IE技术与现场改善活动PPT资料.ppt

1、设定标准工作法：1.1.方法、程序方法、程序方法、程序方法、程序2.2.材料材料材料材料3.3.工具与设备工具与设备工具与设备工具与设备4.4.环境与条件环境与条件环境与条件环境与条件决定时间标准决定时间标准决定时间标准决定时间标准制定工作标准制定工作标准制定工作标准制定工作标准标准工作法标准时间其它要求标准工作法标准时间其它要求标准工作法标准时间其它要求标准工作法标准时间其它要求工作标准工作标准工作标准工作标准训练操作工人，实施标准，产生效益训练操作工人，实施标准，产生效益训练操作工人，实施标准，产生效益训练操作工人，实施标准，产生效益52.工作研究的一般选择范围工作研究的一般选择范围作业类

2、型作业类型例子例子记录技术记录技术整个制造过程整个制造过程从原料投产到任务调度和产品生从原料投产到任务调度和产品生产，包括：准备到检查，产品接产，包括：准备到检查，产品接收，包装和发运收，包装和发运工艺程序图；流程程序图；流程工艺程序图；流程图解（线路图、线图）图解（线路图、线图）工厂平面布置：物料的移动工厂平面布置：物料的移动某零件经全部加工工序的移动某零件经全部加工工序的移动某零件在某工序间的移动某零件在某工序间的移动工艺程序图；流程程序图、线路工艺程序图；流程程序图、线路图、线图（物料型）图、线图（物料型）工厂平面布置：工人的移动工厂平面布置：工人的移动给某种机械或设备供应某零件的给某种

3、机械或设备供应某零件的工人工人流程程序图（人型线路图）流程程序图（人型线路图）物料搬运物料搬运物料进出仓库，成本装车物料进出仓库，成本装车流程程序图，线路图流程程序图，线路图工作场所平面布置工作场所平面布置钳工台上轻便装配工作，手工排钳工台上轻便装配工作，手工排序序流程程序图、双手操作图、联合流程程序图、双手操作图、联合作业分析作业分析集体作业或自动化工序集体作业或自动化工序装配线，操纵半自动车床的工人装配线，操纵半自动车床的工人联合作业分析，流程程序图（设联合作业分析，流程程序图（设备型）备型）工人在工作时的动作工人在工作时的动作短循环重复工作的工人，要求高短循环重复工作的工人，要求高超手艺

4、的操作超手艺的操作动作分析、人机程序图动作分析、人机程序图63.工作研究的程序工作研究的程序1.立项立项选择合适的工作研究项目。应考虑：选择合适的工作研究项目。u经济因素，即经济价值较高的工作经济因素，即经济价值较高的工作u技术因素，即开展研究的物资技术条件是否具备技术因素，即开展研究的物资技术条件是否具备u人的因素，包括是否取得领导的支持，是否得到部门管人的因素，包括是否取得领导的支持，是否得到部门管理者和操作人员的配合理者和操作人员的配合2.目标目标3.确定工作研究要达到的目标，制定标准来评定解决方确定工作研究要达到的目标，制定标准来评定解决方案的可行性和成效案的可行性和成效3.记录记录4

5、.用有关分析图表对现行的方法全面记录。有如下几种：用有关分析图表对现行的方法全面记录。5.表示工艺过程的图表；工艺程序图；人型流程程序图；表示工艺过程的图表；物料型流程程序图；双手操作图等物料型流程程序图；双手操作图等73.工作研究的程序工作研究的程序4.分析分析5.用用“5W1H”提问技术，对记录的实施进行逐项提问，提问技术，对记录的实施进行逐项提问，并根据并根据“ECRS”四大原则，对有关方法和程序进行取消、四大原则，对有关方法和程序进行取消、合并、重排、简化。合并、重排、简化。5W1H5W1H提问提问提问提问WhyWhy：为什么要这么做？：WhatWhat：目的，对象是什么？WhereW

6、here：为什么在此处做，有更合：为什么在此处做，有更合适的地方吗？适的地方吗？WhenWhen：为什么在此时做，有更合：为什么在此时做，有更合适的时间吗？适的时间吗？WhoWho：为什么要此人做，有更合适：为什么要此人做，有更合适的人吗？的人吗？HowHow：这项工作是怎样进行的？有：有没有更好的方法？成本如何没有更好的方法？成本如何ECRSECRS四大原则四大原则四大原则四大原则（1 1）取消（）取消（）取消（）取消（EliminationElimination）对任何工作首先要问为什么要做它？能否省去不做？对任何工作首先要问为什么要做它？（2 2）合并（）合并（）合并（）合并（Combi

