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1、/目录目录华为产品研品研发与与业界最佳界最佳的差距的差距公司公司将采取将采取的措施的措施IPD IPD 基基础知知识IPD IPD 框架框架结构构客客户需求分析与需求分析与优化化投投资组合合组织流程流程项目管理目管理与与管道管理管道管理异步异步开开发与共用与共用基基础模模块衡量衡量标准准IT IT 工具工具IPD IPD 项目的目的进展、展、预期目期目标与工作与工作计划划http:/投资组合投资组合一些宏观的指数可以说明这一点在收入增长的同时，毛利率在下滑人均息税前收入（EBIT）比竞争对手低http:/和业界最佳相比，公司的研发费用浪费严重和业界最佳相比，公司的研发费用浪费严重http:/和

2、业界最佳相比，公司的产品开发周期过长和业界最佳相比，公司的产品开发周期过长http:/问题在那里问题在那里http:/业务重整（业务重整（BRBR）和信息技术（）和信息技术（ITIT）两个方面着手改进）两个方面着手改进BR01.集成产品开发BR02.市场管理BR03.集成供应链BR04.客户服务BR05.项目投资BR06.成本核算BR07.预算与预测BR08.客户关系管理BR09.人力资源管理IT01.IT流程IT02.IT技术与产品标准IT03.网络基础设施IT04.业务恢复IT05.数据仓库IT06.驻外机构标准化BR-Business reengineering 业务重整IT-Infor

3、mation Technology 信息技术http:/市场驱动的集成产品开发流程市场驱动的集成产品开发流程http:/IPDIPD的两个方面：流程重整和产品重整的两个方面：流程重整和产品重整http:/IPDIPD集成了多个最佳的产品开发要素集成了多个最佳的产品开发要素http:/$APPEALS$APPEALShttp:/$APPEALS$APPEALS把客户的要求贯穿到产品和服务的设计实现中把客户的要求贯穿到产品和服务的设计实现中http:/某产品客户购买要素分析输出某产品客户购买要素分析输出http:/跨部门团队对不同类型的决策负责跨部门团队对不同类型的决策负责跨部门团队是由市场、开发

4、、生产、采购、财务、用服等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。IPMT-集成产品管理团队（Integrated Product Management Team）硬件开发 软件开发财务硬件市场软件市场生产供应采购用服角色：管理投资划分及组合，授权投资PDT-产品开发团队（Product Development Team）硬件开发 软件开发财务硬件市场软件市场生产供应采购用服角色：制定提交的方案，执行合同http:/团队成员构成团队成员构成http:/IRBIRB、IPMTIPMT、PDTPDT与职能部门之间的关系示例与职能部门之间的关系示例http:/PDTPDT架构架构IPMTLPD

5、T财务代表市场代表采购代表开发代表制造代表服务代表PQAPMLPDThttp:/PDTPDT负责项目的管理负责项目的管理PDTPDT是是产品开品开发团队：在项目开始时成立配置资源 在产品成功发布后释放资源 PDT成员在概念阶段一起作整个项目的计划PDT成员在执行阶段一起管理整个项目http:/PDTPDT与职能之间的矩阵架构与职能之间的矩阵架构PDT1财务经理市场经理研发经理制造经理质量经理服务经理采购经理PDT2PDT3财务代表市场代表研发代表制造代表质量代表服务代表采购代表http:/项目经理的角色及义务项目经理的角色及义务http:/PDTPDT小组成员的角色及义务小组成员的角色及义务h

6、ttp:/外围小组成员的角色及义务外围小组成员的角色及义务独立完成产品定义、市场交付、设计、测试等工作关注于特定的功能性任务“Just do it”在特殊情况下，PDT小组可能没有外围小组非常小的项目职能部门在项目中的工作不多http:/职能部门经理的角色及义务职能部门经理的角色及义务提供技提供技术领导定义职能部门的策略、指导原则、工具和标准协调跨项目的技术合作制定并维护开发流程指导方针发展并管理展并管理职能部能部门建立优异的职能部门团队执行职能部门预算雇佣/解雇员工、培训员工及对员工进行绩效考评领导职能部门项目支持支持PDTPDT工作工作确定项目开发的人员及资源参与设计及评审http:/IP

