HR顾问诊断分析与应用PPT课件下载推荐.ppt

1、胜人者常言道：胜人者力，自胜者强。课程正是以企业现状为力，自胜者强。课程正是以企业现状为基础，通过基础，通过HRHR数据汇集和量化分析、找数据汇集和量化分析、找到问题点和症结所在。到问题点和症结所在。l进而，对号入座；逐一开出药方。该补进而，对号入座；该补一些；还是中和合适呢；有没有副作用一些；有没有副作用（任何解决方案都有其优与劣），用医（任何解决方案都有其优与劣），用医生的话来说：只有对症下药，内外兼顾，生的话来说：只有对症下药，内外兼顾，才能药到病除。才能药到病除。3顾问诊断分析与应用顾问诊断分析与应用【内容提要内容提要】1、企业运营诊断分析企业运营诊断分析2、组织建设诊断分析组织建设诊

2、断分析3、员工开发诊断分析、员工开发诊断分析4、薪酬福利诊断分析、薪酬福利诊断分析5、人力成本诊断分析、人力成本诊断分析6、工作执行工作执行诊断诊断分析分析7、规章制度诊断分析、规章制度诊断分析8、企业文化诊断分析、企业文化诊断分析4顾问诊断分析与应用顾问诊断分析与应用【导入描述导入描述】l从人力资源调研和诊断分析中从人力资源调研和诊断分析中，提供，提供HR相应相应的改进建议；为下一阶段全面进行组织架构到的改进建议；为下一阶段全面进行组织架构到制度的重新整合和设计，提供更切合实际的支制度的重新整合和设计，提供更切合实际的支持和铺垫。持和铺垫。l有效的进程，正是共同努力与达成：先把脉诊有效的进程

3、，正是共同努力与达成：先把脉诊断断“有效配方有效配方”，后策动改进，后策动改进“对症下对症下药药”的预期。的预期。5顾问诊断分析与应用顾问诊断分析与应用1、企业运营诊断分析：企业运营诊断分析：诊断诊断小组和顾问填写小组和顾问填写序号序号项目主题项目主题方式方式项目数项目数子项数子项数 统计子项比例统计子项比例现有现有些许些许欠缺欠缺1企业运营企业运营诊断诊断5550=2501513996提提要要内内容容企业运营统计比例：现有企业运营统计比例：现有 6%些许些许 55.6%欠缺欠缺 38.4%诊断项目明细：诊断项目明细：经营管理：现有经营管理：现有 10.%些许些许 60%欠缺欠缺 30%系统管

4、理：现有系统管理：现有 0%些许些许 56%欠缺欠缺 44%职能管理：现有职能管理：现有 0%些许些许 22%欠缺欠缺 78%计划管理：现有计划管理：现有 0%些许些许 80%欠缺欠缺 20%信息管理：现有信息管理：现有 20%些许些许 60%欠缺欠缺 20%说明说明诊断诊断小组和顾问共同磋商，为下阶段改进提供适合的建议。小组和顾问共同磋商，为下阶段改进提供适合的建议。6顾问诊断分析与应用顾问诊断分析与应用l归纳分析：归纳分析：l经营管理：现有 10%、些许、些许 60%、欠缺、欠缺 30%，反映在企业运营，反映在企业运营策略和目标性不够清晰，虽然在决策层思维上，强调有效性且与策略和目标性不够

5、清晰，虽然在决策层思维上，强调有效性且与实际效果（标准与数据）相结合原则，但预期效果却不尽人意，实际效果（标准与数据）相结合原则，但预期效果却不尽人意，形成实际上的形成实际上的“半桶水状态半桶水状态”。在贵公司管理过程中，几乎都未。在贵公司管理过程中，几乎都未能形成决策文件和规范实施的连接，以及从上而下目标的推进式。能形成决策文件和规范实施的连接，以及从上而下目标的推进式。l系统管理：现有0%、些许、些许 56%、欠缺、欠缺 44%，更多表现为高层决，更多表现为高层决策者个人责任承担和管理议决，形成实际上的下属依赖上级，企策者个人责任承担和管理议决，形成实际上的下属依赖上级，企业组织架构停留于

