HSE管理体系实施及事故案例分析PPT文档格式.pptx

1、环境，威胁公众安全。一、我国石油石化安全生产一、我国石油石化安全生产现状和差距现状和差距6 近十几年来，我国每年因各类事故死近十几年来，我国每年因各类事故死亡人数都在亡人数都在10万人左右。万人左右。发生各类伤亡事故发生各类伤亡事故100万起左右，死万起左右，死亡亡13万人，分别比万人，分别比2000年上升年上升20.5%和和10.4%。在发生的事故类别中，以道路交通在发生的事故类别中，以道路交通和工矿企业事故造成的伤亡最重。工矿和工矿企业事故造成的伤亡最重。工矿企业中又以煤矿和非煤矿山企业最为突企业中又以煤矿和非煤矿山企业最为突出。出。72 2、采矿业和煤矿事故死亡人数居、采矿业和煤矿事故死

2、亡人数居世界世界第一位第一位8二、我国石油石化行业安全生二、我国石油石化行业安全生产特点和主要问题产特点和主要问题1 1、特点、特点 石石油油石石化化行行业业是是我我国国的的支支柱柱产产业业，又又是是一一个高风险的行业：个高风险的行业：具具有有“高高温温高高压压、易易燃燃易易爆爆、有有毒毒有有害害、连连续续作业、链长面广作业、链长面广”的特点；的特点；石石化化生生产产中中涉涉及及物物料料危危险险性性大大，发发生生火火灾、爆炸、群死群伤事故几率高；灾、爆炸、群死群伤事故几率高；生生产产工工艺艺技技术术复复杂杂，运运行行条条件件苛苛刻刻，易易出出现突发灾难性事故；现突发灾难性事故；装装置置大大型型

3、化化，生生产产规规模模大大，连连续续性性强强，个别事故影响全局个别事故影响全局；生生产产规规模模大大型型化化、生生产产装装置置单单系系列列大型化对生产提出了新的要求。大型化对生产提出了新的要求。近近年年来来，石石油油化化工工加加快快了了生生产产规规模模大大型型化化的的发发展展，带带来来了了生生产产装装置置大大型型化化、单单系系列列大大型型化化，储储运运设设施施的的大大型型化化和和施施工机具的大型化。工机具的大型化。2 2、存在的问题存在的问题（1 1）、石化安全设计标准的差距：）、石化安全设计标准的差距：安全设计标准低；有的标准不完善；压缩安全建设投资；设计的法律责任。（2 2）新建装置对工程

4、质量、供应质量控）新建装置对工程质量、供应质量控制保证体系不健全：制保证体系不健全：存在制造质量缺陷、材质不符合要存在制造质量缺陷、材质不符合要求、材料用错、焊接、安全质量等问题，求、材料用错、焊接、安全质量等问题，导致事故在生产运行中发生。导致事故在生产运行中发生。三三、中国石油石化集团、中国石油石化集团HSEHSE管理体系管理体系 任何要进入国际石油市场进任何要进入国际石油市场进行经贸合作，必须要建成有适合行经贸合作，必须要建成有适合自身特点的先进、科学的自身特点的先进、科学的HSEHSE管管理体系，否则无竞争理体系，否则无竞争和和合作资格。合作资格。国际石油界认识到加强安全国际石油界认识

5、到加强安全管理的重要性。管理的重要性。许多大石油公司相继提出许多大石油公司相继提出HSE管理体系管理体系 （美国、英国、挪威、荷兰等）（美国、英国、挪威、荷兰等）国外一些大石油公司国外一些大石油公司HSEHSE管理体系管理体系BP BP 的的HSEHSE管理体系（管理体系（1313个要素）；个要素）；壳牌公司壳牌公司HSEHSE管理体系（管理体系（7 7个要素）；美国石油学会美国石油学会HSEHSE管理体系管理体系（13（13个要素个要素）；挪威国家石油公司挪威国家石油公司HSEHSE管理体系（管理体系（1313个要素）；ISO/CD14690 ISO/CD14690 石油天然气工业健康、安全

6、与石油天然气工业健康、安全与环境管理体系环境管理体系 （7 7个要素）个要素）。四、石油石化四、石油石化集团公司集团公司HSEHSE管理体系的内容管理体系的内容 继承现行有效的管理经继承现行有效的管理经验和做法，吸收、借鉴国外验和做法，吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度，达到系行之有效管理制度，达到系统化、科学化、规范化、制统化、科学化、规范化、制度化度化1、中国石油石化集团公司、中国石油石化集团公司HSE管理体系管理体系 的内容的内容2、石油石化、石油石化集团公司集团公司HSE管理体系的框架管理体系的框架 HSE 管理体系管理体系油田、炼化、销售油

7、田、炼化、销售及施工企业及施工企业 HSE管理规范管理规范油田、炼化、销售及施工企业油田、炼化、销售及施工企业HSE实施程序编制指南实施程序编制指南职能部门职能部门HSE实施计划编制指南实施计划编制指南 一个体系一个体系五个指南五个指南四个规范四个规范HSEHSE管理体系管理体系1010要素要素1 1、领导承诺、方针目标和责任、领导承诺、方针目标和责任2 2、组织机构、职责、资源和文件控、组织机构、职责、资源和文件控制制3 3、风险评价和隐患治理、风险评价和隐患治理4 4、承包商和供应商管理、承包商和供应商管理5 5、装置（设施）设计和建设、装置（设施）设计和建设6 6、运行和维修、运行和维修

8、7 7、变更管理和应急管理、变更管理和应急管理8 8、检查和监督、检查和监督9 9、事故处理和预防、事故处理和预防1010、审核、评审和持续改进、审核、评审和持续改进计划计划检查检查实实施施改改进进 管管理理体体系系要要素素 3、中国石油石化中国石油石化HSE管理体系的十项要素管理体系的十项要素康菲漏油事故康菲漏油事故石油清理过程海海底底石石油油污污染染海海 平平 面面 污污 染染如果是在如果是在美国美国又会是什么结果又会是什么结果？21海洋环境保护海洋环境保护阴谋？！阴谋？实施实施HSEHSE管理体系的意义管理体系的意义 1、建立、建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战管理体系是贯彻国家可

9、持续发展战略的要求略的要求;2、实施、实施HSE管理体系，对石油石化企业进入国管理体系，对石油石化企业进入国际市场将起到良好的促进作用际市场将起到良好的促进作用;3、实施、实施HSE管理体系，可减少各类事故的发生管理体系，可减少各类事故的发生;可提高企业安全、环境与健康管理水平可提高企业安全、环境与健康管理水平;4、实施、实施HSE管理可节约资源和能源、可改善企管理可节约资源和能源、可改善企业形象、提高综合效益。业形象、提高综合效益。工商企工商企业行动起来，业行动起来，全社会行动起全社会行动起来，珍惜生命，来，珍惜生命，杜绝事故发生，杜绝事故发生，为实现安全、为实现安全、环境与健康环境与健康（HSE）（HSE）而共同而共同努力！努力！警钟长鸣警钟长鸣七组成员名单七组成员名单贾清坤贾清坤王晓伟王晓伟陈亮陈亮许袁许袁修云鹏修云鹏杨晓杨晓赵小海赵小海李蜀涛李蜀涛李代波李代波冯黎明冯黎明贺凯贺凯袁瑞袁瑞一小一小组组二小二小组组26谢谢观赏！