人力资源开发与绩效管理PPT推荐.ppt

1、l把脉人心 2010年11月 吉林出版社l职业心理学 俞文钊 张嘉伟 2007年8月 东北财经大学出版社 l人力资源管理杂志尚学趣 主编l文章发表（部分）：文章发表（部分）：l中国经营报“4Q”理论看中国人心态变化、国内民营企业“人力突围”等、l经理人杂志 转型经济下中国企业人力成本分析与控制、中国企业人才供应链系统等l企业家杂志 中国中小企业生态系统现状分析视频著作：视频著作：l人力财智全攻略系列课程 卓越经营、优秀人才、高效工作l2009年10月 北京高教出版社l职场心理学专业书籍 把脉人心 2010年11月 北京高教出版社 管理咨询工作成果管理咨询工作成果管理咨询工作成果管理咨询工作成果

2、l大娘水饺餐饮有限公司 （99年参与ISO9002认证，外审专家组成员、连锁体系运营与人力资源管理咨询）l大贺国际广告集团公司 （2003年 集团培训学院构建及内部培训体系架构设计咨询）l法国圣戈班集团（中国）（2004年 法国圣戈班圣韩玻璃、新南宇玻璃公司人力资源咨询）l盐城医药集团有限公司 （2004年 人力资源管理与连锁店运营咨询）l江淮动力股份有限公司 （2004年 生产现场管理和人力成本控制体系咨询）l南京汽车集团公司 （2005-2007年集团公司 特聘管理顾问）l南京汽车集团公司 培训学院体系设计顾问（2003-2007年 集团培训学院及构建于内部培训体系架构设计咨询）l浙江森马

3、服饰集团公司 人力资源管理咨询（2005年）l江苏前程木业集团公司 人力资源管理咨询咨询（2005年）l苏州朗力福（控股）集团有限公司 营销渠道及人力资源管理咨询（2006年）l浙江三星机电股份有限公司 人力资源管理咨询（2006年）l江苏博莱家用纺织品有限公司人力资源咨询、战略规划与品牌推广咨询（2007年）l四川天成建筑工程机械集团公司 人力资源管理咨询案（2007年）l浙江庄吉服饰集团公司 人力资源管理咨询（2008年）l浙江天能集团公司 人力资源管理咨询案 （2008年）lLG飞利浦显示 人力资源咨询及年度EMP培训计划（2008年）l长沙商业银行 战略人力资源咨询案 （2008年）l

4、安徽电视台 战略人力资源咨询案 （2008年）l徽商集团 战略人力资源咨询案 （2008年）l安徽省交通投资集团 年度高管培训体系设计与执行 （2008年）l阿里巴巴（中国）网络技术有限公司 人力资源培训体系架构设计咨询 （2008-2009年）现在的心态决定你今天的课程现在的心态决定你今天的课程现在的心态决定你今天的课程现在的心态决定你今天的课程收获收获收获收获很多人输就输在：对于新兴事物，第一看不见，第看不起，第三看不懂，第四跟不上。最初就输在心态上。听铃声记重点听铃声记重点听铃声记重点听铃声记重点+中国人的管理不缺乏制度，缺乏变通的智慧。当今中国社会不缺人才，而缺人品。这就是我们重制度轻

5、变通的结果。人力资源是变通学科，不可盲目效仿，要找到人性的弱点才是管理的正道。记住中国不同于西方社会，中国社会归根还是讲人情和关系的变通群体。读书的心界读书的心界读书的心界读书的心界百战归来咋咋读书但为浑忘忘不可无 别把自己看太重别把自己看太重别把自己看太重别把自己看太重心理学大师弗洛伊德说：“世界上就两种人，一种叫不正经，另种叫假正经”。所以说：“牛要有个度，装要撑（HOLD）的住”。我深信：受到正确教育的人民才能改变历史！我我们不能不能头脑空空由人空空由人摆布布我我们不能依不能依赖别人思想生存人思想生存我我们不能不能总像像愤青一青一样活着活着我我们需要靠自需要靠自己去己去问为什么什么电视热

6、线发布博客每天都有人试图改变你的认识与信念每天都有人试图改变你的认识与信念发表社论杂志专栏培训演讲内部会议主动形成自己观点被动接受别人观点出版书籍张嘉伟 大学教育的功能大学教育的功能大学教育的功能大学教育的功能 知识创获 品性陶融 孟宪承 教育家何何何何为为“圆圆融融融融”？l适当斗争换和谐 l适当妥协换和谐l管理做事没原则l领导做人没威性不为生存发愁，只为守成发愁不为生存发愁，只为守成发愁什么造就了领导者的力专业尊严教养讲究 领导者即有追随者的人领导者即有追随者的人领导领导领导领导者未必有者未必有者未必有者未必有领导领导领导领导力，力，力，力，领导领导领导领导力者未必是力者未必是力者未必是力

