ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:141 ,大小:928KB ,
资源ID:15132820      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/15132820.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(POA的制定-BJPPT课件下载推荐.ppt)为本站会员(b****2)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

POA的制定-BJPPT课件下载推荐.ppt

1、3 3、如何与销售队、如何与销售队伍沟通区域伍沟通区域POAPOA?4 4、执行区域、执行区域POAPOA需需要注意那些要点?要注意那些要点?课程内容课程内容专家专家/学会关系的学会关系的维护和管理维护和管理制定区域制定区域POAPOA的重要性的重要性什么是什么是POAPOA?vPlan of actionPlan of action市场行动计划市场行动计划v全面深入了解市场概况及产品的销售表现,准确全面深入了解市场概况及产品的销售表现,准确的发现销售问题,制定相应的策略,解决相关的的发现销售问题,制定相应的策略,解决相关的问题以进一步提高和改善销售业绩问题以进一步提高和改善销售业绩POAPO

2、A的目的及其重要性的目的及其重要性vPOAPOA是公司整体业务管理的重要工具是公司整体业务管理的重要工具vPOAPOA是市场管理的重要工具是市场管理的重要工具vPOAPOA是市场与销售的沟通平台是市场与销售的沟通平台vPOAPOA是市场策略转化为行动的纲要是市场策略转化为行动的纲要策略的业务计划流程策略的业务计划流程公司使命外界环境内部环境目标设定策略形成行动计划计划执行控制反馈SWOT分析为什么要制定区域为什么要制定区域POAPOAv区域经营能力是企业必须培养的核心能力之一区域经营能力是企业必须培养的核心能力之一v消费者决策模式的差异化、区域资源的复杂化等消费者决策模式的差异化、区域资源的复

3、杂化等因素使得任何品牌都不能把某区域的成功经验因素使得任何品牌都不能把某区域的成功经验“放之四海而皆准放之四海而皆准”那些因素能够导致区域市场那些因素能够导致区域市场的差异化?的差异化?v地域生活习惯对疾病的影响地域生活习惯对疾病的影响v文化差异对疾病治疗的影响文化差异对疾病治疗的影响v经济经济v医保政策医保政策v医生对疾病的认知医生对疾病的认知v患者对疾病的认知患者对疾病的认知v市场环境市场环境v竞争对手的表现竞争对手的表现v公司内部区域之间的差异公司内部区域之间的差异高效能的区域市场管理高效能的区域市场管理v“民主集中制民主集中制”的的“差异化差异化”管理管理何谓何谓“民主民主”v区域管理

4、要考虑到区域的特点:区域管理要考虑到区域的特点:必须考虑区域各自的政策法规必须针对区域各自的市场情况必须考虑区域各自的客户需求必须制定区域切合实际的目标区域市场管理可能涉及的八区域市场管理可能涉及的八大方面大方面v区域竞争者区域竞争者v区域关键客户区域关键客户v区域渠道合作商区域渠道合作商v区域政治势力(如政府、当地行业协会等)区域政治势力(如政府、当地行业协会等)v地方媒体地方媒体v区域公众及区域公众及“非消费者非消费者”人群人群v区域服务供应商(如广告公司、策划公司等)区域服务供应商(如广告公司、策划公司等)v区域人力资源(内部、外部)区域人力资源(内部、外部)何谓何谓“集中集中”v区域管

5、理应符合公司的整体要求:区域管理应符合公司的整体要求:必须符合公司的核心价值观必须以公司的整体目标为基础必须以市场品牌计划为核心高效能区域高效能区域POAPOA的标准的标准v以全国市场产品定位及策略为根本以全国市场产品定位及策略为根本v符合区域市场特点符合区域市场特点v涵盖区域市场管理的各个方面:涵盖区域市场管理的各个方面:销量管理代表管理关键客户管理商业管理活动及管理费用 区域区域POAPOA必须与市场品牌计划相匹配!必须与市场品牌计划相匹配!医药推广与其它产品推广的医药推广与其它产品推广的重要区别?重要区别?v医药产品是专业化很强的产品医药产品是专业化很强的产品v客户不是产品和服务的使用终

6、端客户不是产品和服务的使用终端v客户是专业技术的拥有者客户是专业技术的拥有者区域市场的区域市场的POAPOAv专业学术推广市场活动计划专业学术推广市场活动计划销售代表与医药代表的销售代表与医药代表的区别区别v销售代表是负责产品销售的人员销售代表是负责产品销售的人员v医药代表是负责药品学术推广的专业人员医药代表是负责药品学术推广的专业人员 产品产品 医药代表医药代表 医生医生 患者患者v中国的医药代表最早出现与中国的医药代表最早出现与1980S1980S专业培训专业推广专业推荐专业学术推广对产品生命周专业学术推广对产品生命周期的影响期的影响时间销售额专业化推广非专业化推广CASECASE:诺和灵

