产能规划PPT文档格式.ppt

1、产能规画如有缺陷则会直接影响生产活动产能规画时，身为管理者必须要能认知产能规画的目标以及定义产能规画优劣的衡量指标。从产能规画的角度来看，常用的管理目标包含：降低成本和提升利润 降低存货投资水平 降低生产速率改变率 降低人力水平改变率 提升机器设备使用水平产能规划步骤（在现有模式生产下）确认销货内容与需求量依据标准工时计算单位时间标准产量考虑良率与生产力，计算单位时间有效产能计算工作天数计算预计生产开线数比较产能差异拟出建议方案 （产能不足：调班、加班、外包、增购设备）（产能过剩：调班、支持、标准品）名词解释名词解释-1-1名词解释名词解释-1-1计划数量是根据标准产能所计划需生产的 数量（标

2、准产能*投入工时）。生产数量是指生产单位实际生产的数量（只包括良品）。投入工时是指有工单生产的所需时间（有工单的直接时间+有工单的间接时间+有工单的等待时间）。直接工时是指机台实际在运转的时间（不包括换线等待维修时间）。名词解释名词解释-2-2标准产能是根据实际生产状况依标准产能制订程序所制订出的一个生产指间接工时是生产单位早会执行5S休息教育训练切换维修时间。等待工时是因产品切换或管理造成生产单位等待的时间（管理等待、设备等待、材料等待、质量等待等时间）。名词解释名词解释-3-3出勤工时是指公司规定需上班的时数（计算时需依行事历的天数为准）。切换工时指生产单位更换生产产品所需的时间。维修工时

3、指生产单位每天修机修模所造成的时间。停电时间指生产单位停电及因停电造成调整时间的总称。名词解释名词解释-4-4合计是计算每天计划有安排生产的生产状况。总计是不管计划是否有安排生产均纳入计算的生产状况。当天机台稼动率从系统报表内看总计栏直接率所对应的数据。当天产能利用率从系统报表内看总计栏生产率所对应的数据。不良率计算公式不良率计算公式不良率是反应生产的不良状况（其中包括报废品和可以重工的产品）。不良数量 生产数量+不良品数 100%举例:制课生产数量为500pcs,报废数量为5pcs,重工数量为20pcs,不良率（5+20）（500+5+20）4.76%是指生产单位实际生产的数量（只包括良品）

4、包括报废品和可以重工的产品报废率计算公式计算公式报废率是反应生产中所造成报废的状况（不能重工）。报废数量 生产数量+不良品数 100%是指生产单位实际生产的数量（只包括良品）包括报废品和可以重工的产品不能重工说明:报废率不良率作业率计算公式作业率计算公式作业率是反应生产单位在有工单时“人”的工作状况。生产数量 标准产能*直接工时*100%是指机台实际在运转的时间（不包括换线等待维修时间）是I.E根据实际生产状况依标准产能制订程序制订的生產指标直接率计算公式直接率计算公式直接率是反应生产单位在有工单时机台的使用状况。直接工时 投入工时*100%是指机台实际在运转的时间（不包括换线等待维修时间）是

5、指有工单生产的所需时间（有工单的直接时间+有工单的间接时间+有工单的等待时间）生产效率计算公式生产效率计算公式生产效率是反应在有工令单的情况下生产单位人和机台的生产状况。作业率*直接率 直接工时 投入工时 生产数量 标准产能*直接工时 生产数量 标准产能*投入工时 切换率计算公式计算公式切换率是反应生产单位的切换状况切换时间出勤时间*100%是指公司规定需上班的时数（计算时需依行事历的天数为准）指生产单位更换生产产品所需的时间维修率计算公式计算公式维修率是反应生产单位生产时的维修状况。维修时间出勤时间*100%是指公司规定需上班的时数（计算时需依行事历的天数为准）指生产单位每天修机修模所造成的

6、时间停电率计算公式计算公式停电率是反应因停电而造成生产单位损失的时間。停电时间出勤时间*100%是指公司规定需上班的时数（计算时需依行事历的天数为准）指生产单位停电及因停电造成调整时间的总称机台稼动率计计算公式算公式机台稼动率是反应生产单位各系列产品机台的稼动状况。直接工时出勤时间*100%是指公司规定需上班的时数（计算时需依行事历的天数为准）是指机台实际在运转的时间（不包括换线等待维修时间）产能利用率计计算公式算公式产能利用率是反应生产单位生产时产能的利用状况。生产数量 标准产能*出勤时间*100%=标准工时 出勤时间*100%是指公司规定需上班的时数（计算时需依行事历的天数为准）注意事项注

7、意事项各单位主管需确实要求现场领班将各项指标基数统计于现场生产日报内。为使生产日报正确，最重要是作业员手工日报表要填写确实。尤其是每个产品别的作业起讫时间、停机的起讫时间及原因，良品数不良品数等，均需确实详细的记录清楚。各单位助理需确实依照手帐报表的数据输入艾一系统内,生产中心各生产单位每月绩效月报需于每月8号前制定完成,I.E确认后再呈交上级高层主管签核 绩效指针:生产效率与生产力生产效率:无关整体的生产管理状况反应,仅供作业员的手脚灵活度指针或作业员绩效的标准生产力:反应经营绩效的指针,含盖干部管理经营成效及全厂性经营成效差异的异常工时部份即为了层别各单位支持生产制造单位的无效比率第第25

8、25页共页共2525页页绩效指针:生产效率与生产力第第2626页共页共2525页页生产效率生产效率 =（生产数量X标准工时）/（直接投入工时-除外异常工时）生产力生产力 =（生产数量X标准工时）/直接投入工时总生产力总生产力=（生产数量X标准工时）/直接+间接总投入工时时间管理时间管理w时间的重要性:n观念改变、行为改变、结果改变、命运就会变n人生的赢家=时间的主人.n浪费金钱,只是失去金钱,浪费时间,将丧失生命.w时间流失原因:n举棋不定,坐等时间流失.n随人依附,盲目盲心.一、时间管理说明二、时间管理理论之演变便条纸、备忘录行事历、日程表优先级、短/中/长期目标工作质量、长期效益、生涯规划时间是公平的,但成果因人而异.时间是免费的,可换取/创造财富.时间是有限/稀有的,运用方法无限.三、正确的时间运用观念紧急的事总是喧宾夺主.事必躬亲.无法授权.办公桌不是绊公桌.习惯使然,误导自我.忙着砍树,忘了磨斧.四、支配时间的传统思想五、時間管理守則守時.有必要請求協助.絕不永不處理一件事而不做後續步驟.授權.求完美不錯卻非對每一件事.同性質的計劃歸在一起做.睡眠勿太長.採取行動前做重點摘要.1.一个实践比一百个理论要好.2.构想唯有负出行动后才有价值.3.持之以恒,马上开始.六、尊重习惯,尊重成果第第3434页共页共2525页页