6、企业建制的初步阶段，也就是直线管理制模式业组织架构停留于企业建制的初步阶段，也就是直线管理制模式锥形，其部门职能与职位责任未能作出清晰指引，时常纠缠不清，锥形，其部门职能与职位责任未能作出清晰指引，时常纠缠不清，以至客观上责任在互助推卸和玩太极。以至客观上责任在互助推卸和玩太极。l职能管理：现有 0%、些许些许22%、欠缺、欠缺 78%，从决策到策略，策，从决策到策略，策划到操作四个层次，递进性未能明朗和有效控制的联动（正所谓：划到操作四个层次，递进性未能明朗和有效控制的联动（正所谓：步步为营、稳步推进上欠缺）。目前实施的总管制模式，不步步为营、稳步推进上欠缺）。目前实施的总管制模式，不能等同

7、于现代企业规范化的管理模式，虽然在决策能等同于现代企业规范化的管理模式，虽然在决策“拍板拍板”上体上体现决策者的权威，但分层次的放权，如何放权，未有实际的举措。现决策者的权威，但分层次的放权，如何放权，未有实际的举措。7顾问诊断分析与应用顾问诊断分析与应用l接上页接上页:l计划管理：现有 0%、些许、些许 80%、欠缺、欠缺 20%，在企业，在企业决策实施未确切情况下，难有一揽子计划，形成实际决策实施未确切情况下，难有一揽子计划，形成实际上部门协作与主动性不强，往往造成从计划到行动上上部门协作与主动性不强，往往造成从计划到行动上的迟缓，相当多的工作只是纸上谈兵；也没有形的迟缓，相当多的工作只是

8、纸上谈兵；也没有形成从计划到执行的有机联系（与研发的快速反应形成成从计划到执行的有机联系（与研发的快速反应形成极大的反差）。极大的反差）。l信息管理：现有 20%、些许、些许 60%、欠缺、欠缺 20%，对如，对如何有步骤地实施和运用上筹划不足，未能有效调动部何有步骤地实施和运用上筹划不足，未能有效调动部门各职位的能动参与意识；也未有明确的管理程序和门各职位的能动参与意识；也未有明确的管理程序和传递指引。在产生依赖心理的同时，加之未健全可操传递指引。在产生依赖心理的同时，加之未健全可操作性的考核方案，常常出现工作效率、部门协作、生作性的考核方案，常常出现工作效率、部门协作、生产计划、过程检验和

9、产品质量等诸多需要协调和解决产计划、过程检验和产品质量等诸多需要协调和解决的问题。的问题。8顾问诊断分析与应用顾问诊断分析与应用2、组织建设诊断分析：组织建设诊断分析：诊断诊断小组和顾问填写小组和顾问填写序号序号项目主题项目主题方式方式项目数项目数子项数子项数 统计子项比例统计子项比例现有现有些许些许欠缺欠缺2组织建设组织建设诊断诊断51650=80012294494提提要要内内容容组织建设统计比例：现有组织建设统计比例：现有 1.5%些许些许 36.75%欠缺欠缺 62%诊断项目明细：组织建构：现有组织建构：现有 4.38%些许些许 50%欠缺欠缺 45.62%人力规划：现有人力规划：现有

10、1.25%些许些许 36.87%欠缺欠缺 61.88%职位分析：现有职位分析：现有 1.25%些许些许 26.88%欠缺欠缺 71.87%招聘甄选：现有招聘甄选：现有 0.63%些许些许 30.62%欠缺欠缺 68.75%人员配置：现有人员配置：现有 0%些许些许 39.38%欠缺欠缺 60.62%说明说明诊断诊断小组和顾问共同磋商，为下阶段改进提供适合的建议。9顾问诊断分析与应用顾问诊断分析与应用l归纳分析：l组织建构：现有 4.38%、些许、些许 50%、欠缺、欠缺 45.62%，这和企业运，这和企业运营有相当的关系，也就是说，按经营战略规划和运营目标及任务的营有相当的关系，也就是说，按经

