KPI考核基本法-修改版PPT课件下载推荐.ppt

1、b.造成较大影响。c.造成严重影响。d.导致直接经济损失。e.贪污受贿或其他严重违反硕仕公司道德行为准及其他损害公司利益之行为。靠原则做事 凭结果交换1阶（未造成影响）2阶（造成较大影响）3阶（造成严重影响）4阶（导致直接经济损失）5阶（贪污受贿、违反硕仕公司道德行为准则及其他严重损害公司利益的行为5阶（影响类）：靠原则做事 凭结果交换三、定性标准:共5阶n n1 1阶：阶：n n延迟类（紧急事件）：延迟类（紧急事件）：3030分钟（半小时）分钟（半小时）n n延迟类（非紧急类）：延迟类（非紧急类）：4 4小时（半天）小时（半天）n n影响类（结果正确性）：未造成影响（不规范）影响类（结果正确

2、性）：未造成影响（不规范）n n1 1阶释义：阶释义：n n主要指未按公司制度或未按规范程序作业的主要指未按公司制度或未按规范程序作业的,但又但又未影响公司成本费用或影响生产与进度未影响公司成本费用或影响生产与进度的情况。的情况。靠原则做事 凭结果交换n n例如：n n1.M6500C网印仓库在未经品管检验的情况下发料。n n2.M1428B轮子总装在未经品管检验及未通知仓管员的情况擅自备料。n n3.M8382提带针车在未开据补料单的情况进行补料作业。靠原则做事 凭结果交换定性标准：共定性标准：共5阶阶n n2阶：1小时n n延迟类（非紧急类）：1天n n影响类（结果正确性）：造成较大影响n

3、 n2阶释义（造成较大影响）：n n主要指未按公司制度或未按规范程序作业的及因为对异常未及时发现且有影响下一环节作业的情况。n n1.M8301座布针车未按要求将有色差软件分开备料，导致总装挑选作业。n n2.AW1785/M2119后脚管有少量冲弯错误，造成产线挑选处理。n n3.MO1899/M9308外箱条码标仓库发料错误，造成产线少量返工贴纸。共5阶n n3阶：4小时n n延迟类（非紧急类）：2天n n影响类（结果正确性）：造成严重影响n n3阶释义（造成严重影响）：n n主要指未按公司制度或未按规范程序作业的。n nA.异常未发现造成批量性返工.n nB.批量物料错误.n nC.公司

4、内部环节发现异常而返工.硕仕理念：靠原则做事 凭结果交换n nD.物料异常造成产线停换线.n nE.物料呆滞延用或错误买料.n nF.物料错误报废.n nG.仓库盘点盘盈/盘亏损失差额.n nH.浪费和损坏公司财物.n nI.产生工伤费用.n nJ.客人验货不通过要求返柜；n nK.货柜短装及延误；n nL.产生空运费用；靠原则做事 凭结果交换n nM.客诉赔偿及要求派人维修；n nN.公司信誉受损；n nO.增加公司成本；n nP.公司产品减值等情况。n n1.M6105菜兰网印采购提供给厂家样品错误，造成来料批量错误。n n2.H1949 M8703纸箱来料缺少条码标，采购未与厂家做好交接

5、、品管进料检验时未及时发现，造成在出货前批量返工。n n3.N1980 SK-6105客人客诉漏放蚊帐、雨罩；SK-329漏放餐盘。共5阶n n4阶：8小时及以上n n延迟类（非紧急类）：3天及以上n n影响类（结果正确性）：导致直接经济损失n n4阶释义（导致直接经济损失）：阶释义（导致直接经济损失）：n n主要指未按公司制度或未按规范程序作业,n nA.物料异常造成产线停换线；n nB.物料呆滞延用或错误买料；n nC.物料错误报废；靠原则做事 凭结果交换n nD.仓库盘点盘盈/盘亏损失差额；n nE.浪费和损坏公司财物；n nF.产生工伤费用；n nG.客诉赔偿及要求派人维修；n nH.

6、公司信誉受损；n nI.客户取消订单及客户流失；n nJ.增加公司成本；n nK.公司产品减值等情况。靠原则做事 凭结果交换5阶：贪污受贿或其他严重违反硕仕公司道德行为准则及 其他损害公司利益之行为.5阶释义（贪污受贿及其他损害公司利益行为）：主要指贪污受贿及其他严重违反硕仕公司道德行为准则及其他损害公司利益行为。A.未经管理层事先批准而私自在外与客户、供货商或同行业企业处投资入股，担任职务、参与或持有其财务利益.定性标准：共5阶硕仕理念：靠原则做事 凭结果交换n nB.自身或与外界人员（家属、亲人、朋友及第三方）合谋串通在外开展与公司业务相关等情况的.硕仕理念：靠原则做事 凭结果交换四、责任