7、:诺和灵vsvs其他胰岛素其他胰岛素产品产品诺和灵的专业化学术推诺和灵的专业化学术推广广v9797年在中国召开了第一次胰岛素学习班年在中国召开了第一次胰岛素学习班v在中国出版过在中国出版过3 3本糖尿病专著,其中有两本分别被医生称本糖尿病专著,其中有两本分别被医生称为为“大圣经大圣经”和和“小圣经小圣经”v在中国开展糖尿病继续教育学习班在中国开展糖尿病继续教育学习班v所有代表接受过专业培训,教医生使用胰岛素所有代表接受过专业培训,教医生使用胰岛素v“诺和糖尿病论坛诺和糖尿病论坛”已举办已举办9 9届,是公认的中国糖尿病领届,是公认的中国糖尿病领域学术水平最高的会议域学术水平最高的会议v最先建立

8、糖尿病患者俱乐部,为患者提供专业化的售后服最先建立糖尿病患者俱乐部,为患者提供专业化的售后服务务v0909年投入医生、患者教育的费用超过年投入医生、患者教育的费用超过4 4千万千万其它产品在做什么?其它产品在做什么?v动物胰岛素基本无学术推广动物胰岛素基本无学术推广vTHDBTHDB:基本无学术推广、准大包形式:基本无学术推广、准大包形式vEli LillyEli Lilly:有一定学术推广,但是推广工作不持:有一定学术推广,但是推广工作不持续,不系统续,不系统诺和诺德独霸胰岛素市诺和诺德独霸胰岛素市场至今场至今专业学术推广对产品营销成专业学术推广对产品营销成本的影响本的影响时间金额非专业化推

9、广成本专业化推广成本产品销售额学术推广与非学术推广营销学术推广与非学术推广营销成本对比成本对比1 1年年2 2年年3 3年年4 4年年5 5年年6 6年年总计总计A A销售额销售额50050015001500300030005000500070007000900090002600026000A A市场费市场费用用505015015030030050050070070090090026002600A A费用费用/销销售比售比1010101010101010101010101010B B销售额销售额50050015001500300030005000500070007000900090002600

10、026000B B市场费市场费用用150150300300300300250250350350450450180180B B费用费用/销销售比售比3030202010105 55 55 57 7A:购买销量产品;B:学术推广产品结论结论v只有专业化学术推广,才能节约营销成本,使产只有专业化学术推广,才能节约营销成本,使产品长期可持续发展成为可能品长期可持续发展成为可能区域区域POAPOA的制定的制定区域区域POAPOA的制定的制定区域区域POAPOA的内容的内容市场市场分析分析目标目标设定设定产品产品定位定位主要主要信息信息策略策略制定制定行动行动计划计划费用费用管理管理执行执行反馈反馈(一)

11、市场分析(一)市场分析v宏观环境分析:宏观环境分析:政治、经济、社会、科技、人口、自然环境等v微观环境分析:微观环境分析:区域的具体情况分析宏观环境宏观环境环境因素环境因素描述描述政治与法律政治与法律医保、招标、医疗制度改革、国家对医疗的管理等医保、招标、医疗制度改革、国家对医疗的管理等经济经济国民生产总值、人均可支配收入、消费支出模式等国民生产总值、人均可支配收入、消费支出模式等社会与文化社会与文化生活方式、饮食习惯、对疾病重视程度等生活方式、饮食习惯、对疾病重视程度等科技的发展科技的发展新的剂型、新的治疗方式新的剂型、新的治疗方式人口环境人口环境数量、年龄、性别、地理分布、城市人口变化等数

12、量、年龄、性别、地理分布、城市人口变化等自然环境自然环境资源短缺、环境污染等资源短缺、环境污染等SWOTSWOT:最实用的市场分:最实用的市场分析工具析工具StrengthStrength:以产品本身特点为基础以产品本身特点为基础内部因素内部因素优点、利益优点、利益已存在的已存在的WeaknessWeakness:内部的内部的已存在的已存在的弱点、易被攻击的弱点、易被攻击的能力差距能力差距OpportunitiesOpportunities:外部的外部的有可能发生有可能发生改变市场动态改变市场动态未被满足的需求未被满足的需求ThreatsThreats:外部的外部的有可能发生的有可能发生的政策

13、政策/制度的变化制度的变化竞争的竞争的SWOTSWOT的延展:机会与威的延展:机会与威胁矩阵胁矩阵成功的几率机会的吸引力威胁的严重程度出现的几率机会矩阵威胁矩阵高低高低高低高低透过数据看市场透过数据看市场vIMSIMS处方分析处方分析vIMSIMS医院数据医院数据vCPACPA数据数据v广州药学会数据广州药学会数据vRDPACRDPACv演练:演练:v通过通过IMSIMS数据分析北京、上海、哈尔滨、重庆口服数据分析北京、上海、哈尔滨、重庆口服降糖药市场情况降糖药市场情况看什么?看什么?v市场规模、市场增长率市场规模、市场增长率v各个产品的市场份额、增长率各个产品的市场份额、增长率v产品变革指数(产品变革

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1