《薪酬管理》讲座分享PPT课件下载推荐.ppt

1、薪酬管理讲座主讲：#祝勇亮2012-7-20薪酬管理 课程目标：#课程目标：#建立工作要项建立工作要项撰写、推行撰写、推行工作说明书工作说明书设计基本薪酬框架设计基本薪酬框架明确薪酬与激励的关系明确薪酬与激励的关系薪酬管理目录薪酬管理（一）总则“精兵简政、按劳取酬”（二）工作说明书（二）工作说明书1.1.该职位设立之目的该职位设立之目的2.2.该职位之主要工作内容该职位之主要工作内容3.3.该职位工作所需的知识及技能该职位工作所需的知识及技能A.A.教育程度教育程度B.B.专业知识、技术及工作经验专业知识、技术及工作经验C.C.专业训练或执照专业训练或执照（二）工作说明书（二）工作说明书4.4

2、.该职位所负的责任该职位所负的责任A.A.人员人员B.B.财务财务C.C.设备机器财产设备机器财产D.D.其它其它（二）工作说明书（二）工作说明书5 5、该职位工作内容内外接洽状况、该职位工作内容内外接洽状况A.A.接洽状况及频率接洽状况及频率B.B.接洽人员及阶层接洽时，洽谈内容接洽人员及阶层接洽时，洽谈内容概述概述6.6.该职位工作对公司或部门或客户对该职位工作对公司或部门或客户对象的影响（名誉金钱）象的影响（名誉金钱）（二）工作说明书（二）工作说明书7.7.该职位工作场所描述该职位工作场所描述8.8.该职位的部门组织表该职位的部门组织表工作流程书内容工作流程书内容1.1.主要工作内容及时

3、间分配主要工作内容及时间分配2.2.主要工作内容的流程主要工作内容的流程3.3.主要使用之设备工具机器主要使用之设备工具机器4.4.主要报表及统计资料处理程序主要报表及统计资料处理程序5.5.经常发生之问题及处理步骤经常发生之问题及处理步骤练习（30）：#设计一份工作说明书标准格式（三）工作评价因素要项因素要项 排序排序 比重（例）比重（例）教育程度教育程度 15%15%工作相关经验工作相关经验 20%20%判断力判断力 35%35%责任责任-财务金钱财务金钱 10%10%责任责任-人员接触人员接触 10%10%责任责任-管理监督管理监督 10%10%（四）薪资福利管理（四）薪资福利管理原则及

4、政策原则及政策体现（内、外部）公开性、个体现（内、外部）公开性、个人公平性人公平性体现竞争性、激励性、合法性、体现竞争性、激励性、合法性、透明性透明性体现经济性：#人力成本应结合体现经济性：#人力成本应结合公司可承受能力公司可承受能力（三）薪资福利管理三）薪资福利管理留住关键人才计划留住关键人才计划a）注意关注市场薪资方面增幅数注意关注市场薪资方面增幅数据，确定公司在市场中的定位据，确定公司在市场中的定位并适时调整差距并适时调整差距b）关键技术人才要有优势提升计关键技术人才要有优势提升计划与渠道，并为其提供竞争性划与渠道，并为其提供竞争性的薪酬的薪酬（三）薪资福利管理三）薪资福利管理c）c）人

5、才奖金回报：#为关键的业绩贡献人才奖金回报：#为关键的业绩贡献者设立的专项年度奖金计划，具体者设立的专项年度奖金计划，具体方案由人力资源部提出，管理层核方案由人力资源部提出，管理层核准。#准。#d）d）购车、房贷款计划：#为公司部门副购车、房贷款计划：#为公司部门副经理以上人员，及对公司有杰出贡经理以上人员，及对公司有杰出贡献的工程技术人员，提供低息或无献的工程技术人员，提供低息或无息专项贷款用于购车、房息专项贷款用于购车、房e）e）精神与物质激励并举。#精神与物质激励并举。#（三）薪资福利管理薪酬体系薪酬体系结构：#结构：#1.1.职位、职级体系（右图）职位、职级体系（右图）2.2.薪级与上

6、限、下限薪级与上限、下限平衡点平衡点职职等等职职级级基本基本职位职位名称名称管理管理市场市场营销营销工程技术工程技术00001 1总经理总经理01012 2付总经理付总经理-04045 5高级主管高级主管高级工程高级工程师师6 6主管主管工程师工程师职位薪级图职等职等职级职级职位名称职位名称薪距薪距薪级（薪级（*2020）1 12 23 300001 1总经理总经理40040084008400880088009200920001012 2付总经理付总经理300300850085008800880092009200-04045 5高级主管高级主管80806 6主管主管7070职位薪级图练习：#讨

7、论并指出贵公司的职位职级体系的优劣及修正方案。#（15）薪资种类年薪年薪月薪月薪日薪日薪项目制项目制计件制计件制薪资给付依据薪资给付依据1.学历学历2.资格资格3.经验经验4.技能技能5.职责职责薪资给付依据薪资给付依据6.相关能力相关能力7.工作环境工作环境8.工作贡献工作贡献9.创新成果的价值与效果创新成果的价值与效果10.核心竞争力核心竞争力（四）薪酬与激励（四）薪酬与激励 1、给与取的薪资关系、给与取的薪资关系企业给予及员工付出表对象对象 企业给予企业给予 员工付出员工付出企业核心人员企业核心人员 给予给予 付出付出绩效绩效A A级人员级人员 给予给予 付出付出绩效绩效B B级人员级人

8、员 给予给予 付出付出绩效绩效C C级人员级人员 给予给予 付出付出绩效绩效D D级人员级人员 给予给予 付出付出给与取的关系表有形部分有形部分 无形部分无形部分给与取的关系表给取薪资奖金福利花红股份社会地位名誉自豪感经验专业能力学习事业发展对外接触、交流企业员工员工工作绩效贡献特别成就效益改善培养第二代人创新新发明新专利顾客满意度提高企业知名度市场份额扩大品牌建立吸引优秀人员加盟企业工作贡献不同级别的人员金字塔ABCD10%15%60%15%对应的薪资份额金字塔ABCD20%23%52%5%2 2、工作贡献与薪资分配的相关图、工作贡献与薪资分配的相关图薪资薪资幅度与激励的关系幅度与激励的关系

9、薪资幅度极高高中低激励区非激励区弱 强弱 强激励强度非激励强度不同绩效水平员工的薪资定位图优 中 劣优 中 劣优 中 劣绩效优异的员工在 薪资市场的定位绩效平均的员工在 薪资市场的定位绩效低于平均水平的员工在 薪资市场的定位薪资在薪资在市场分布曲线上的定位策略市场分布曲线上的定位策略薪酬策略市场薪资调查方法表市场薪资调查方法表信息来源信息来源信息性质信息性质可信度评级可信度评级1 1顾问机构顾问机构有偿有偿B+/A-B+/A-2 2政府相关单位政府相关单位无偿无偿B B3 3行业协会内部调查行业协会内部调查无偿无偿A-A-4 4人力资源部门自行访查人力资源部门自行访查行政费用行政费用B-B-5 5应聘人员提供应聘人员提供无偿无偿B+B+6 6在在职员工提供意见职员工提供意见无偿无偿B+B+7 7离职员工提供意见离职员工提供意见无偿无偿A-A-8 8相关社会渠道相关社会渠道无偿无偿B-B-Q&#AThanks!#