人力资源需求预测PPT格式课件下载.ppt

1、在此预测方法中，人力资在此预测方法中，人力资源规划人员所要做的工作源规划人员所要做的工作是测算出在规划期内有哪是测算出在规划期内有哪些岗位上的人员将得到晋些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或调出本升、降职、退休或调出本组织，再准备调动人员去组织，再准备调动人员去弥补就行了。弥补就行了。现状规划法现状规划法人力资源需求预测人力资源需求预测经验预测法就是企业根据经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进以往的经验对人力资源进行预测的方法行预测的方法注意点：注意点：采用经验预测法是根据以往的经验业进行预测，预测采用经验预测法是根据以往的经验业进行预测，预测的效果受经验的影响较大。因此，保持历史的

2、档案，的效果受经验的影响较大。因此，保持历史的档案，并采用多人集合的经验，可减少误差。现在不少企业并采用多人集合的经验，可减少误差。现在不少企业采用这种方法来预测本组织对将来某段时期内人力资采用这种方法来预测本组织对将来某段时期内人力资源的需求。企业在有人员流动的情况下，如晋升、降源的需求。企业在有人员流动的情况下，如晋升、降职、退休或调出，等等，可以采用与人力资源现状规职、退休或调出，等等，可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。划结合的方法来制定规划。经验预测法经验预测法人力资源需求预测人力资源需求预测德尔菲法德尔菲法德尔菲法又名专家会议预测法，是德尔菲法又名专家会议预测法，是20

3、世世纪纪40年代末在美国兰德公司的年代末在美国兰德公司的“思想库思想库”中发展出来的一种主观预测方法。中发展出来的一种主观预测方法。（1 1）成立研究小组，将人力资源需求预测设计成若干问题；）成立研究小组，将人力资源需求预测设计成若干问题；（2 2）简明扼要地以调查方式列出预测问题，交给专家讨论评价；）简明扼要地以调查方式列出预测问题，交给专家讨论评价；（3 3）收回专家意见，统计、归纳结果，将整理好的结果以匿名形式反）收回专家意见，统计、归纳结果，将整理好的结果以匿名形式反馈给各位专家；馈给各位专家；（4 4）在此基础上，专家进行新一轮的回答；）在此基础上，专家进行新一轮的回答；（5 5）重

4、复第）重复第3 3、4 4步，直到专家意见趋于一致；步，直到专家意见趋于一致；（6 6）根据专家们的最终预测，制定人力资源需求预测方案）根据专家们的最终预测，制定人力资源需求预测方案。适用于对人力需求的中适用于对人力需求的中 长期趋势预测。长期趋势预测。德尔菲法的步骤德尔菲法的步骤人力资源需求预测人力资源需求预测人力资源需求预测人力资源需求预测优点优点:（1）能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。）能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。（2）能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各）能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。家之短。缺点：（1）权威人士

5、的意见影响他人的意见；）权威人士的意见影响他人的意见；（2）有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；）有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；（3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲）出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长 德尔菲法的优缺点德尔菲法的优缺点德尔菲法调查表德尔菲法调查表 预测项目：公司A类职位与B类职位的合理比例上次（第X次）的调查结果为：1、1:1，原因：2、1:1.5，原因：3、1:2，原因：4、1:4，原因：上次调查的中间值为：1:1.5，四分位点是1

6、:1和1:2，极端值是1:4您的新预测为：理由是：实例实例人力资源需求预测人力资源需求预测定量预测定量预测Not goingToDie趋势预测发趋势预测发You canBe likeGod多元回多元回归预测法法劳动定额法劳动定额法人力资源需求预测的定量方法人力资源需求预测的定量方法You canBe likeGod生生产函函数数模模型法型法比率预测法比率预测法Not goingToDie趋势外推法趋势外推法计算机模算机模拟法法人力资源需求预测人力资源需求预测趋势预测法是利用企业的历史资料，根据某些因趋势预测法是利用企业的历史资料，根据某些因素的变化趋势，预测相应的某段时期人力资源的素的变化趋势