7、等级划分：分为四级硕仕理念：靠原则做事 凭结果交换五、责任等级判定标准 五五阶阶四级四级1 1阶阶2 2阶阶3 3阶阶4 4阶阶5 5阶阶责任人责任人扣扣1 1分；警告一分；警告一次次/申诫一次申诫一次扣扣3 3分；申诫一分；申诫一次次/申诫两次申诫两次扣扣5 5分；申诫两分；申诫两次次/记过一次记过一次扣扣1010分；记过分；记过/记大过一次记大过一次降级、调岗、降级、调岗、解聘、民事赔解聘、民事赔偿偿组长级组长级扣扣0.50.5分；警告分；警告一次一次扣扣2 2分；申诫两次次/记过记过/记大记大过过扣扣8 8分；记大过分；记大过一次一次/停职检讨、停职检讨、调岗、降职调岗、降职课长级课长级

8、扣扣0.30.3分；警告一次一次扣扣1.51.5；警告一；警告一次次/申诫一次申诫一次扣扣2 2分；申诫一次次/申诫两次申诫两次扣扣4 4分；申诫一次次/申诫两次申诫两次扣扣6 6分；记过一分；记过一次；检讨、调次；检讨、调岗、降职、再岗、降职、再培训培训经理级经理级扣扣0.20.2分；警告一次一次扣扣1 1分；警告一次次/申诫一次申诫一次扣扣1.51.5分；警告一次一次/申诫一次申诫一次扣扣3 3分；警告一次次/申诫一次申诫一次扣扣6 6分；检讨、调岗、再培训岗、再培训一般情形：靠原则做事 凭结果交换五、责任等级判定标准情形严重、性质恶劣的，加阶处罚：五五阶阶四级四级1 1阶阶2 2阶阶3

9、3阶阶4 4阶阶5 5阶阶责任人责任人扣扣3 3分；记过/记大过一次记大过一次无薪再培训、无薪再培训、除名、解雇除名、解雇追究司法责任追究司法责任组长级组长级扣扣2 2分；申诫一次次/申诫两次申诫两次扣扣3 3分；申诫两次次/记过一次记过一次扣扣5 5分；记过/记大过一次记大过一次停止检讨、调停止检讨、调岗、降职、劝岗、降职、劝休休扣扣1010分；记大分；记大过两次；一年过两次；一年内不得加薪；内不得加薪；调岗、降职、调岗、降职、劝休劝休课长级课长级扣扣1 1分；记过一次次/记大过一次记大过一次扣扣8 8分；记大过一次；一年内一次；检不得加薪；检讨、调岗、再讨、调岗、再培训培训经理级经理级扣扣

10、0.50.5分；警告一次一次/申诫一次申诫一次扣扣1.51.5分；申诫分；申诫一次一次/申诫两次申诫两次扣扣2 2分；申诫两次次/记过一次记过一次扣扣8 8分；检讨、调岗、再讨、调岗、再培训培训硕仕理念：靠原则做事 凭结果交换六、责任判定原则1.对各部门所发生的问题依相应问题性质给予定性，相同性质的问题同级别的人员承担同等的责任，接受同等的处罚。2.参照表规定的是通常情形，对情形严重、性质恶劣的事件相关当事人加阶处罚；直至停职检讨、无薪再培训、调岗、降职、劝休、解雇等。靠原则做事 凭结果交换练习题一n n1.1.KPIKPI考核基本法考核基本法分为分为 阶阶 级。级。n n2.2.问题定性分为

11、问题定性分为 和和 两类。两类。n n3.23.2阶释义主要指未按阶释义主要指未按 或未按或未按 及因为对异及因为对异常常 且且 作业的情作业的情况。况。n n4.4.对各部门所发生的问题依相应对各部门所发生的问题依相应问题问题的的 给给予定性，相同性质的问题予定性，相同性质的问题同同 的人员承担的人员承担同等同等 ，接受接受同等的同等的 。n n5.5.责任等级分四级，分别是为责任等级分四级，分别是为 、和和 。靠原则做事 凭结果交换练习题二n n1.查M8382提带针车在未开据补料单的情况进行补料作业（未造成影响），您认为应该如何进行责任判定？n n2.M8301座布针车未按要求将有色差软件分开备料，造成总装挑选作业，您认为应该如何进行责任判定？靠原则做事 凭结果交换n n3.查M8708前跨带长度针车裁带错误，造成出货前紧急批量性返工，同时造成货柜延迟出货，您认为应该如何进行责任判定？靠原则做事 凭结果交换 谢谢大家！再见！靠原则做事 凭结果交换