七大浪费PPT文件格式下载.ppt

1、精益生产：一种一种经营战略经营战略，它激励人们在所做的，它激励人们在所做的任何事情任何事情上消上消除除浪费浪费，在，在尽可能短的时间内尽可能短的时间内对客户需求作出反应，对客户需求作出反应，从而使从而使利润利润最大化。最大化。理想目标：零缺陷、零库存、零浪费零缺陷、零库存、零浪费一个流一个流消除浪费消除浪费全员参与全员参与持续改进持续改进精益生产的核心思想精益生产的核心思想l精益生产理论的形成过程精益生产理论的形成过程起源起源起源起源美国美国美国美国戴明戴明（Deming）l 均衡生产均衡生产l 瓶颈理论瓶颈理论发展发展发展发展日本日本日本日本丰田英二丰田英二 大野耐一大野耐一l 准时制准时制

2、l 自働化自働化理论理论理论理论美国美国美国美国美国麻省理工学院美国麻省理工学院l 改变世界的机器改变世界的机器l 精益思想精益思想l精益生产方式形成的原因精益生产方式形成的原因卖方卖方市场市场买方买方市场市场l精益生产和大批量生产的对比精益生产和大批量生产的对比项项 目目大批量生产方式大批量生产方式精益生产方式精益生产方式P P（品品 种种）少品种少品种大批量大批量大批量生产大批量生产多品种多品种小批量小批量准时制生产准时制生产Q Q（质质 量量）客户不投诉客户不投诉就行了就行了不良不可避免不良不可避免抽检为中心抽检为中心高质量高质量构建不产生不良的构建不产生不良的体系，全检或零缺体系，全检

3、或零缺陷免检陷免检C C（成成 本本）按成本定价按成本定价成本成本+计划利润计划利润低价格低价格将将“干毛巾拧出水干毛巾拧出水”，消除浪费，消除浪费D D（交交货货期期）月单位交货月单位交货每月集中出货每月集中出货快速交货快速交货缩短制造周期缩短制造周期S S（安安 全全）生产优先生产优先先保证出货，先保证出货，安全嘛安全嘛安全第一安全第一符合标准符合标准安全第一无工伤安全第一无工伤符合技术法规符合技术法规F F（柔柔 性性）以产定销以产定销只有这个能力只有这个能力快速应变快速应变随时满足随时满足l精益生产给企业所带来的收益精益生产给企业所带来的收益通过精益生产可以实现（一般情况）：通过精益生

4、产可以实现（一般情况）：库存减少库存减少 75%生产制造周期时间缩减生产制造周期时间缩减 90%生产效率提高生产效率提高 100%降低产品缺陷率降低产品缺陷率提高员工主观能动性积极性提高员工主观能动性积极性公司安全管理零事故公司安全管理零事故一、精益生产概论一、精益生产概论二、七大浪费介绍二、七大浪费介绍三、改善提案管理概论三、改善提案管理概论培训培训提纲提纲内容纲要内容纲要l认识浪费认识浪费l七大浪费解读七大浪费解读l七大浪费改善七大浪费改善13什么是浪费？什么是浪费？面对面对微利微利时代的冲击时代的冲击 赚赚一块不如一块不如省省一块一块赚一分钱赚一分钱要要看看别人的别人的脸色脸色 省一分钱

5、省一分钱要要看看自己的自己的角色角色 郭台铭郭台铭 （富士康老总，台湾首富）（富士康老总，台湾首富）14什么是浪费？日常生活中的浪费日常生活中的浪费制造业中的浪费？制造业中的浪费？v不增加价值不增加价值的行为的行为v浪费就是指客户不愿意为你付钱的浪费就是指客户不愿意为你付钱的那些过程。那些过程。15原地打转原地打转没有创造价值没有创造价值在转动过程中在转动过程中创造了价值创造了价值什么是浪费？16增值与非增值图解增值与非增值图解某权威机构对企业某权威机构对企业增值增值与与非增值非增值活动的统计：活动的统计：制造制造过程过程增值增值非增值非增值必要非增值必要非增值（约约60%）不必要非增值不必要