7、DIPD采用采用“重量级重量级”团队结构团队结构http:/IPDIPD集成产品开发流程框架集成产品开发流程框架流程角色流程活动流程节点http:/PDTPDT理想运作模式理想运作模式（二二）IMPTPDTIPD开发流程http:/IPDIPD集成产品开发流程框架集成产品开发流程框架新产品开发流程：新产品开发流程：1 16446N6446N1:1 1个核心团队6：6 6个阶段4:4 4级计划WBS1/2/3/45：4 4个决策评审点：DCP6：6 6个技术评审点：TR1-6N：N N份文档CharterCDCPPDCPEDCPADCPEOLTR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6概念概念计

8、划计划开发开发验证验证发布发布产品生命周期产品生命周期http:/DCPDCP与与TRTR评审评审DCP（Decision Check Point）:DCP（Decision Check Point）:CDCP:概念决策评审点,完成对产品备选概念的评审,主要以市场定位和财务盈利为关键关注点PDCP:计划决策评审点,完成对产品业务计划的评审,主要关注产品包的业务计划,覆盖全领域EDCP:早期销售决策评审点,完成对产品早期上市的评审,关注产品未满足发布要求而上市的条件与风险ADCP:可获得性决策评审点,完成对产品开发项目的全面验收评审,关注产品业务上是否（能否）达到预期目标EOL:产品生命周期终止

9、评审,完成对产品是否退市决策,从而更有力的支持组合投资TRTR评审评审:TR1:主要关注需求与L1/2级计划的评审;TR2:主要关注设计规格与系统方案架构的评审;TR3:主要关注产品概要设计与L3/4级的计划评审;TR4:主要关注产品单元/模块（硬件、软件、结构）级别的规格实现与功能;TR4A:主要关注产品系统功能的实现与硬件与结构的稳定性；TR5：主要完成产品性能方面的评审以及产品试生产的满足程度评审；TR6：对产品成熟的全面验收，标志着技术上已经完全满足计划要求；/评审点评审点所处阶段所处阶段组织者组织者主要交付主要交付CHARTER的评审概念IPMTCHARTER技术评审1概念PQA、S

10、E概念阶段技术评审要素表；产品包需求；评审报告 概念决策评审（CDCP）概念IPMT概念阶段DCP评审检查表；业务计划（策略）；评审报告技术评审2计划PQA、SE计划阶段技术评审要素表；设计规格书；评审报告技术评审3计划PQA、SE计划阶段技术评审要素表；概要设计；评审报告计划决策评审（PDCP）计划IPMT计划阶段DCP评审检查表；业务计划（详细）；评审报告技术评审4开发PQA、SETR4检查表（设计样机评审）；评审报告技术评审5开发PQA、SETR5技术评审要素表（工程样机评审），评审报告技术评审6试产与验证PQA、SETR6检查表（生产样机评审），评审报告可获得性决策评审（ADCP）试产

11、与验证IPMTADCP评审检查表；ADCP评审报告DCPDCP与与TRTR评审评审http:/IPDIPD流程体系流程体系http:/ IPDIPD产品开发流程流产品开发流程流http:/ IPDIPD产品开发流程流（续）产品开发流程流（续）http:/主要交付：主要交付：初步业务计划 端到端2级项目计划 项目任务书概念阶段概念阶段http:/计划阶段计划阶段主要交付：概要设计 设计规格书 合同书业务计划 计划阶段WBS3/4级 端到端WBS3/4级计划http:评估首例样品详细的产品发布计划Beta测试地点/客户选择产品文档开发阶段开发阶段http:/验证阶段验证阶段主要交付：最终的产品规格 制造能力及产量计划 制造文档合格的产品 最终的产品发布计划 制造准备评估http:/发布阶段发布阶段主要交付：ESP发货检查表产品发布和GA日期发布客户迁移计划转产对照检查表产品内部发布通知http:/项目管理流程管理项目投资项目管理流程管理项目投资http:/跨部门团队参与多级的计划及汇报过程跨部门团队参与多级的计划及汇报过程http:/项目计划编制及跟踪项目计划编制及跟踪http:/项目项目W