人力资源管理体系的建立与落地实施方案教练营(讲义大纲)PPT格式课件下载.ppt

1、企业战略、人力资源管理咨询及培训；猎头顾问主讲课程：双赢的管理艺术系列职业化的中层干部系列中小企业成功战略系列企业实效人力资源管理系列绩效薪酬管理实战系列新员工职前培训全面解决方案企业员工执行力训练系列高效的团队建设系列企业内部讲师训练系列职业心态训练系列等10个系列129个主题做过什么？做过什么？咨询经历：主持中国某知名药业集团基于核心能力的企业文化建设项目；主持某50强地产集团战略性人力资源发展系统建设项目；主持某研究所基于研发导向的人力资源管理系统项目；主持某中央企业基于企业OA的动态人力资源管理系统建设项目；主持某医药材料公司全面提升人力资源管理综合能力项目；主持上海某国际工程公司20

2、06年度人力资源发展规划项目；主持上海某IT集团公司基于业绩导向的企业文化建设项目；十余年来，为国内政府机构、企事业单位提供战略管理、集团管控、营销管理、人力资源管理等专业培训、咨询服务150余家。做人做事立乎其大：孟子，做人大气、做事大方、对人大度、重在修己；修大自己，才能心安立乎其大和而不同和而不同：论语，各美其美、美人之美、美美与共、世界大同，重在处世，与世和谐随时随地随时随地学而学而习之习之合时宜的，适时的【时】：良好心态良好心态学海无涯学海无涯作舟作舟开心，快乐，心情愉快【乐】：方法得当方法得当触触类类旁旁通通掌握规律掌握规律融会贯通融会贯通活学活用活学活用举举一一反反三三技能技巧技

3、能技巧创造创新创造创新破冰游戏游戏对折、对折再对折左转180撕下左上角右转180撕下右上角听口令做动作听口令做动作打开看看相互比较破冰游戏游戏n是标准问题吗？n是理解问题吗？n是沟通问题吗？问题出在哪里呢？n是思路问题吗？n是执行问题吗？课前思考课前思考我当领导的责任是什么？部下跟随多年，我给了他什么？我为公司做了什么有价值的事？我为社会做了什么有价值的事？我为父母妻子儿女做了什么有价值的事？我工作的目的是什么？我现在正在做什么？学习三原则忘记外界的事快乐地参与奉献你的体验课堂要求x 禁止吸烟课间休息洗手间紧急出口关闭移动电话一、课程目标了解人力资源管理体系的基础知识;掌握基本的人力资源管理体

4、系设计建设技能，并在日常工作中合理运用；深刻理解人力资源管理体系的重要意义，提高人力资源管理能力与水平；增强人力资源管理体系建设实施的核心推导能力，推动方案的落地实施；掌握人力资源管理体系设计建设辅导方法与技巧，提升团队方案实施能力；二、人力资源管理体系架构人力资源管理体系11大模块1、人力资源规划体系2、招聘管理体系3、面试与录用管理体系4、人才测评管理体系5、职业生涯规划体系6、培训管理体系7、薪酬管理体系8、绩效管理体系9、人事事务管理体系10、劳动关系管理体系11、企业文化建设体系 三、人力资源管理体系设计实施实施方案方案人力资源人力资源管理各模管理各模块的六个块的六个角度角度岗位岗位

5、职责职责实用实用表单表单执行执行工具工具工作工作流程流程管理管理制度制度1体系设计框架三、人力资源管理体系设计234567如何设计岗位职责如何设计管理制度如何设计工作流程如何设计执行工具如何设计实用表单如何设计实施方案第一章第一章 人力资源规划人力资源规划人力资源规划体系设计基础认知基础认知目的作用职责原则细节工作内容工作内容总体规划配备计划离职计划补充计划 （共9项）节点控制节点控制环境分析问题评估需求预测供给预测规划方案与实施工具应用工具应用分析模型建立PEST分析方法需求表单设计规划方案示例奖惩机制第二章第二章 招聘管理招聘管理招聘管理体系设计设计维度具体设计要素设计维度具体设计要素岗位

6、职责招聘总监招聘经理招聘主管招聘专员制度招聘管理网络招聘猎头招聘流程招聘计划、招聘广告内部招聘、外部招聘猎头招聘、招聘费用工具岗位评价模型心理测评模型胜任素质模型表单招聘方式、招聘成本招聘工作、招聘评估招聘渠道方案校园招聘招聘费用招聘效果.第三章第三章 面试与录用面试与录用面试与录用体系设计设计维度具体设计要素设计维度具体设计要素岗位职责面试考官面试考务制度面试与录用新员工转正流程面试试题、面试实施员工录用、合同签订员工转正工具面试方法选择模型面试题目设计模型 表单面试评估、试用面谈记录员工转正方案结构化面试实施方案公文筐测试工作方案 第四章第四章 人才测评人才测评人才测评体系设计设计维度具体

