中小企业存货管理存在的问题及对策PPT资料.pptx

1、张颖1.1.课题的目的意义课题的目的意义 2.2.文献综述文献综述 3.3.课题研究的内容、方法和预期课题研究的内容、方法和预期目标目标 4.4.所需要的条件所需要的条件 5.5.课题进度课题进度 结构结构当今社会中小企业为数颇多，但发展艰难，其中存货的管理也存在诸多问题，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，所以表现出基础薄弱、起点较低，其管理层次停留在单打独的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理经营过程中的重要环节。另一方面，国内许多企业甚至是上市公司，他们过多的把精力放在生产和销售上，忽视了存货的限额和数量控制，从而造成了存货的积

2、压，导致公司现金流出现断裂，产品生产不畅、资金积压严重等问题，严重制约了企业的自身发展。在新形势下，中小企业应加强存货管理力度，不断完善内部管理结构，以适应不断变化的市场环境。因此，探讨中小企业存货管理存在的问题以及对策，对于整个企业的发展有着重要的研究意义。一、课题的目的意义一、课题的目的意义通过实施正确的存货管理方法，来降低企业平均资金占用水平，提高存活的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。因此，一个企业要像保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。本文选择中小企业的存货管理作为研究对象，通过理论分析发现中小企业存货管理存在的问题及寻求其解决对策，希望促进中小企业的健康发

3、展。（一）国外文献综述西方存货管理理论的研究已经相对完善，对我国存货管理的研究具有重要的借鉴作用。西方国家存货管理研究可分为三个阶段:二、文献综述二、文献综述JIT技术是存货管理的第一次革命。1953年，日本丰田公司的副总裁大业耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式-即时生产（Just In Time，JIT）。JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。在日本JIT又称为“看板”管理，在每一个运送零部件的集装箱里面都有一个标牌，生产企业打开集装箱，就将标牌给供应商，供应商接到标牌之后，就开始准

4、备下一批零部件。理想的情况是，下一批零部件送到时，生产企业正好用完上一批零部件。通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。事实上JIT技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用是存货管理的第二次变革。这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关

5、键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。仍然是丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引擎供应商，洋马柴油机公司（Yanmar Diesel）效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。信息技术的使用是存货管理的第三次革命。九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，通过信息技术在企业中的运用（如ERP、MRP等），可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同。而通过互联网技术可以使生产预测较以前更准确可靠。戴尔公

6、司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存、不断聆听顾客意见、绝不进行间接销售”三项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33 亿美元，现金周转期则是负8天。（二）国内文献综述：虽然我国关于存货管理的研究起步较晚，尤其是对中小企业存货管理的研究。但近些年来，随着我国经济的发展和

7、我国国内学者的不懈研究和探索，关于中小企业存货管理取得了较大的进展，从上世纪八十年代以来，我国一些机构和学者采取调查、培训和举办各种学术活动来学习和交流存货管理理论和管理经验，以提高企业的管理水平。值得高兴的是西方一些先进的管理方法和经验已被我国一些企业运用到实际当中，并取得实际效果。例如，在七十年代引进即使生产制，在八十年代引入MRPII,90年代引进供应链管理理念和ERP信息管理系统以及2004年以来发展起来的射频识别标签等，这些理论和技术对我国企业存货管理起到了深刻的影响作用，大大的提高了企业存货的管理水平，降低了企业的存货库存量。在企业的长期管理和实践中我国企业还摸索出一系列适合自身的

8、存货管理方法，这些方法包括团购、招标法、成本否决、采购性价比、链锁制、加盟制、采购价格论证管理、计算机模拟采购、战略采购管理等，并不断地完善，取得了良好的成果。1.对于中小企业存货管理存在的问题分析 张晓东（2012）在中小企业存货管理存在的问题及对策中指出：我国中小企业存货管理制度不健全、信息化程度较低、存货管理人员参差不齐、存货过多占用了大量资金等因素严重影响着中小企业的生产经营。徐家尊（2012）在中小企业存货管理策略研究中提出：欧美中小企业在信息技术和互联网的帮助之下，及时地控制了他们的存货，而在亚洲，由于信息技术和互联网技术的落后，供应商没有及时获取这一消息，因而造成了这些供应商的存

