HRM：第三章人力资源规划PPT文件格式下载.ppt

1、总预算的安排。l各项业务计划各项业务计划：是指总体规划的展开和：是指总体规划的展开和具体化具体化,如人员招聘计划、人员使用计划、如人员招聘计划、人员使用计划、提升提升/降职计划、教育培训计划、薪资计降职计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划等等划、退休计划等等 MBA 人 力 资 源 管 理人人力力资资源源规规划划的的编编制制例MBA 人 力 资 源 管 理1.3人力资源规划的作用人力资源规划对组织的贡献人力资源规划对组织的贡献：一方面，它是为：一方面，它是为了确保组织目标的实现而制定的，是组织在资了确保组织目标的实现而制定的，是组织在资源保障与配置上源保障与配置上 的分解；另一方面，根据组织

2、的分解；另一方面，根据组织环境、目标的变化和组织的人力资源现状，确环境、目标的变化和组织的人力资源现状，确保组织目标的实现保组织目标的实现。人力资源规划对人力资源开发与管理贡献人力资源规划对人力资源开发与管理贡献：首：首先，工作分析基础上的人力资源规划是人力资先，工作分析基础上的人力资源规划是人力资源开发与管理其它环节的基础；其次，员工也源开发与管理其它环节的基础；其次，员工也可通过组织的人力资源规划，设计自身的发展可通过组织的人力资源规划，设计自身的发展道路，这对提高员工的劳动积极性是有益的。道路，这对提高员工的劳动积极性是有益的。MBA 人 力 资 源 管 理复习回顾复习回顾人力资源规划的

3、概念人力资源规划的概念人力资源规划的内容人力资源规划的内容人力资源规划的作用人力资源规划的作用MBA 人 力 资 源 管 理第二节人力资源规划的基本程序第二节人力资源规划的基本程序2.1调查分析准备阶段调查分析准备阶段2.2预测阶段预测阶段2.3制定规划阶段制定规划阶段2.4规划实施、评估与反馈阶段规划实施、评估与反馈阶段MBA 人 力 资 源 管 理人力人力资源资源规划规划程序程序调查预测规划利用战略目标目标任务、产品组合、经营区域、财务及利润目标等外在环境经济、法律、人口、文教，市场竞争，择业期望与倾向等组织情况组织体制与结构、管理机制、组织风格与气氛、企业文化内在人力素质年龄结构、员工需

4、求、员工能力、人力政策等人力需求预测人力需求预测（各类、各级（各类、各级）人力供给预测人力供给预测（内供、外供）（内供、外供）总规划 各项业务规划组织人力资源利用和评价反馈MBA 人 力 资 源 管 理第三节 HR预测及方法3.1人力资源需求预测及方法人力资源需求预测及方法 3.2人力资源供给预测及方法人力资源供给预测及方法 MBA 人 力 资 源 管 理 3.1人力资源需求预测及方法 MBA 人 力 资 源 管 理德尔菲法德尔菲法v具体做法：具体做法：明确咨询内容寄给专家，专家在背对背，互明确咨询内容寄给专家，专家在背对背，互不通气的情况下回答问题。不通气的情况下回答问题。收集专家意见集中归

5、纳并反馈给专家，专家收集专家意见集中归纳并反馈给专家，专家重新修改预测。重新修改预测。经经3-43-4次反馈，集中专家意见，得出结果。次反馈，集中专家意见，得出结果。v注意点：注意点：向专家提供充分的信息；对专家的答案不要求精确；MBA 人 力 资 源 管 理工作负荷法根据数据，算出每件特定工作所需的标准任务根据数据，算出每件特定工作所需的标准任务时间；时间；根据未来的生产量目标计算出所完成的总工作根据未来的生产量目标计算出所完成的总工作量；量；根据前一标准折算出所需人力资源数。MBA 人 力 资 源 管 理工作负荷法例380003400029000工作工作312000010000095000

6、工作工作2100001200012000工作工作1第三年第三年第二年第二年第一年第一年时间时间工作工作工作编号工作编号标准任务时间（时间标准任务时间（时间/件）件）工作工作1 0.5工作工作2 2.0工作工作3 1.5步骤一、根据现有资料确定每类工作所需的标准任务时间步骤一、根据现有资料确定每类工作所需的标准任务时间步骤二、估计未来三年每一类工作的工作量步骤二、估计未来三年每一类工作的工作量MBA 人 力 资 源 管 理工作负荷法举例（续）570005100043500工作工作3240000200000190000工作工作2500060006000工作工作1第三年第三年第二年第二年第一年第一年

7、时间时间工作工作步骤三、折算为所需的工作时数步骤三、折算为所需的工作时数步骤四、根据实际的每人每年工作时数（假设为步骤四、根据实际的每人每年工作时数（假设为1800），），折算所需人力数分别为：折算所需人力数分别为：322925工作工作3134112106工作工作2344工作工作1第三年第三年第二年第二年第一年第一年人数人数工作工作MBA 人 力 资 源 管 理比率比率比率比率 分析：分析：通过某种比率计算所需要员工数目的方法。员工人数员工人数员工人数员工人数1010，0000002020，000000领导人数领导人数领导人数领导人数500500？比率比率比率比率2020：1 12020：1

8、1企业领导需求量的比率分析法企业领导需求量的比率分析法例MBA 人 力 资 源 管 理3.2人力资源供给预测及方法内部供给预测内部供给预测主观法：人员继承法（继任卡法）主观法：人员继承法（继任卡法）量化法：马尔柯夫（量化法：马尔柯夫（MAKOVMAKOV）分析矩阵图分析矩阵图MBA 人 力 资 源 管 理 销售部总经理销售部总经理 1 1 2 2 3 3 吴大伟吴大伟 卓知心卓知心 朱人明朱人明陈小民陈小民 姚小明姚小明 销售部经理销售部经理销售部经理销售部经理销售部经理销售部经理 销售部经理销售部经理红色：立即可晋升；绿色：可晋升；黑色：需培训才可晋升红色：需培训才可晋升人人员员继继承承法法

9、（继继任任卡卡法法）4 4例MBA 人 力 资 源 管 理连锁超市的马尔柯夫分析连锁超市的马尔柯夫分析例MBA 人 力 资 源 管 理人力资源外部供给预测人力资源外部供给预测MBA 人 力 资 源 管 理复习回顾复习回顾第一节人力资源规划的基本内涵第一节人力资源规划的基本内涵第二节人力资源规划的基本程序第二节人力资源规划的基本程序第三节人力资源的预测及方法第三节人力资源的预测及方法概念、内容、作用概念、内容、作用调查分析准备阶段、预测阶段、制调查分析准备阶段、预测阶段、制定规划阶段、规划实施评估与反馈定规划阶段、规划实施评估与反馈阶段阶段需求预测及方法需求预测及方法:德尔菲法、工德尔菲法、工作负荷分析、比率分析作负荷分析、比率分析供给预测及方法：内部、外部供给预测及方法：内部、外部MBA 人 力 资 源 管 理