7、设计要素设计维度具体设计要素岗位职责人才测评项目经理人才测评师制度人才测评测评方法流程人才测评测评机构人才测评实施工具营销、生产、财务、技术、高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员测评模型表单测评技术汇总人格测评方法一览韦克斯勒成人智力量表方案副总经理人员素质测评方案生产车间班组长素质测评方案生产工艺工程师素质测评方案项目经理项目管理能力测评方案.第五章第五章 职业生涯规划职业生涯规划职业生涯体系设计设计维度具体设计要素设计维度具体设计要素岗位职责职业生涯规划主管职业规划师制度职业生涯规划职业发展通道流程职业生涯规划管理职业生涯年度评审工具营销人员、生产人员、财务人员、技术人员、.,.职业发

8、展模型表单员工职业生涯规划职业生涯规划调查员工能力开发需求职业生涯年度评审会谈方案XX公司职业生涯规划实施方案XX外资企业职业发展管理方案第六章第六章 培训与开发培训与开发培训与开发体系设计设计维度具体设计要素设计维度具体设计要素岗位职责培训经理培训主管培训专员制度在职人员外派员工销售人员培训外包流程培训需求调查培训课程开发员工培训管理培训实施管理工具培训课程开发模型培训课程体系设计模型培训课程运营评估模型E-learning课程建设模型表单新员工培训计划新员工培训评定员工培训申请员工培训档案员工培训评估方案新进员工培训方案在职员工培训方案员工外派培训方案第七章第七章 薪酬管理薪酬管理薪酬管理

9、体系设计设计维度具体设计要素设计维度具体设计要素岗位职责薪资经理薪资主管薪资专员制度员工薪酬管理员工福利管理员工奖金管理.流程薪酬体系设计、薪酬调查管理提薪审核管理、员工抚恤管理员工保健管理工具工资体系设计模型奖金福利设计模型津贴设计模型表单员工工资汇总员工调薪登记员工奖金核定方案生产人员薪酬设计方案销售人员薪酬设计方案技术研发人员薪酬设计方案.第八章第八章 绩效管理绩效管理绩效管理体系设计设计维度具体设计要素设计维度具体设计要素岗位职责绩效经理绩效主管绩效专员制度员工绩效考核绩效评议、公示、申诉流程绩效目标设定绩效考核管理绩效考核申诉工具目标管理考核模型关键业绩指标模型平衡计分卡模型360度

10、考核模型表单员工月度考核员工年终考核员工绩效改进方案销售人员绩效考核方案技术研发人员绩效考核方案客户服务人员绩效考核方案生产车间班组长绩效考核方案.第九章第九章 人事事务管理人事事务管理人事事务管理体系设计设计维度具体设计要素设计维度具体设计要素岗位职责人事事务经理人事事务主管人事事务专员制度员工出差管理员工调任管理员工离职管理人事档案管理流程员工晋升管理员工辞职管理工具员工晋升通道模型员工晋升评估模型表单员工出差申请、员工调动申请员工离职申请、员工离职面谈员工离职结算、人事档案管理方案优秀员工评选方案员工手册编制方案第十章第十章 劳动关系管理劳动关系管理劳动关系管理体系设计设计维度具体设计要

11、素设计维度具体设计要素岗位职责劳动关系经理劳动关系主管劳动关系专员制度劳动合同管理劳动争议处理流程劳动合同管理劳动争议处理员工档案信息建立员工档案信息查阅工具人事外包决策模型劳务派遣工作模型企业劳动保护工作模型职业安全事故分析模型表单解除劳动合同申请劳动合同顺延登记方案劳动争议预防方案员工满意度调查方案第十一章第十一章 企业文化建设企业文化建设企业文化建设体系设计设计维度具体设计要素设计维度具体设计要素岗位职责企业文化建设经理企业文化建设主管企业文化专员制度企业文化建设管理企业文化活动管理流程企业文化建设管理企业文化宣传管理企业活动组织管理工具GREP竞争力分析模型丹尼森组织文化分析模型企业文

12、化模式的改进模型表单企业文化诊断调查丹尼森组织文化分析调查企业文化常用测评工具一览方案企业文化宣传方案年会活动策划方案体育活动组织方案四、人力资源管理问题分析与解决工具四、人力资源管理问题分析与解决工具SWOT分析法1SWOT分析法又称为态势分析法、自我诊断法，是企业进行外部环境和内部条件分析，从而构造两者最佳策略组合的一种分析工具。SWOT四个英文字母分别代表：Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）Threat（威胁）。四、人力资源管理问题分析与解决工具四、人力资源管理问题分析与解决工具PDCA循环法循环法2 PDCA循环也称戴明环，是一个持续改进模型。PDCA的四个英文字母分别表示Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动和改进），PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且不停地反复循环。结束结束不是不是是开始是开始我的联系方式电话：13908202408（微信同号）QQ：497261684邮箱：今天的课程到此结束，谢谢大家！祝大家职场顺利，钱途似锦！欢迎各位一起讨论工作中的热点难点问题！