万科集团前期策划培训教程PPT文件格式下载.ppt

1、成本利润率、销售利润率动态指标：净现值、内涵报酬率、投资周期盈亏分析的关键是找到盈亏平衡点，即项目达到盈亏平衡状态利润为零的点反应敏感程度的指标是敏感系数敏感系数=目标值的变化百分比参数值变动的百分比风险分析又称概率分析，利用概率值来研究不同因素的概率分布，从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述，对方案的风险情况做出比较准确的判断可行性分析的研究内容可行性分析的研究内容可行性分析的研究内容可行性分析的研究内容第二阶段第二阶段第二阶段第二阶段 项项项项 目目目目 研研研研 究究究究项目研究？项目研究？市场研究？宏观环境分析竞争环境分析项目价值分析市场状况可能的客户可能的产品项目研究的目的：项目

2、研究的目的：地块潜在客户分析1 1 1 1、宏观环境研究、宏观环境研究、宏观环境研究、宏观环境研究宏观政策及经济形势（通胀、利率、汇率等）重大事件及其影响（如北京2008年奥运会、上海2010年世博会）城市经济状况（GDP、人均收入等）城市建设（城市规划、固定资产投资、拆迁计划等）人口及其变化状况（总量、新增家庭数、外来常驻人口比例等）房地产市场环境结构及其规模（一、二、三级市场）板块布局（热点区域）行业成熟度（产品丰富度、外来开发商的进入程度）结论：房地产未来发展趋势结论：房地产未来发展趋势经济环境2 2 2 2、项目价值分析、项目价值分析、项目价值分析、项目价值分析 产业分布（第三产业、旅

3、游经济、高新技术产业、物流等）街区价值（土地级别，区域功能定位、人文历史价值等）（1 1）区位价值分析）区位价值分析 自然（山景、海景、湖景等）、人文景观 交通资源（公交、高速路、机场、火车站、港口等）配套资源（购物、教育、医疗、文化、娱乐等）（2 2）项目资源分析）项目资源分析3 3 3 3、竞争对手及成功案例研究、竞争对手及成功案例研究、竞争对手及成功案例研究、竞争对手及成功案例研究（1 1）同区位、同类型、同价位竞争项目分析同区位、同类型、同价位竞争项目分析通过对在地段、产品、价格等方面构成直接竞争直接竞争或者潜在竞争潜在竞争的楼盘进行分析，寻求突破创新和差异化。同区位：包含 同一地段同

4、一地段或同等地段同等地段两个方面。同类型：指在产品上具有相同属性。如同为郊区大盘、同为小户型 等。同价格：包含同单价同单价和同总价同总价两个方面。研究内容：同质产品供应总量 产品特点 价格 客户研究方法：踩盘、小组讨论、问卷（2 2 2 2）经典楼盘分析）经典楼盘分析）经典楼盘分析）经典楼盘分析 通过对同一个城市经典楼盘的分析，总结其成功和不足为我所用。产品特色 （产品理念、建筑风格、产品组合、面积配比、户型特点等）推广手法 （广告诉求、媒体运用、推广节奏等）销售策略 其他成功因素研究方法：现场考察+小组座谈（3 3 3 3）成功案例分析）成功案例分析）成功案例分析）成功案例分析 通过对对国内

5、外同类型项目成功案例的分析，总结其成功和不足为我所用。开发策略 产品特色 推广手法 销售策略 其他成功因素研究方法：案例分析4 4 4 4、潜在客户群研究、潜在客户群研究、潜在客户群研究、潜在客户群研究以项目为出发点的定向研究以项目为出发点的定向研究以项目为出发点的定向研究以项目为出发点的定向研究（1 1）确定研究对象）确定研究对象项目周边客群新生客群投资客群特有客群历史客群（2 2）确定研究内容）确定研究内容 客户基本特征置业能力需求特点置业原因需求特点收入水平、置业计划等家庭结构、文化背景、职业、区属工作地点、现有居住状况等5 5 5 5、得出调研结论、得出调研结论、得出调研结论、得出调研

