SAP系统生产计划控制PPT资料.ppt

1、21-9:359:35 工作中心工作中心工作中心工作中心 9:36-10:05 工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线 10:06-10:3510:35 休息休息休息休息 生产计划总揽生产计划总揽生产计划总揽生产计划总揽 10:50-11:3010:30 销售与运作计划销售与运作计划销售与运作计划销售与运作计划 11:31-11:5511:55总结总结 11:56-12:00主题主题 （Contd）需求管理需求管理需求管理需求管理 13:00-13:3013:30主生产计划主生产计划 13:31-14:00物料需求计划物料需求计划 14:01-14:30计划结果处理计划结果处理 14:31-15:0

2、014:00 休息休息休息休息 生产订单管理生产订单管理生产订单管理生产订单管理 15:15-15:5015:50生产控制循环介绍生产控制循环介绍 15:51-16:20 产品成本简述产品成本简述产品成本简述产品成本简述 16:21-16:3016:30产能需求计划简述产能需求计划简述 16:31-16:45总结总结 16:46-17:00基本知识回顾基本知识回顾组织架构组织架构 in R/3成本会计成本会计财务财务后勤后勤（MRP/生产生产）库存管理库存管理集团集团成本控制范围成本控制范围销售组织销售组织公司代码公司代码工厂工厂仓库仓库/储位储位采购和销售采购和销售采购组织采购组织层级层级层

3、级层级视图视图视图视图MM组织架构组织架构工厂工厂公司公司仓库储位仓库储位采购组织采购组织采购组采购组 工厂可能是一个实际的工厂工厂可能是一个实际的工厂工厂可能是一个实际的工厂工厂可能是一个实际的工厂或工厂的一个合乎逻辑区域或工厂的一个合乎逻辑区域或工厂的一个合乎逻辑区域或工厂的一个合乎逻辑区域 仓库储位是材料被储存在一仓库储位是材料被储存在一仓库储位是材料被储存在一仓库储位是材料被储存在一个工厂里面的地方个工厂里面的地方个工厂里面的地方个工厂里面的地方 采购组织能为许多的工厂采采购组织能为许多的工厂采采购组织能为许多的工厂采采购组织能为许多的工厂采购物料购物料购物料购物料 采购组是一个采购组

4、织的子采购组是一个采购组织的子采购组是一个采购组织的子采购组是一个采购组织的子组合组合组合组合SD生产计划生产计划物料管理物料管理财务财务&成本成本客户客户销售订单出货应收账款/现金接收信用限额可用量检查需求转移发料到销售订单收料收到发票采购订单应付发票会计凭证生产成本生产订单按生产订单收料销售预测/销售计划供应商供应商SAP R/3 整合模型整合模型物料类型物料类型举例来说，原料,半成品,服务,贸易品,成品控制通路安全决定材料如何被获得控制物料移动对财务会计的影响对物料编码范围控制那些栏位和内容出现在物料主数据的视图上工业部门工业部门控制那些内容和栏位出现在那些画面上单位单位举例来说,件，盒

5、，箱,栈板交易的不同内容能在不同的单位中体现多语言支持多语言支持物料主数据物料主数据在标准在标准 SAP中的物料类型中的物料类型物料类型物料类型DIENERSAFERTHALBHAWAHIBELEERNLAGROHVERPWETTPROD服务备件成品半成品贸易商品经营供应虚拟件非存储物料原材料包装竞争产品生产 资源/工具描述描述产品产品数据数据工程设计工程设计销售销售生产生产库存库存财务财务采购采购主数据是在系统中重要信息的一块主数据能从许多的视图中看到每个视图能对应到一个SAP模组每视图有许多数据信息每视图在企业里面属于一个组织 单位一种产品可能有多个的生产和销售视图主数据视图主数据视图工程

6、设计工程设计销售销售 生产生产库存库存财务财务采购采购数据如何被用的一个例子数据如何被用的一个例子带到采购订单的一些数据维护工厂的仓库，储位，库存层级用作计算 MRP前置时间的数据控制对于物料的客户命令规则控制总帐更新用作报表所需的物料基本资料产品数据产品数据PP 物料主数据物料主数据物料主数据的物料主数据的 MRP/MPS 视图视图MRP 2时间数据MRP 1计划数据MRP 3策略和冲销MRP4需求管理工作计划MRP/MPS销售需求补充计划生产控制物料主数据物料主数据 MRP I 关键栏位关键栏位基本基本,通用通用,和批量大小数据：和批量大小数据：获取类型标志：材料外部获得获取类型标志：材料

7、外部获得,或或在内部在内部生产，或两者皆生产，或两者皆 可的。可的。特殊采购类：识别特别的计划可能作为特殊采购类：识别特别的计划可能作为 内部的制造或外内部的制造或外 部的采购规则部的采购规则MRP 类型：决定材料如何计划的例如类型：决定材料如何计划的例如 MRP，MPS 等等物料的前置时间：为材料计划计划的交付时间或内部的物料的前置时间：为材料计划计划的交付时间或内部的 制造时间制造时间批量：决定系统用作计算获取数量的值批量：决定系统用作计算获取数量的值物料主数据物料主数据 MRP I 关键栏位关键栏位行程安排叁数行程安排叁数（继续继续）计划时界计划时界:定义一个定义一个 MRP/MPS 将

