HSE管理工具方法本质优质PPT.ppt

1、道好不好；工欲善其事必先利其器。纠正不安全行为和制止违章的责任；设备设施维护保养的责任；及时排查消除隐患的责任；风险提示和培训的责任；作业许可审核审批的责任；施工作业现场监护的责任。属地管理“六项安全责任”（一一）纠正不安全行为和制止违章的责任：纠正不安全行为和制止违章的责任：属属地地主主管管发发现现有有不不安安全全行行为为甚甚至至违违章章时时有有责责任任进进行行纠纠正正和和制制止止，并并可可利利用用行行为为安安全全观观察察与与沟沟通通的的方方法法与与行行为为人人进进行行沟沟通通，以以达达到到逐逐步步提提升升作作业业人人员员安安全全意意识识、规规范范作作业业行行为为、杜杜绝绝违章的目的。违章的

2、目的。（二二）设备设施维护保养的责任：设备设施维护保养的责任：属属地地责责任任人人按按规规定定对对属属地地内内的的设设备备设设施施进进行行维维护护保保养养及及使使用用管管理理，使使设设备备设设施施及及安安全全防防护护装装置置始始终终处处在在良良好好的的工工作作状状态，有效降低故障及事故风险，确保本质安全。态，有效降低故障及事故风险，确保本质安全。（三三）及时排查消除隐患的责任：及时排查消除隐患的责任：属属地地责责任任人人按按规规定定对对属属地地内内的的设设备备设设施施、作作业业环环境境等等综综合合安安全全状状况况进进行行日日常常巡巡检检,对对发发现现的的不不符符合合项项及及时时进进行行整整改改

3、关关闭闭，对对危危害害源源实实施施排排除除、隔隔离离和和上上锁锁等等措措施施；对对解解决决不不了了的的问问题题、隐隐患患及及时时上上报报直直线线主主管管，并并采采取取临临时时措措施施，确确保保问问题题隐隐患患随时受控。随时受控。属地管理“六项安全责任”（四四）风险提示和培训的责任风险提示和培训的责任：对对进进入入属属地地的的来来访访人人员员进进行行必必要要的的风风险险提提示示和和引引导导，对对进入属地的承包方、协作方人员进行入场前的安全培训等进入属地的承包方、协作方人员进行入场前的安全培训等。（五五）作业许可审核审批的责任作业许可审核审批的责任：按按照照作作业业许许可可审审批批权权限限对对属属

4、地地内内的的作作业业签签发发作作业业许许可可证证，并对作业条件、风险防范措施进行审核确认并对作业条件、风险防范措施进行审核确认。（六六）施工作业现场监护的责任施工作业现场监护的责任：对对属属地地内内的的危危险险作作业业实实施施全全过过程程监监护护，落落实实各各项项应应急急措措施，险情发生时及时启动应急处置预案施，险情发生时及时启动应急处置预案。属地管理“六项安全责任”内钳工岗位：内钳工岗位：“您您好好，我我是是内内钳钳工工，您您上上到到钻钻台台，请请注注意意脚脚下下和和头头上上，防防止止磕磕碰碰，现现在在正正在在钻钻进进，请请您您不不要要靠靠近近转转盘盘面面等等旋旋转转部部位位，不不要要自自己

5、己操操作作设设备备，如如果果您您听听到到报报警警信信号号，请请您您立立刻刻到到（指指向向上上风风口口集集合合点点）紧急集合点集合紧急集合点集合“。属地外来人员HSE提示礼貌地打招呼礼貌地打招呼自我介绍自我介绍询问来意询问来意介绍正在进行的工作内容介绍正在进行的工作内容危险提示危险提示应急提示（指示集合点）应急提示（指示集合点）属地外来人员HSE提示要点HSE监督要成为：监督要成为：安全知识的宣传员安全知识的宣传员安全制度的监督员安全制度的监督员安全技能的培训员安全技能的培训员安全事故的救生员安全事故的救生员安全文化的传播员安全文化的传播员HSE监督“五员”工作法单位要求：单位要求：各各单单位位