11、营战略规划和运营目标及任务的要求建立组织机构，未能体出该有的合理性，特别是在分级管理和要求建立组织机构，未能体出该有的合理性，特别是在分级管理和如何授权方面，责任和权力以及沟通协作方式滞后，未能形成良好如何授权方面，责任和权力以及沟通协作方式滞后，未能形成良好的管理体制，不利于发挥各管理层级人员的积极性。的管理体制，不利于发挥各管理层级人员的积极性。l人力规划：现有 1.25%、些许、些许 36.87%、欠缺、欠缺 61.88%，这与企业，这与企业经营管理规划与当期计划有直接的关系。所谓纲举目张，人力资源经营管理规划与当期计划有直接的关系。所谓纲举目张，人力资源规划与管理的意识薄弱，如何从事前

12、明确、事中反馈和考核结果等，规划与管理的意识薄弱，如何从事前明确、事中反馈和考核结果等，未能与企业规划和管理相配套。加之内部需求评估不到位，因而，未能与企业规划和管理相配套。加之内部需求评估不到位，因而，无法减少企业在专业特长或关键技术环节上岗位对外聘的依赖性。无法减少企业在专业特长或关键技术环节上岗位对外聘的依赖性。l职位分析：现有 1.25%、些许、些许 26.88%、欠缺、欠缺 71.87%，由于组织，由于组织结构的不合理，按工作分析结果来描述的岗位说明书几乎是空白，结构的不合理，按工作分析结果来描述的岗位说明书几乎是空白，因此，职位承担所要体现的职责和任务的整体性和明确性更是不清因此，

13、职位承担所要体现的职责和任务的整体性和明确性更是不清楚，难以实现职位晋升图的牵引力和发挥应有的作用，无法保证职楚，难以实现职位晋升图的牵引力和发挥应有的作用，无法保证职位与实际岗位功能上的以事得其人、人尽其才、人事相宜的落实。位与实际岗位功能上的以事得其人、人尽其才、人事相宜的落实。10顾问诊断分析与应用顾问诊断分析与应用l接上页接上页:l招聘甄选：现有 0.63%、些许、些许 30.62%欠缺欠缺 68.75%，由于基本的工作说明书也没有，难以让应聘人员清楚了由于基本的工作说明书也没有，难以让应聘人员清楚了解自己该做什么；从而形成实际操作上，以经验和感觉解自己该做什么；从而形成实际操作上，以

14、经验和感觉判断空缺岗位居多，造成所甄选的人员难以适应上岗要判断空缺岗位居多，造成所甄选的人员难以适应上岗要求；纵使在招聘过程对应聘者进行初次甄选和采取第二求；纵使在招聘过程对应聘者进行初次甄选和采取第二轮面试方式，但难以找到双方认同的人员。轮面试方式，但难以找到双方认同的人员。l人员配置：现有 0%、些许、些许 39.38%、欠缺欠缺 60.62%，纵使各部门有招人需求和通知，但几乎都是纵使各部门有招人需求和通知，但几乎都是“临急抱佛临急抱佛脚脚”的居多；未能有效形成工作议题和程序动作。对不的居多；对不同管理与操作层面的难以说得上跟踪与评鉴，查看不到同管理与操作层面的难以说得上跟踪与评鉴，查看不到是否配备具有相应能力等级的人来承担岗位工作。是否配备具有相应能力等级的人来承担岗位工作。11顾问诊断分析与应用顾问诊断分析与应用3、员工开发诊断分析：、员工开发诊断分析：诊断诊断小组和顾问填写小组和顾问填写序号序号项目主题项目