8、不会自动地增加或重新安排订单将不会自动地增加或重新安排订单的时期的时期计划边际码计划边际码:控制释放时期控制释放时期,为制造为材料公开时期而且公开行程安为制造为材料公开时期而且公开行程安排浮动时间排浮动时间 -释放时期是在释放时期内工作日释放时期是在释放时期内工作日 -公开时期是每天在订单产生和计划了的开始日期公开时期是每天在订单产生和计划了的开始日期 之间工作时间之间工作时间 -订单缓冲时间是生产前和在制造後考虑到安全边际订单缓冲时间是生产前和在制造後考虑到安全边际计划交付时间计划交付时间:购买的材料的前置时间购买的材料的前置时间内部制造时间内部制造时间:制造的材料的前置时间制造的材料的前置

9、时间GR 处理时间处理时间:货物收料的处理时间货物收料的处理时间物料主数据物料主数据 MRP 2 关键栏位关键栏位n 可用量检查：视系统对单个或汇总的需求，订单，计划可用量检查：视系统对单个或汇总的需求，订单，计划物料等的可用量检查指针，需要背后设定检查范围物料等的可用量检查指针，需要背后设定检查范围物料主数据物料主数据 MRP 3 关键栏位关键栏位独立的需求独立的需求消耗模式消耗模式:控制客户需求的计划了的独立需求的冲销控制客户需求的计划了的独立需求的冲销选择选择:向后向后,向前向前,或先前再后，或先后再前或先前再后，或先后再前消耗期间消耗期间:叙述向前的或向后的消耗时间叙述向前的或向后的消

10、耗时间计划策略计划策略策略组：策略组聚集所有的计划策略，且能用在特别的策略组：策略组聚集所有的计划策略，且能用在特别的材料策略。材料策略。计划策略表现作为计划策略表现作为 计划材料，而且被计划材料，而且被 MRP 类型控制的流程。类型控制的流程。需求类型需求类型MPS层级物料层级物料独立的需求独立的需求计划了的独立需求计划了的独立需求:对不确定的对不确定的（非次序非次序-特定的特定的）制造或采购的计划制造或采购的计划（eg。需求预测需求预测）客户独立的需求客户独立的需求:系统上的销售订单是：销售订单通常从系统上的销售订单是：销售订单通常从 SD 系统直接系统直接复制到复制到 PP 系统之内，但

11、是他们也可以手工录入系统之内，但是他们也可以手工录入MRP 层级物料层级物料非独立的需求非独立的需求来源於来源於 BOM 结构产生的需求，结构产生的需求，他们自动地在他们自动地在 MRP 期间被产生期间被产生物料清单物料清单物料清单物料清单单一单一 BOM变体变体 BOM多重多重 BOM单一的 BOM 代表单一材料相似的材料表现藉着在一个之上的变体 BOMBOM 表现可能是多样的材料举例来说不同的材料而且不同数量物料清单的有效性物料清单的有效性 有效区域有效区域有效区域有效区域 -相同相同相同相同BOMBOM能被分派到不同的工厂。能被分派到不同的工厂。在分派在分派在分派在分派BOMBOM到不同

12、的到不同的到不同的到不同的工厂之前，物料必须在新的工厂里存在工厂之前，物料必须在新的工厂里存在工厂之前，物料必须在新的工厂里存在工厂之前，物料必须在新的工厂里存在,BOM,BOM 项目上的单位一定是相项目上的单位一定是相项目上的单位一定是相项目上的单位一定是相同的。同的。有效性时期有效性时期有效性时期有效性时期 （有效的从有效的从有效的从有效的从/到日期到日期到日期到日期）从某个日期起变成有效从某个日期起变成有效从某个日期起变成有效从某个日期起变成有效 有效性日期自动地被系统决定，直到下个有效的开始日期起有效性日期自动地被系统决定，直到下个有效的开始日期起有效性日期自动地被系统决定，直到下个有

13、效的开始日期起有效性日期自动地被系统决定，直到下个有效的开始日期起 ,就是就是就是就是 12/31/1999 12/31/1999。A A A AB C B DB C B DX-X-from 1/1/95 from 12/31/95from 1/1/95 from 12/31/95to 12/30/95to 12/30/95 to 12/31/99to 12/31/99BOM 废品数据废品数据组装废品组装废品部件废品部件废品工序废品工序废品BOM 架构架构BOM 表头总揽项目 10项目 20项目 30次项目 10次项目 20指定工厂有效范围释放指针库存项目非库存项目可变大小项目文本项目文档项目

14、附加的料件信息 e.g。料件的安装位置BOM 架构架构产成品产成品组件组件 2组件组件31组件组件32组件组件33组件组件 3（assembly）组件组件 1n Stock materialn Non-stock material n Variable-sized itemn text itemn Scrap/wasten By-productn Documentn Partn Classcomponents:BOM 展开n单阶逐层展开n多层展开nBOM 汇总BOM 报表报表 物料反查n单阶反查n多阶反查CAB工作中心工作中心主数据主数据-工作中心工作中心 工作中心工作中心工作中心工作中心 -

15、表明计划下达，能力核算，成本核表明计划下达，能力核算，成本核表明计划下达，能力核算，成本核表明计划下达，能力核算，成本核算的单位算的单位算的单位算的单位 一组设备一组设备一组设备一组设备 一条生产线一条生产线一条生产线一条生产线 一群人一群人一群人一群人能力定义能力定义能力定义能力定义 工时工时工时工时 /机时机时机时机时 /效率效率效率效率用于能力需求计划，详细工序计划和成本计划用于能力需求计划，详细工序计划和成本计划用于能力需求计划，详细工序计划和成本计划用于能力需求计划，详细工序计划和成本计划 2828组装线组装线机器机器人人流水线流水线能力需求计划排程执行时间成本工作中心工作中心工作工作工作工作中心中心中心中心成本中心成本中心工作中心