7、，预测相应的某段时期人力资源的需求。需求。1.简单模型法简单模型法2.简单的单变量预测模型简单的单变量预测模型3.复杂的单变量预测模型复杂的单变量预测模型法法趋势预测法趋势预测法年度12345678人数450455465480485490510525人数变量是人数变量是Y，年度是，年度是X，那么根据以下公式可以分别计算出，那么根据以下公式可以分别计算出a=435.357 b=10.476由此得出趋势线可以表示为：由此得出趋势线可以表示为：Y=435.357+10.476X。这样就可以预测出第。这样就可以预测出第二年和第四年的人力资源的人力资源需求：二年和第四年的人力资源的人力资源需求：Y=43

8、5.357+10.47610.476（8+2）=540.117541Y=435.357+10.47610.476（8+4）=561.069562所以，今后第二年的人力资源需求量为所以，今后第二年的人力资源需求量为541人，第四年为人，第四年为562人。人。实例实例人力资源需求预测人力资源需求预测多元回归分析法是通过对组织多个影响人多元回归分析法是通过对组织多个影响人力资源需求量的分析，而达到比较准确的力资源需求量的分析，而达到比较准确的预测结果，多元回归分析法在组织预测中预测结果，多元回归分析法在组织预测中比较常用比较常用典型步骤典型步骤1.选择相关变量选择相关变量2.建立多元回归方程：建立多

9、元回归方程：Y=a0+a1x1+a2x2+a3x3+anxn3.根据历史资料确定多元回归方程根据历史资料确定多元回归方程系数，列出回归方程系数，列出回归方程4.有多元回归方程求出目标值所对有多元回归方程求出目标值所对的人力资源需求量的人力资源需求量多元回归多元回归预测法预测法病床数200300400500600700800护士数180270345460550620710病床数和护士数的数据 将病床数设为自变量X，护士数设为因变量Y，两者之间的线性关系可以表示为Y=a+bX，其中计算a和b的方法和趋势预测分析中使用的方法一样，经过计算得出a=2.321，b=0.891，回归方程就是Y=2.321

10、+0.891X 也就是说每增加一个床位，就要增加0.891个护士。由于医院准备明年将病床数增加到1 000个，所以需要的护士数就是：Y=2.321+0.8911 000=893.321894（人）实例实例人力资源需求预测人力资源需求预测劳动定额是对劳动者在单位时间劳动定额是对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。在已内应完成的工作量的规定。在已知企业的计划任务总量，以及科知企业的计划任务总量，以及科学合理的劳动定额的基础上，运学合理的劳动定额的基础上，运用劳动定额法能够比较准确地预用劳动定额法能够比较准确地预测企业人力资源需求量。该方法测企业人力资源需求量。该方法可以运用公式：可以运用公式：

11、N=W/q（1+R）进行进行计算。计算。劳动定额法劳动定额法某工程有某工程有120立方米一砖基础，每在有立方米一砖基础，每在有22名专业名专业工人投入施工，时间定额为工人投入施工，时间定额为0.89工日工日/m3，试计，试计算完成该项工程的定额施工天数。算完成该项工程的定额施工天数。解：完成砖基础需要的总工日数：0.89120=106.80（工日）（工日）需要的施工天数：需要的施工天数：106.80/22=5天天 实例实例人力资源需求预测人力资源需求预测趋势外推法又称时间序列预测法。趋势外推法又称时间序列预测法。它是按已知时间序列，用一定方法它是按已知时间序列，用一定方法向外延伸，以得到现象未来的发展向外延伸，以得到现象未来的发展趋势。在企业人力资源需求量在时趋势。在企业人力资源需求量在时间上表现出比较明显的均等趋势的间上表现出比较明显的均等趋势的情况下常使用此法。情况下常使用此法。趋势外推法趋势外推法表1 某企业过去12年的人力资源数量 年度123456789101112人数510480490540570600640720770820840930根据上表，将年度作为横坐标，人