6、结论未来的市场状况 1、2-3年片区内供应量预测 2、价格走势预测 3、需求趋势预测 4、客户消费趋势预测可能的客户 1、客户可能的区域 2、客户层面 3、购买力状况 可能的产品 1、产品类型 2、产品设计创新点 3、可能的价格（总价、单价）第三阶段第三阶段第三阶段第三阶段 项项项项 目目目目 定定定定 位位位位定位（定位（定位（定位（Positioning）Positioning）Positioning）Positioning）有史以来对美国营销影响最大的观念！有史以来对美国营销影响最大的观念！定位定位定位定位即即即即预期客户头脑里已有的想法预期客户头脑里已有的想法预期客户头脑里已有的想法预

7、期客户头脑里已有的想法！美美美美 艾艾艾艾里斯里斯里斯里斯 杰克杰克杰克杰克特劳特特劳特特劳特特劳特/著著著著王恩冕王恩冕王恩冕王恩冕 于少蔚于少蔚于少蔚于少蔚/译译译译SWOTSWOT分析分析客户定位客户定位产品定位产品定位价格定位价格定位房地产定位的目的：寻找均衡点寻找均衡点产品客户投资效益1 1 1 1、SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析strength（优势）weakness（劣势）Opportunity（机会）Threat（威胁）2 2 2 2、客户定位、客户定位、客户定位、客户定位 生生 命命 阶阶 段段 收收 入入 水水 平平根据市场研究根据市场研究阶段对项目特阶段

8、对项目特点以及潜在客点以及潜在客户的研究筛选户的研究筛选目标客群目标客群客户细分客户细分客户研究客户研究客户筛选客户筛选客户定位客户定位 消费价值观消费价值观 需求特质需求特质客户构成客户构成生命阶段生命阶段区域区域职业职业需求特点需求特点面积面积总价总价户型功能户型功能Pulte HomesPulte Homes：首次置业、常年工作流动人士、单人工作丁克家：首次置业、常年工作流动人士、单人工作丁克家 庭、双人工作丁克家庭、有婴儿的夫妇、单亲家庭、双人工作丁克家庭、有婴儿的夫妇、单亲家 庭、成熟家庭、富足成熟家庭、空巢家庭、大龄庭、成熟家庭、富足成熟家庭、空巢家庭、大龄 单身贵族、活跃长者单身

9、贵族、活跃长者万科：注重自我享受的职业新锐家庭、关心健康的幸福晚年家万科：注重自我享受的职业新锐家庭、关心健康的幸福晚年家 庭、注重家庭的望子成龙家庭、价格敏感的务实家庭、彰庭、注重家庭的望子成龙家庭、价格敏感的务实家庭、彰 显地位的成功家庭显地位的成功家庭规划设计建议规划设计建议 总体规划建议 建筑风格建议 园林设计建议配套设施配套设施 功能配套建议 智能化建议 会所设施建议产品建议产品建议 建筑单体建议 户型、面积建议 户型配比建议 户型设计细节建议 装修标准建议社区服务建议社区服务建议 物业管理公司建议 物业服务内容建议1、产品定位内容 定位描述定位描述 设计要点设计要点 3 3 3 3

10、、产品定位、产品定位、产品定位、产品定位2、产品定位策略客户导向与市场导向相结合 领先型定位策略领先型定位策略 模仿定位策略模仿定位策略 差异化定位策略差异化定位策略 创新定位策略创新定位策略4 4 4 4、价格定位、价格定位、价格定位、价格定位价格定位的考虑因素：竞争项目的价格定位 产品的特色开发商的品牌 未来的市场状况 具体内容，请关注明天的具体内容，请关注明天的定价定价专题！专题！5 5 5 5、经济收益分析、经济收益分析、经济收益分析、经济收益分析即在价格定位的基础上，结合项目的投资开发周期、销售周期等，运用经济指标检验以上定位的经济收益，并根据检验出来的经济收益重新调整定位，使客户和

