JIT与-生产与运作管理PPT课件下载推荐.ppt

1、就成为基本目标。核心核心是及时和准确。在制造过程中，要求按正确的时间、正确的地点，提供正确数量的合格物品，以期达到接近零库存、无缺陷和低成本的目标。现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系准时生产（JIT）|准时化生产的基本手段 适时、适量生产。即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。弹性配置作业人数，“少人化”。所谓少人化，是指根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。这里的关键在于能否将生产量减少了的生产线上的作业人员数减下来。实现这种少人化的具体方法是实施独特的设备布置，以便能够将需求减少时，作业所减少的

2、工作集中起来，以整顿削减人员。因此，为了适应这种变更，作业人员必须是具有多种技能的“多面手”。现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系准时生产（JIT）|准时化生产的基本手段 质量保证。通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是“自动化”。第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行的机制。为此在设备上开发、安装了各种自动停止装置和加工状态检测装置；第二，生产第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题时，有权自行停止生产的管理机制。现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机

3、电职业技术学院机械系准时生产（JIT）|JIT构造体系 现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系准时生产（JIT）|推动式及拉动式管理 工序工序1工序工序2工序工序3总装总装月计划月计划月计划月计划月计划月计划月计划月计划产品产品工序工序1工序工序2工序工序3总装总装计划计划订单订单拉动式系统推动式系统现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系准时生产（JIT）|推动式及拉动式管理 推动式管理（Push System）特点）特点用超量的在制品保证生产不间断地进行，每个生产环节都规定在制品定额和标准交接期。在制品管理被看成是组

4、织均衡生产的重要环节。生产指令是生产作业计划。当预先安排的作业与实际需求脱节的事后，就会出现一些无用或暂时不用的零件大量堆积，而一些短缺零件又供不应求，迫使工人不得不连班加点赶急件，产生一系列的无效劳动和浪费。现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系准时生产（JIT）|推动式及拉动式管理 拉动式管理（Pull System）特点）特点坚持一切以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产。拉动式生产的核心就是准时化，就是要求在需要的事后，生产需要的产品和需要的数量。生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还用看板进行为调节。看板成为实施拉动式生产的重要手段。

5、现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系准时生产（JIT）|推动式及拉动式管理 拉动式方法在生产制造过程中的具体运用拉动式方法在生产制造过程中的具体运用 以市场需求拉动企业生产。在企业内部，以后道工序拉动前道工序生产，以总装配拉动总成装配，以总成装配拉动零件加工，以零件拉毛坯生产，用以大幅度压缩在制品储备，消除无效劳动。以前方生产拉动后方准时服务于生产现场。以主机厂拉动协作配套厂生产。现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系准时生产（JIT）|推动式及拉动式管理 拉动生产的必要性拉动生产的必要性 获取市场份额的需要提升竞争

6、能力的需要达成质量目标的需要降低生产成本的需要现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系准时生产（JIT）|实现JIT的重要手段看板管理 看板在日语里的意思是信号、符号的意思，看板在日语里的意思是信号、符号的意思，主要主要机能是在工作区或工序之间传递生产信息和运送机能是在工作区或工序之间传递生产信息和运送的指令。的指令。看板的机能看板的机能生产以及运送的工作指令生产以及运送的工作指令看板中记载着生产量、时看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，放置场所、搬运

7、工具等信息，从装配工序逐次向前工从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。下，以此再去前工序领取。“后工序领取后工序领取”以及以及“适适时适量生产时适量生产”就是这样通过看板来实现的。就是这样通过看板来实现的。现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系准时生产（JIT）|实现JIT的重要手段看板管理 看板的机能看板的机能防止过量生产和过量运送看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减

8、少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及不适量运送。现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系准时生产（JIT）|实现JIT的重要手段看板管理 看板的机能看板的机能进行“目视管理”的工具 看板的另一条运用规则是：“看板必须在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产。”根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。并且只要一看看板，就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。改善的工具生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统，而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。现代制造技术现代制造技术