7、者未必是领导领导领导领导。尊尊尊尊严严严严是管理者是管理者是管理者是管理者领导领导领导领导力与力与力与力与员员员员工工工工执执执执行力最直接的表行力最直接的表行力最直接的表行力最直接的表现现现现。公司好比一棵树公司好比一棵树公司好比一棵树公司好比一棵树l业务是叶，管理是枝，体制是干，文化是根。l我们这棵树的问题到底出在哪里？l人力资源管理就是企业的根！关于人力资源在中国的解释关于人力资源在中国的解释关于人力资源在中国的解释关于人力资源在中国的解释 人才和人力资源，这两个词都很美好，对每个企业来说，人才重要，人力资源重要。但是我们又面临着很痛苦的现实第一个问题：人才是企业中最难管理的一群人，管理

8、有管理和被管理，还有反管理，人才的反管理能力是很强的，因为人才的自主意识很强。第二个问题是人力资源管理的任务，这个任务说的很简单只有一句话，那就是怎样把人力变成资源，而把人力变成资源实际上是一个很痛苦、很困难的过程。第一模块第一模块第一模块第一模块企业人才管理问题与人力开发趋势 布局篇 （取势，你不是一个人在战斗）恐惧源于对科学的无知，盲从源于缺乏理性的思考。为何美国遭遇金融危机 仍然人均收入最高的国家我在美国亲身经历的几件小事情 企业管理的两大现实危机企业管理的两大现实危机企业管理的两大现实危机企业管理的两大现实危机 用人？用人？留人留人？中国企业人力资源现状研究（一）中国企业人力资源现状研

9、究（一）中国企业人力资源现状研究（一）中国企业人力资源现状研究（一）中国企业人力资源现状研究结果（二）中国企业人力资源现状研究结果（二）中国企业人力资源现状研究结果（二）中国企业人力资源现状研究结果（二）中国企业人力资源现状研究结果（三）中国企业人力资源现状研究结果（三）中国企业人力资源现状研究结果（三）中国企业人力资源现状研究结果（三）人性管理尊重尊重愿望愿望贫穷公平公平人力人力资源管理就是源管理就是对于人性的管理于人性的管理员员工工工工为为什么看重加薪和升什么看重加薪和升什么看重加薪和升什么看重加薪和升职职？员工的四种类型事事业驱动命运命运驱动经济驱动利益利益驱动你手上有什么你手上有什么你

10、手上有什么你手上有什么样样的的的的员员工？工？有什么样的员工，就有什么样的企业 NOBODY CAN GO BACK AND START A NOBODY CAN GO BACK AND START A NEW BEGINNING,BUT ANYONE CAN NEW BEGINNING,BUT ANYONE CAN START NOW AND MAKE A NEW ENDING.START NOW AND MAKE A NEW ENDING.没有人可以回到过去重新开始，但谁都可以从现在开始，书写一个完全不同的结局。WHAT CAN I DO 中国企业需要全面中国企业需要全面中国企业需要全面中

11、国企业需要全面“人力突围人力突围人力突围人力突围”人力突围五件事（水）人力突围五件事（水）推行推行公司内部员工和管理层公司内部员工和管理层的技能训练，提升职业素质及制造水准的技能训练，提升职业素质及制造水准领导者用乐观的心态面对现实，从“人性化”管理走向“人情化”管理Ter a descrio do cargoConhecer os pr-requisitos da vagaConhecer os requisitos esperados pela rea solicitanteTer a percepo adequada do perfil desejadoTer a descrio do

12、cargoConhecer os pr-requisitos da vagaTer a percepo adequada do perfil desejadoTer a descrio do cargoConhecer os pr-requisitos da vaga务实责任任信念信念共共识 人力布局之基础（渠）人力布局之基础（渠）管理者在公司内部如何取管理者在公司内部如何取管理者在公司内部如何取管理者在公司内部如何取势势布局布局布局布局案例数据故事管理简单、重复、复制渠渠共共识务实坚持认真信念信念信念检查训练责任责任任执行、行、习惯、标准准不能复制的人才挖不能复制的人才挖来也无效来也无效信什

13、么 有什么认定他是真的叫认真信念是一直看不见得手人不是教育出来的，是教训出来的。没有人替代你的事情用职务说明书检查用绩效考核来训炼 第二模块第二模块第二模块第二模块企业企业绩效管理绩效管理与人才梯队建设与人才梯队建设造势篇造势篇 做人靠感悟做人靠感悟做人靠感悟做人靠感悟 做事靠科学造势不靠口号，管理要明道 课堂提醒课堂提醒课堂提醒课堂提醒今天：今天：有什么样的有什么样的人力资源管理人力资源管理，就有什么样的，就有什么样的人才人才，有什么样的人才，就有什么样的有什么样的人才，就有什么样的企业企业和和经济效益经济效益。l秦始皇登基以后首先做了些什么？案例分析案例分析案例分析案例分析 一一一一 “人才梯队建设与人力资源开发”案例分析案例分析案例分析案例分析 二二二二l“企业人力培训成本分析”案例分析案例分析案例分析案例分析 三三三三l人力管理成本风险控制l人才培育成本投入回报周期与风险控制节点 第三模块第三模块第三模块第三模块 绩效管理与人才梯队建设衔接摆平篇