11、产品达到新的均衡点。开发商开发商内部收益率（IRR）净现值（NPV）小业主小业主投资回报率具体内容，请关注下面的具体内容，请关注下面的房地产投资分析房地产投资分析专题！第四阶段第四阶段第四阶段第四阶段 市市市市 场场场场 推推推推 广广广广市场推广方案的主要内容：市场推广方案的主要内容：1 1 1 1、卖点提炼、卖点提炼、卖点提炼、卖点提炼2 2 2 2、项目总体形象设计、项目总体形象设计、项目总体形象设计、项目总体形象设计3 3 3 3、推广费用预算、推广费用预算、推广费用预算、推广费用预算4 4 4 4、现场包装方案、现场包装方案、现场包装方案、现场包装方案5 5 5 5、制定销售策略、制

12、定销售策略、制定销售策略、制定销售策略6 6 6 6、制定推广策略、制定推广策略、制定推广策略、制定推广策略7 7 7 7、营销工作总体时间表、营销工作总体时间表、营销工作总体时间表、营销工作总体时间表1 1 1 1、卖点提炼、卖点提炼、卖点提炼、卖点提炼 即分析总结项目所具有的特点，经过提炼形成对客户具有吸引力的产品诉求。这种特点不一定是项目所特有的，但必须是鲜明的。一般而言，会从地段、产品、附加值等三个层面进行提炼总结：地段：交通条件 配套资源 自然、人文景观 未来规划远景 产品：规模 建筑风格 园林特点 户型特点 价格 新型建材、工艺 附加值：开发商品牌 物管品牌 建筑设计公司品牌 园林

13、设计公司品牌 承建商 产品概念 倡导的生活方式 形象支撑要素产品概念产品概念产品概念是用有意义的消费者术语进行表述的对产品的构思。Philipskottle 2 2 2 2、项目总体形象设计、项目总体形象设计、项目总体形象设计、项目总体形象设计 形象表现系统 案名 Logo 标准色 形象推广语生态生态3 3 3 3、推广费用预算、推广费用预算、推广费用预算、推广费用预算 基本步骤：1、确定推广费用占总体销售额的比例 结合当地行业基本水平，视项目情况定2、确定各主要费用项目的预算比例 （现场包装、媒体费用、活动费用、预留费用等）3、确定各推广阶段推广费用预算比例 （蓄势期、强销期、蓄销期、尾盘期

14、）4、确定各推广阶段内各项费用的详细预算4 4 4 4、现场包装方案、现场包装方案、现场包装方案、现场包装方案 户外大牌（如何选择？）工地围板（如何体现项目特色？）售楼处设计方案（如何选址？如何设计？）看楼通道方案示范园林示范单位（选取什么单位？设计什么样的风格？）具体内容，请关注明天的具体内容，请关注明天的住宅项目市场住宅项目市场推广推广专题！3、销售目标销售时机选择的一般办法：避开竞争高峰，抢占市场先机 迎合热点事件，借势发挥（房展会、假期等）与竞争对手同时发售 与工程进度有关（如豪宅一般现房销售等）5 5 5 5、制定销售策略、制定销售策略、制定销售策略、制定销售策略 1、销售次序2、销售时机4、价格策略此种价格策略一般使用一些产品差异不太大的项目，比如一些中低价商品房等。稳定价格策略此种策略也比较少见，一般用于推出单位较少的项目，一炮而红，而且去化较好，后期的产品作为尾盘进行低价处理。具有销售速度快的特点，一般会在开发商要求尽快回笼资金的情况下使用。高开低走此种价格策略由于市场风险较大，一般很少采用，但在一些高档盘中，为