9、货从次年年初开始急剧膨胀。陈雅劼（2013）在关于中小企业的存货管理中提出：我国中小企业制度不健全，而部分企业对存货内部控制制度的建立还不够重视，例如：采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限不明确，时常出现部门之间的相互推诿或一人说了算的现象，造成存货库存量过多、占用资金过大，给企业带来的损失难以估量。周富燕（2013）在我国中小企业存货管理问题与对策中指出：我国中小企业存货管理中存在的主要问题是“三重三轻”。重形态存货管理，轻价值形态管理、重存货管理的形式，轻存货管理的实效、重存货的一般管理，轻重大问题的处理。2.提高中小企业存货管理的对策研究 王桂莲（2008）在谈中小企业存货管理存

10、在的问题与对策中指出：近几年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，要想提高中小企业存货管理，必须健全企业存货内部管理制度，挖掘企业内部潜力，扬长避短，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。李艳（2011）在中小企业存货管理中存在的问题及对策中提出：中小企业提高企业存货管理需应根据企业会计准则的规定和要求，严格执行企业会计准则制度。国燕萍（2014）在浅议中小企业存货管理问题与对策中提出：中小企业应积极推进存货的信息化管理实施，通过利用软件、网络等信息化平台，将存货的各种信息进行有效管理和控制。（三）文献评述（三）文献评述 综上所述，我国对于中小企业存货管

11、理取得了较大的进展，注重采用企业内部控制制度来控制，但是研究还不够系统和全面，尤其是中小企业对存货管理的不够重视，中小企业存货管理才会出现许多问题，中小企业应结合自身情况考虑如何实施存货管理的对策。所以本文从中小企业存货管理方面全面分析和探讨，在学习和借鉴国外相对成熟的理论与实践的基础上，将存货管理方面的研究推向深入。（一）研究内容一、中小企业存货管理理论概述1.中小企业的含义2.存货及存货管理的概念3.中小企业存货管理的理论方法4.中小企业存货管理的特点5.中小企业存货管理研究意义二、中小企业存货管理存在的问题1.库存占用资金过高，流动资金短缺2.账实不符，虚增和虚减库存3.缺乏有效的存货统

12、计方法4.存货信息沟通存在问题三、中小企业存货管理问题的原因分析1.内部控制制度不完善2.内部管理模式不当3.外部环境的影响四、提高中小企业存货管理问题的对策1.运用科学的方法，降低库存，提高资金运转率2.严格执行财务制度规定3.加强中小企业信息化建设4.运用第三方物流加强中小企业的存货管理5.加强管理人员的培训三、课题研究的内容、方法和预期目标：三、课题研究的内容、方法和预期目标：（二）研究方法二）研究方法文献资料法、案例分析、演绎分析与归纳分析等方法（三）预期目标（三）预期目标本文针对我国中小企业存货管理存在的问题，深入分析其产生的原因，并提出相应的解决对策。希望通过本文的写作，能够引起中

13、小企业对存货管理问题的重视，为中小企业存货管理提供一定的参考作用，促进中小企业的发展。1.需要会计、内部控学科理论知识2.利用图书馆、网络等提供的信息和资料3.老师的指导四、所需要的条件四、所需要的条件序号序号起止日期起止日期工工 作作 内内 容容阶段成果阶段成果第第 一一 阶阶段段2016年3月28日4月24日搜集资料，撰写开题报告，交指导老师审核并修改。完成开题报告第第 二二 阶阶段段2016年4月25日5月15日撰写初稿，交指导老师审核并修改完成初稿第第 三三 阶阶段段2016年5月16日5月29日撰写二稿，交指导老师审核并修改；进行外文文献翻译。完成二稿、外文文献翻译第第 四四 阶阶段段2016年5月30日6月12日完成定稿，填写毕业论文手册，经指导老师同意打印并装订成册；准备答辩完成定稿、答辩第第 五五 阶阶段段2016年6月13日6月23日完成答辩，将毕业论文相关资料归档完成归档五、课题分阶段进度计划五、课题分阶段进度计划谢谢 谢谢 ！