6、要要按按照照HSE监监督督“五五员员”工工作作法法内内容容，进进一一步步完完善善本本单单位位HSE监监督督的的职职责责，丰丰富富HSE监监督督的的工作内涵，并落实工作内涵，并落实“五员五员”的具体做法。的具体做法。HSE监督要求：监督要求：首首先先要要学学习习并并熟熟练练掌掌握握HSE制制度度、标标准准、规规范范及及HSE基基本本知知识识，在在监监督督现现场场严严格格落落实实HSE制制度度的的同同时时，积极向广大员工宣传积极向广大员工宣传HSE理念、传播理念、传播HSE文化；文化；利利用用班班前前班班后后会会、安安全全讲讲话话时时间间及及作作业业间间隙隙，开开展经常性的、形式多样的展经常性的、

7、形式多样的HSE知识及技能培训活动；知识及技能培训活动；发发生生事事故故及及紧紧急急事事件件时时能能够够及及时时采采取取有有效效应应急急措措施，最大限度地避免人员及财产损失。施，最大限度地避免人员及财产损失。HSE监督“五员”工作法 “安全里程碑”活动是施工作业单位针对施工作业存在的主要风险、当前HSE管理的薄弱环节设定一系列活动目标（主题和周期），围绕活动目标制定并实施相应的改进措施，通过一次次安全目标的实现，累积成“里程碑式”的跨越，从而逐步提升现场HSE整体表现水平。活动依据：1、西部钻探关于进一步完善和推广HSE管理 新方法、新工具及典型经验做法的通知（质安通201420号）青钻安（2

8、014）63号转发 2、质量安全环保科关于启动“安全里程碑”活动的通知“安全里程碑”活动活动要求活动要求 1、质量安全环保科负责推进“安全里程碑”活动，钻井队及二线服务保障单位开展活动。各单位QHSE领导小组负责制定方案、设定活动目标、制定措施、设立公示牌、总结提高、激励促进。公示牌由公司统一定制，请到质量安全环保科领取。2、活动方案主要内容有，活动目的、活动目标、开展范围、考核奖励办法、实施计划等，参考附件。3、公司“安全里程碑”活动自2014年6月1日起启动，活动周期应根据活动主题实现的难易程度设定，以一个工作日为单位，活动周期可设定为一周、一个月、一个季度、半年或一年（7365天）。活动

9、期间一旦发生了突破活动主题的事件（或事故），累计活动天数立即清零，重新开始累计，直至达到活动周期设定的时间。活动要求活动要求 4、活动目标的设定要符合实际，具有操作性。避免类似“安全生产无事故”这样的活动主题，这是结果性目标，无法体现全员参与的过程。基层单位的活动主题可以是某个班组在一段时间内无违章、不发生急救箱事件等等；也可依据安全检查及审核所发现的典型问题和安全观察与沟通的统计结果设定活动主题。5、每项活动主题结束要及时小结，对实施效果进行评价，对清零原因进行分析，对完善和改进相关的管理工作提出必要的建议并填写安全里程碑活动记录。活动要求活动要求 6、公司质量安全环保科定期对活动的开展情况

10、进行检查指导，对各单位安全里程碑开展情况进行统计汇总，对存在的问题继续制定实施改进措施，对于好的做法要继续坚持和发扬。各单位每季末月25日前将安全里程碑活动开展完成情况统计表报质量安全环保科汇总。7、各单位应对“安全里程碑”活动的开展给予支持，制定相应的激励政策，以提高员工参与的积极性，确保活动的效果。公示牌、安全里程碑活动记录由公司统一定制。XX钻井队钻井队“安全里程碑安全里程碑”活动方案活动方案（参考）活动主题：活动主题：交接班检查整改到位30天活动目的：活动目的：岗位工作班班清活动周期活动周期：2015年X月X日开始，累计30天开展范围：开展范围：钻井队生产班组活动要求：活动要求：每班进

11、行安全分析，提示HSE风险；接班前检查整改到位，存在问题交接到位，班前班后会记录填写及时。考核办法：队干部、监督员、公司检查人员查出问题者，累计活动天数立即清零，重新开始累计。对存在问题的责任人根据本队违章处罚规定进行处罚。安安 全全 里里 程程 碑碑 公公 示示活动主题：活动周期：天，天，清零次数：清零次数：次。今天是今天是 年年 月月 日，离该活动结束还有日，离该活动结束还有 天。天。从从 年年 月月 日起至今，本主题已安全开展日起至今，本主题已安全开展 天。从从 年年 月月 日起至今，本队（车间、班组）已连续安全生产日起至今，本队（车间、班组）已连续安全生产 天。公司（队）班组西部钻探工程有限公司青海钻井公司西部钻探工程有限公司青海钻井公司.面对安全风险面对安全风险 请不要一笑而过！请不要一笑而过！