7、nationgCombinationg）如果工作或动作不能取消，则考虑能否与其他工作合并如果工作或动作不能取消，则考虑能否与其他工作合并如果工作或动作不能取消，则考虑能否与其他工作合并如果工作或动作不能取消，则考虑能否与其他工作合并（3 3）重排（）重排（）重排（）重排（RearrangementRearrangement）对工作的顺序进行重新排列对工作的顺序进行重新排列对工作的顺序进行重新排列对工作的顺序进行重新排列（4 4）简化（）简化（）简化（）简化（SimplificationSimplification）指工作内容、步骤、设备、工具的简化，亦指动作的简指工作内容、步骤、设备、工具的简

8、化，亦指动作的简指工作内容、步骤、设备、工具的简化，亦指动作的简指工作内容、步骤、设备、工具的简化，亦指动作的简化，人力、时间、费用的节省。化，人力、时间、费用的节省。83.工作研究的程序工作研究的程序5.革新革新6.设计新的工作程序和工作方法设计新的工作程序和工作方法6.定时定时确定所选择方法的工作量及有关的作业时间，并用作业测确定所选择方法的工作量及有关的作业时间，并用作业测定制定这一工作的标准时间定制定这一工作的标准时间7.评价评价评价经过革新和改进的新工作方法评价经过革新和改进的新工作方法根据预先设定的目标，评价新工作方法在成本、工作时间、根据预先设定的目标，评价新工作方法在成本、工作

9、时间、工作效率、省力、工作质量和工作效果几个方面是否达到工作效率、省力、工作质量和工作效果几个方面是否达到了预定目标，并且明显优于传统方法了预定目标，并且明显优于传统方法8.应用应用将新工作方法标准化，取得组织有关领导的批准，正式颁将新工作方法标准化，取得组织有关领导的批准，正式颁布实施布实施9目录目录一、一、IE定义及特点定义及特点二、工作研究二、工作研究三、程序分析三、程序分析四、操作分析四、操作分析五、动作分析五、动作分析六、时间研究六、时间研究七、工作抽样七、工作抽样八、预定时间标准法（八、预定时间标准法（PTS）101.程序分析定义、目的程序分析定义、目的定义：程序分析以整个作业过程

10、为对象，研究分析一个完整的作业定义：程序分析以整个作业过程为对象，研究分析一个完整的作业过程，从第一工作地到最后一个工作地有无多余或重复的作业，程序是过程，从第一工作地到最后一个工作地有无多余或重复的作业，程序是否合理，搬运是否太多，等待是否太长等，进一步改善工作程序和工作否合理，搬运是否太多，等待是否太长等，进一步改善工作程序和工作方法。方法。目的：v取消不必要的、有潜在问题的程序（工艺、操作、动作）取消不必要的、有潜在问题的程序（工艺、操作、动作）v合并一些过于细分或重复的工作合并一些过于细分或重复的工作v找出停止、等待、空闲、白干的工时找出停止、等待、空闲、白干的工时v把握作业顺序，各工

11、序的大约时间以及工序的平衡状态把握作业顺序，各工序的大约时间以及工序的平衡状态v改变部分操作程序，以避免重复改变部分操作程序，以避免重复v调整布局，以节省搬运调整布局，以节省搬运v重排和简化剩余的程序，重新组织一个效率更高的程序重排和简化剩余的程序，重新组织一个效率更高的程序112.程序分析着眼点程序分析着眼点v操作分析操作分析v搬运分析搬运分析v检验分析检验分析v储存分析储存分析v等待分析等待分析v动作分析动作分析实际分析时，应对以上六个方面按照提问技术（实际分析时，应对以上六个方面按照提问技术（5W1H）逐）逐一进行分析，然后采用取消、合并、重排、简化四大原则一进行分析，然后采用取消、合并、重排、简化四大原则（ECRS四大原则）进行处理，以寻求到最经济合理的方法。四大原则）进行处理，以寻求到最经济合理的方法。123.程序分析种类及使用的图表程序分析种类及使用的图表程序分析程序分析程序分析程序分析整个制造程序分析工艺程序图整个制造程序分析工艺程序图整个制造程序分析工艺程序图整个制造程序分析工艺程序图产品或材料或人的流动分析产品或材料或人的流动分析产品或材料或人的流动分析产品或材料或人的流动分析布置与线路分析线路图、线图布置与线路分析线路图、线图布置与线路分析线路图、线图布置与线路分析线路图、线图人型的流程程序图人型的流程程序图人型的流程程序图人型