6、非增值（约约35%）我们需要一双识别非增值工作的我们需要一双识别非增值工作的火眼金睛火眼金睛什么是浪费？17（5%）（约95%）认识增值与非增值认识增值与非增值什么是浪费？不必要非增值不必要非增值必要非增值必要非增值增值增值消除消除减少减少18七大浪费解读七大浪费解读过量库存过量库存过度生产过度生产不合理不合理搬运搬运纠正错误纠正错误过度加工过度加工多余动作多余动作等待浪费等待浪费七大浪费七大浪费19过度库存浪费过度库存浪费过量生产浪费过量生产浪费不合理搬运浪费不合理搬运浪费纠正错误浪费纠正错误浪费过度加工浪费过度加工浪费多余动作浪费多余动作浪费等待浪费等待浪费七大浪费解读七大浪费解读过度库存

7、浪费过度库存浪费过度库存浪费过度库存浪费20定义定义：由于原材料或成品的库存由于原材料或成品的库存超过必需超过必需的量的量,而造成的浪费。而造成的浪费。过度库存浪费过度库存浪费七大浪费解读七大浪费解读过度库存浪费过度库存浪费过度库存浪费过度库存浪费2122七大浪费解读七大浪费解读过度库存浪费过度库存浪费过度库存浪费过度库存浪费过度库存的结果：过度库存的结果：大量的库存掩盖众多的企业问题，人们大量的库存掩盖众多的企业问题，人们并没有紧迫感去解决这些问题。并没有紧迫感去解决这些问题。七大浪费解读七大浪费解读过度库存浪费过度库存浪费过度库存浪费过度库存浪费23过度库存对企业的危害：过度库存对企业的危

8、害：资金积压资金积压无法及时流动无法及时流动资金成本资金成本搬运、场地搬运、场地防护和管理防护和管理费用高费用高管理成本管理成本难以实现难以实现先进先出，先进先出，质量隐患大质量隐患大质量成本质量成本产品换型、产品换型、市场价格变化，市场价格变化，风险大风险大变更成本变更成本七大浪费解读七大浪费解读过度库存浪费过度库存浪费过度库存浪费过度库存浪费24七大浪费解读七大浪费解读过量生产浪费过量生产浪费过量生产浪费过量生产浪费过度库存浪费过度库存浪费过量生产浪费过量生产浪费多余搬运浪费多余搬运浪费纠正错误浪费纠正错误浪费过度加工浪费过度加工浪费多余动作浪费多余动作浪费等待浪费等待浪费25七大浪费解读

9、七大浪费解读过量生产浪费过量生产浪费过量生产浪费过量生产浪费过量生产浪费过量生产浪费定义：定义：生产的量比所需的量要生产的量比所需的量要多多要要快快。u不合理的工位物流布局不合理的工位物流布局u工序间的节拍不平衡工序间的节拍不平衡u不合理的奖励制度不合理的奖励制度u产品切换时间过长产品切换时间过长u部门单元之间缺乏交流部门单元之间缺乏交流七大浪费解读七大浪费解读过量生产浪费过量生产浪费过量生产浪费过量生产浪费为什么会出现过量生产浪费？为什么会出现过量生产浪费？27过量生产造成的假效率过量生产造成的假效率哪个厂创造了真效率？哪个厂创造了真效率？例：市场需求例：市场需求100100件件/天天假效率

10、假效率真效率真效率七大浪费解读七大浪费解读过量生产浪费过量生产浪费过量生产浪费过量生产浪费厂长厂长A：10个人个人1天生产天生产120件产品件产品厂长厂长B：8个人个人1天生产天生产100件产品件产品2829个别效率与全体效率个别效率与全体效率某个工序生产过快某个工序生产过快/过早会造成整体的效率受打击过早会造成整体的效率受打击七大浪费解读七大浪费解读过量生产浪费过量生产浪费过量生产浪费过量生产浪费七大浪费解读七大浪费解读不合理运输浪费不合理运输浪费不合理运输浪费不合理运输浪费过度库存浪费过度库存浪费过量生产浪费过量生产浪费不合理搬运浪费不合理搬运浪费纠正错误浪费纠正错误浪费过度加工浪费过度加

