1、何霁轩、陈万初、莫东宏、刘颂艺、沈轶凡、陈聪何霁轩、陈万初、莫东宏、刘颂艺、沈轶凡、陈聪SL公司简介1、经营管理层年薪收入=基本年薪+奖励年薪+超值年薪；2、奖励年薪比例与关键业绩指标达成比例一致；3、超值年薪根据经营管理层当年完成指标的超额情况确定，其中副总裁=总裁*（3050%），部门总经理=总裁*（1030%）SL公司简介24、员工收入=工资+奖金，公司平均薪酬比该地区高20%；5、SL公司按职务价值划分5个序列，并实行宽带薪酬体系，但不同序列的工资标准差别不大；6、员工月度奖金几乎都能获得，因此部门内部员工薪酬没有差异；SL公司简介37、过去几年员工工资的增长速度与公司利润的增长速度没
2、有很好地匹配；8、SL公司董事会决定，暂时取消经营管理层今年的年终奖金；9、岗位价值评价不公平现象（张萍）10、同酬不同工现象（小张）；11、外来的和尚会念经现象（林顿）。问题1、SL公司高管层实行的年薪制是否合理？是否需建立激励约束机制？2、为何员工薪酬满意度不高？3、SL公司薪酬制度的问题有哪些？4、如何重新设计SL公司的薪酬制度改革工作？问题1分析我组认为，由于案例中的奖励年薪与超值年薪都与公司经营业绩相挂钩，因此年薪制的适用对象应为经营管理系列的经营班子成员（总裁、副总裁），部门负责人暂时不适宜采取年薪制。具体如下：1、总裁、副总裁薪酬构成=基本年薪（30%）+奖励年薪（30%）+超值
3、年薪（40%）2、部门总经理薪酬构成=基本年薪（40%）+奖励年薪（60%）问题2分析我组认为，虽然SL公司员工的平均薪酬水平比该地区高20%，但是由于公司内部没有建立有效的绩效考核机制，致使岗位价值评价不公平现象、同酬不同工现象、外来的和尚会念经现象的发生，并且极大地打击员工工作积极性，也使得员工薪酬满意度低。问题3分析我组认为，SL公司薪酬制度问题有以下几点：1、绩效考核体系不健全；2、内部不公平；问题4分析SL公司的薪酬制度改革工作要点：1、实行经营班子年薪制，部门负责人工资+奖金薪酬制；2、员工薪酬构成为固定工资+绩效工资，其中绩效工资与个人业绩完成情况挂钩，突出个人工作能力；3、运用科学的岗位价值评价机制，避免内部不公平，提高员工薪酬满意度；Thank You！
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