HR必看：如何走向专业化之路(职场指导)PPT格式课件下载.ppt

1、快速学习各种HR专业知识，HR专业能力必须要厚实；敢于在公司实践各种HR内容，在操作中的学习比书本上好很多；必须要去了解业务，了解业务流程，关键点，要不空有本事无处应用7如何让你的职业生涯不迷茫如何让你的职业生涯不迷茫8特别是人物传记类，找到你最喜欢的人物，他可能就是你的标杆；多看书多看书请教高手请教高手找到爱好找到爱好多尝试多尝试顿悟顿悟发现自己的爱好和长处，就是你不怎么努力也会做得比别人好；敢于承担新任务，新任务就是新机会；多问自己：我的未来是什么？某一瞬间你会顿悟；让高手帮你出谋划策老板为什么对老板为什么对HRHR不满意不满意招不到人，一大堆理由；员工有报怨，不解决，总是认为是老板的问题

2、；知道公司问题一大堆，但拿不出解决方案;让干什么就干什么，自己从没主动干什么;一外出听课，和老板说要做这个那个，结果各个项目都是虎头蛇尾；搞不定各个部门，其他部门经理天天抱怨HR9专业专业HRHR必须要懂得的八个模块必须要懂得的八个模块10绩效薪酬聘用培训干部管理任职资格企业文化职责任职要求组织/职位流程任务/竞争环境战略/目标业务价值链如何在中小企业做如何在中小企业做HRMHRM11招好人，小企业更在意招好人，小企业更在意“选对人比培养人更重要选对人比培养人更重要”凝聚好中层干部，保持凝聚好中层干部，保持中层一条心非常重要，中层一条心非常重要，突破在于大家齐心协力突破在于大家齐心协力设计好薪

3、酬机制，特设计好薪酬机制，特别是奖金机制别是奖金机制建立好组织主流及亚建立好组织主流及亚文化，特别是亚文化，文化，特别是亚文化，凝聚人心凝聚人心不要强行推行绩效考核不要强行推行绩效考核强化中层干部管理能力和思想强化中层干部管理能力和思想如何成功推进一个如何成功推进一个HRHR项目项目获得老板支持，将要做的工作排到老板关注的前三件事情；把握好时机，不同项目成功实施的前提不同，要顺水推舟的做项目，而不是自己认为需要；必须懂得项目推进的逻辑和技巧，能够准确应对各种出现的问题；要有阶段性成果，要让大家看到希望，获得成就感12如何提高工作效率如何提高工作效率13梳理关键逻辑梳理关键逻辑梳理关键逻辑梳理关

4、键逻辑工具要求工具要求工具要求工具要求总结与实践总结与实践总结与实践总结与实践自我创新自我创新自我创新自我创新列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键步骤，找到突破点寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器.总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结，提高工作效率.建立个人工作逻辑和技巧，这是高手突破的核心点，不要迷信任何一本书、一个观点，敢于创新.HR-HR-怎样让业务部门经理喜欢你怎样让业务部门经理喜欢你14公司整体利益公司整体利益12345帮助部门经理解决员工的直接利益问题，设计好方案并协助其落地，而不是上来就要求经理执行绩效考核协助经理招好人，并配合处理不适合人员按时发工资，要不没法

5、保证团队士气多和老板争取福利能够站在业务部门角度思考问题，遇事不推卸责任具备哪些条件的员工可以被提拔具备哪些条件的员工可以被提拔高度认同公司事业、文化，不背后说公司坏话;有良好的业绩，业绩要在前1/3，外行领导内行一般不会有好结果;事业心强，个人成就欲望高，期望有所作为;积极乐观，看待问题从好的方面考虑，而不是天天唉声叹气；会处理人际关系，与上司、与同事、跨部门关系15如何才能快速的升职如何才能快速的升职/涨薪涨薪16热爱自己的工作，不论当初你是怎么选的工作，现在必须做好它，要做到极致，让大家佩服和上司保持良好沟通，要让他看到你的业绩，也要知道你的想法加班：如果你想获得比别人多一倍的成功，那就