11、工浪费多余动作浪费多余动作浪费等待浪费等待浪费30七大浪费解读七大浪费解读不合理运输浪费不合理运输浪费不合理运输浪费不合理运输浪费不合理运输浪费不合理运输浪费定义：生产过程中所有不必需的生产过程中所有不必需的物物料搬动和不合理的搬运方式。料搬动和不合理的搬运方式。31七大浪费解读七大浪费解读不合理运输浪费不合理运输浪费不合理运输浪费不合理运输浪费32根源根源:.材料放置不当材料放置不当.设施布局不当设施布局不当.工作场地安排不当工作场地安排不当.缺乏对资源的管理缺乏对资源的管理.工序不均衡工序不均衡.供应链管理混乱供应链管理混乱33七大浪费解读七大浪费解读不合理运输浪费不合理运输浪费不合理运输

12、浪费不合理运输浪费看一段录像看一段录像如何减少不合理运输浪费如何减少不合理运输浪费l最短搬运距离原则：减少搬运距离最短搬运距离原则：减少搬运距离l最小劳动强度原则：考虑人机工程合理性最小劳动强度原则：考虑人机工程合理性l岗位标准包装原则：适合人搬运的最佳包装岗位标准包装原则：适合人搬运的最佳包装l先进先出原则：先进先出原则：存放方式适合员工取用存放方式适合员工取用l分装业务外部转移原则：生产线上尽量不分装分装业务外部转移原则：生产线上尽量不分装l拆包外移管理原则：物料由物流部门拆包拆包外移管理原则：物料由物流部门拆包七大浪费解读七大浪费解读不合理运输浪费不合理运输浪费不合理运输浪费不合理运输浪

13、费34七大浪费解读七大浪费解读纠正错误浪费纠正错误浪费纠正错误浪费纠正错误浪费过度库存浪费过度库存浪费过量生产浪费过量生产浪费不合理运输浪费不合理运输浪费纠正错误浪费纠正错误浪费过度加工浪费过度加工浪费多余动作浪费多余动作浪费等待浪费等待浪费35七大浪费解读七大浪费解读纠正错误浪费纠正错误浪费纠正错误浪费纠正错误浪费纠正错误浪费纠正错误浪费定义：对产品或服务的对产品或服务的检验检验或或返工返工、返返修修所产生的浪费所产生的浪费36DV纠正错误浪费的产生原因：纠正错误浪费的产生原因：七大浪费解读七大浪费解读纠正错误浪费纠正错误浪费纠正错误浪费纠正错误浪费操作培训不够操作培训不够过程控制薄弱过程控

14、制薄弱缺少防错措施缺少防错措施材料质量问题材料质量问题产品设计不良产品设计不良客户需求不清客户需求不清处理方式不当处理方式不当37七大浪费解读七大浪费解读纠正错误浪费纠正错误浪费纠正错误浪费纠正错误浪费纠正错误浪费对企业的影响：纠正错误浪费对企业的影响：1 1、不良品产生都会造成材料、不良品产生都会造成材料/机器机器/人工等的浪费人工等的浪费 2 2、处理不良品的过程都是、处理不良品的过程都是额外额外的成本支出的成本支出 （材料成本、人工成本、设备折旧、管理成本等等材料成本、人工成本、设备折旧、管理成本等等）3 3、客户退货、错过交货期，客户失去信心。客户退货、错过交货期，客户失去信心。38七大浪费解读七大浪费解读过度加工浪费过度加工浪费过度加工浪费过度加工浪费过度库存浪费过度库存浪费过量生产浪费过量生产浪费不合理运输浪费不合理运输浪费纠正错误浪费纠正错误浪费过度加工浪费过度加工浪费多余动作浪费多余动作浪费等待浪费等待浪费39七大浪费解读七大浪费解读过度加工浪费过度加工浪费过度加工浪费过度加工浪费过度加工浪费过度加工浪费定义：从用户的观点看，对产品或服务从用户的观点看，对产品或服务没有增加价值没有增加价值的努力的努力40DVDVDVDV没完没了的修饰没完没了的修饰