9、常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系准时生产（JIT）现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系准时生产（JIT）现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系生产/运作管理概述现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系主要内容n生产系统概述n生产模式n生产组织现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系生产的基本概念生产要素生产要素 就是投入生产过程中的各种生产资源。根据它们在生产功能中所起的基本作用，可分成：物质资源 生产活动（过程）中所用到的资

10、金和物资；人力资源 过程所需要的劳动能力；信息资源 过程中使用的信息资源；管理资源 对过程进行的管理。生产生产 是人们创造产品或服务的有组织的活动。其定义为：生产是将生产要素转换为有形和无形的生产财富（产品或服务）的活动，由此而增加附加价值和效用。现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系生产系统生产系统示意图转化过程物质、人力和信息资源产品服务产出绩效衡量环境 机会 约束 威胁 需求管 理管 理输入现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系生产系统的绩效衡量（1）质量 Quality（2）交货期 Delivery（3）成本

11、Cost（4）结果：生产率 Productivity（5）条件：柔性 Flexibility生产系统的动态特性，要求对它的绩效进行经常的衡量和分析，绩效的评价指标体现在以下几个方面：QDC 管理现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系现代生产系统的特征n多样化：生产目标，环境，模式，技术，文化等多样化。n无界化：依赖外部环境，行业，产品边界模糊企业重组，生产活动，企业经营无国界。n动态化：市场动态，组织动态，产品，生产要素及配置变更；n人本化：人，知识，人-机关系；n信息化：信息成为关键的生产资源；n柔性化：生产组织，生产设施，生产战略生产管理柔性；n精益化

12、：低成本，高质量，不断改善，零库存；n敏捷化：快速，灵敏，积极，有效的响应市场；n集成化：技术信息集成，组织过程集成，社会文化集成；n战略化：生产者首先是战略者，具有战略眼光。现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系生产模式的分类流程型和制造装配型备货生产方式和定货生产方式大量流水、单件小批及多品种中小批生产生产模式是指物质生产本身所具有的特征生产过程组织是指根据生产过程的特征，如何将人、设备加以组织。为了更好地组织，必须研究生产方式的特征。有不同的分类方法：现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系流程型生产模式1.生产流

13、程相对固定不变；2.产品一般面向有组织的用户（包括商业系统）,顾客数量较少；3.产品标准程度高，很少是顾客需求订制；4.产品品种少，生产稳定；5.生产设备自动化程度高，专用化程度高，设备昂贵；6.设备故障造成损失很大。化学工业、塑料、制药、化肥、石油、冶炼、金属冶炼等特点特点关键关键典型典型工业工业抓好综合生产计划或称年度计划，抓好设备的定期维修管理现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系制造装配型生产模式1.大多数属最终产品，受顾客影响大，市场不稳定；2.产品结构复杂，组成零部件多，协作单位多；（汽车为几万，计算机为几十万，飞行器为几百万）3.产品生命周期

14、短，型号更新快（顾客需求的多样性）。特点特点不同的产品型号，工艺路线不同，需要新布置、调整设备布局；各类型产品产量比例经常变化，如何组织人力及安排设备，计划很难做且需经常调整；对新产品开发要求高，要求迅速拿出设计；生产能力的需求是个动态变化的量，负荷平衡、生产过程同步化非常困难，但必须做。年度计划是粗略的，年度计划是粗略的，季度和月计划是关键，通常是滚动重排。季度和月计划是关键，通常是滚动重排。困难困难现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系制造装配型模式的分类1.大量流水生产；2.单件订货生产；3.多品种小批量生产。近年来发展了一种新的生产模式：大规模定制模式现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系大规模定制生产模式大规模定制方式：可客户化-由用户选择他需要的产品；自适应产品-由产品去适应用户的需求。大规模定制生产关键技术：1.设计：标准化、模块化、可制造设计、CAD、CAM.2.采用敏捷制造：成组技术、可重组制造、柔性加工 3 对市场周密的调查，建立客户数据库。现代制造技术现代制造技术常州机电职业技术学院机械系常州机电职业技术学院机械系备货生产方式和定货生产方式1.1.备货生产方