控制线均能应用到所建立的控制导线点。除了经常反复查核外，应随着施工的进行，将控制点延伸到施工地点。 三、 施工测量 1、组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的加密测量控制网点，并将现场项目经理部建立的施工控制网的校测资料报送监理工程师审批。2、对测设的网点和增设的控制网点修建必要的保护设施和标志。3、在测量中做到：熟识图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心测量。4、选用精度高的测量仪器，所有测量仪器在使用前均按规定先进行检验和校正，以保证测量精度。5、做到“勤”、“精”“复”。 勤即勤测，每一道工序开始时都要进行测量，认为必要时可重测或加密测量。“精”指施测要精确，