HPV培训(2.00)PPT推荐.ppt

1、AHPV training1聚焦重点聚焦重点 聚变创领聚变创领SummarynHPV&AHPV定义nAHPV分析方法nAHPV改进方向2聚焦重点聚焦重点 聚变创领聚变创领nHPV&AHPV定义1.班组 JPH=班组实际单日生产台数班组实际单日生产台数班组单日实际作业时间班组单日实际作业时间3（小时生产台数）（小时生产台数）班组单日实际作业时间班组单日实际作业时间=班组所有员工当日实际作业时间之和（包括班组长）班组所有员工当日实际作业时间之和（包括班组长）所有班组员工数量之和（包括工段长、班组长）所有班组员工数量之和（包括工段长、班组长）车间 JPH=各班组各班组JPHJPH之和之和班组数量班组

2、数量聚焦重点聚焦重点 聚变创领聚变创领nHPV&AHPV定义1.日生产节拍准确率=60/JPH60/JPH目标目标平均作业循环时间平均作业循环时间3平均作业循环时间平均作业循环时间=班组所有员工当日实际作业时间之和（包括工段长、班组长）班组所有员工当日实际作业时间之和（包括工段长、班组长）所有班组员工数量之和（包括工段长、班组长）所有班组员工数量之和（包括工段长、班组长）*实际生产台数实际生产台数1-1-（1-1-）生产节拍准确率仅以生产节拍准确率仅以100%100%准确为目标，低于或者高于均属于节拍不准确。以上公式以准确为目标，低于或者高于均属于节拍不准确。以上公式以2626分钟分钟作为生产

3、节拍计算依据。作为生产节拍计算依据。聚焦重点聚焦重点 聚变创领聚变创领nHPV&AHPV定义1.AHPV=HPVHPV人数人数理论理论JPH X CrewJPH X Crew实际工作小时数实际工作小时数实际产量实际产量2.2.on roll HPVon roll HPV=理论工作小时数理论工作小时数理论产量理论产量理论工作小时数理论工作小时数理论产量理论产量HPV人数人数XCrew单班排产时间单班排产时间X班次班次X工作天数工作天数理论理论JPHX单班排产时间单班排产时间X班次班次X工作天数工作天数HPV人数人数理论理论JPH X CrewOn roll HPVHPV人数人数理论理论JPH X

4、 Crew例如：Body HPV人数1290，理论60JPH，三班两运转，则 on roll HPV=1290/60/3=7.173（实际单车生产工时）（实际单车生产工时）聚焦重点聚焦重点 聚变创领聚变创领nHPV&AHPV定义3.3.HPVHPV统计范围（统计范围（HPV Headcount Scope）HPV Headcount Scope）4人员分类人员分类实际在职实际在职（JPHJPH标准标准=*=*，*班）班）说说 明明 直接人员（Direct Labor）53划分原则划分原则:1.直接生产车；直接生产车；2.主要工作时间在生产一线主要工作时间在生产一线 -作业员47生产线（含分装）

5、作业员、车间二级质量门返修员、检验员等 -班长6以上作业员的班长 间接人员（Indirect Labor）1划分原则划分原则:1.不直接生产车；不直接生产车；2.直接为生产一线服务直接为生产一线服务 -段长1各工段长 -设备保全人员维修人员、巡检保养人员等 -物流人员库房人员、转运员、叉车工等 -资材管理人员在制品管员、工具管理员等 -计量理化人员化验员等 管理技术人员（Salary）4划分原则划分原则:2.主要工作时间不在生产一线主要工作时间不在生产一线 -管理层3正副部长、正副主任、正副科长 -工程师工艺工程师、机械工程师、电器工程师、改善工程师等 -一般管理人员1计划员、核算员、统计员等

6、其他人员30长期出差人员待岗人员26轮岗人员未定岗学生借调人员4部门总人数（Total）88HPV人数（Total HPV Headcount）88聚焦重点聚焦重点 聚变创领聚变创领nAHPV分析方法Volume:29800步骤一：将步骤一：将AHPV分解成分解成AHPV1和和AHPV2方法：按照是否有车辆产出，将方法：按照是否有车辆产出，将AHPV分为分为出工出车出工出车和和出工不出车出工不出车两部分，将非两部分，将非生产日期间生产日期间各种出勤（设备改造、培训等）各种出勤（设备改造、培训等）&生产日培训生产日培训单独列出。单独列出。实际工作小时数实际工作小时数Working Hours出工

7、出车出工出车Working Hours1出工不出车出工不出车Working Hours2Example226,958hrs2,658hrs224,300hrsAHPVAHPV1AHPV2Example7.620.097.535聚焦重点聚焦重点 聚变创领聚变创领 改改进方向方向降低onrollHPV:通过提高线平衡，提高生产效率，优化人员。减少产能损失：减少各种停线损失（质量设备物料）和填线排空。减少非生产日出勤：精益、合理地安排非生产日出勤（设备改造、培训等）。优化人员出勤安排：合理安排员工休假和班组长顶岗，严格按排产出勤，严控加班。nAHPV改进方向8聚焦重点聚焦重点 聚变创领聚变创领减少非

8、生产日出勤减少非生产日出勤1 1、精益、合理地安排非生产、精益、合理地安排非生产 日员工出勤日员工出勤（设备改造、设备改造、培训等培训等）2 2、减少其他非计划性加班、减少其他非计划性加班 优化人员出勤安排优化人员出勤安排 1 1、合理安排员工休假，班组、合理安排员工休假，班组 长顶岗长顶岗 2 2、严格按照排班出勤、严格按照排班出勤 3 3、减少、减少E E岗人员的出勤岗人员的出勤减少产量损失减少产量损失 1 1、减少宕产停线、减少宕产停线（设备、质量、设备、质量、物料等原因物料等原因）2 2、减少、减少Launch LossLaunch Loss 3 3、减少、减少Draw LossDraw Loss降低降低on roll HPVon roll HPV1 1、JPHJPH保持不变的情况下保持不变的情况下减少人员编制减少人员编制2 2、人头数保持不变的情况、人头数保持不变的情况下提升下提升JPHJPHnAHPV改进方向月度分析月度分析AHPVAHPV达标！达标！Meet AHPV Meet AHPV TargetTarget7thanks！聚焦重点聚焦重点 聚变创领聚变创领14