6、要比别人多一倍的努力，也就意味着可能你要多加一倍的班。目目 录录1从HR菜鸟到HRM2从HRM到HRD3如何快速提升个人专业能力17如何成功从如何成功从HRMHRM到到HRDHRD18 敢于挑战自我建立个人专业品牌和人脉精通HR专业模块学习与公司高层沟通技巧提升个人管理能力学习运营管理知识和技巧修炼自己的情商敢于跨越这一步让更多的高手结识你不仅知道内容，还知道怎么做特别是与董事长和总裁带团队、激励下属损益表的收入、成本和利润管理自己、管理他人成为优秀成为优秀HRM/HRDHRM/HRD要历练的两个岗位要历练的两个岗位19 销售销售历练过销售的HRD/HRM更懂得公司的产品、服务，公司的口碑、客

7、户购买的理由，以及如何进行改进，针对营销去做HR服务是老板最期望的，也是最容易见效的运营管理运营管理有机会做一个分公司经理效果最好，你可以明白老板怎样想的，利润从哪里来，如何激励团队大型公司大型公司HRM/HRDHRM/HRD工作重点工作重点20 聚焦提升业绩聚焦提升业绩具体提升核心能力具体提升核心能力关注领导力建设关注领导力建设建设干部选拔、培养、考核机制关注企业文化关注企业文化组织达到一定规模，只有文化才能影响到每个员工打造打造HR团队团队打造一支高战斗力的HR团队，每个人能够独挡一面构建组织和任职资格体系构建组织和任职资格体系将内部职位体系和晋升体系标准化；短期与长期利益短期与长期利益公

8、司短期与长期利益共同考虑HRHR如何赚到每年如何赚到每年5050万万21 5050万万万万从从从从HRHR到到到到VPVP等待公等待公等待公等待公司上市司上市司上市司上市外企外企外企外企HRHR高高高高级职级职位位位位大型公司大型公司大型公司大型公司HRD/CHOHRD/CHO写写写写畅销书畅销书创业创业讲师讲师跳槽到上跳槽到上跳槽到上跳槽到上市公司市公司市公司市公司提高提高HRHR工作效率工作效率-HR-HR研发研发22价价值链设计职务体系体系工作重点研究工作重点研究战略与目略与目标设计价价值链研究研究流程流程/表表单HR行行为研究研究E化化HR终端端 大型大型HR软件件云云HR系系统服服务

9、流程流程制度制度表表单HR行行为标准准 HR知知识标准准HR胜任能力任能力HR案例案例HR系列系列课程程/咨咨询什么样的什么样的HRHR政策政策/制度是有效的制度是有效的如果你不做会怎样，绩效考核机制、惩罚机制等都属于这个范围。好公司重点在牵引机制制订上，而不是推动机制23 推动机制推动机制牵引机制牵引机制站在更高的高度告诉员工,如果做到如何如何,会有什么样的结果,任职资格体系、奖金机制、会奖旅游等都属于这个范畴目目 录录1从HR菜鸟到HRM2从HRM到HRD3如何快速提升个人专业能力24提升个人专业能力的几种办法提升个人专业能力的几种办法写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会；大量看书，自

10、学，开拓眼界，但一定要选好书；多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教；建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创；参加系统学习，找到短板，快速学习；实践，大量实践25是什么阻碍了一个人的职业发展是什么阻碍了一个人的职业发展26甘于现状，没有成就动机；没有找到个人的兴趣和爱好，不知道自己到底想做什么；不想学习，即使公司组织的培训也是如此；封闭自我，听不得别人的良言；将一切理由都归结于环境、别人等因素；不能很好与人沟通，人际沟通界面差；总是把事情拖到明天情商与智商情商与智商27情商情商智商智商怀怀怀怀才不遇才不遇才不遇才不遇一事无成一事无成春春风风得意得意贵贵贵贵人相助人相助人相

11、助人相助高高高高低低低低提升自己情商的五个要点提升自己情商的五个要点28做做HR一定要不断修炼自己的情商，不要怀才不遇一定要不断修炼自己的情商，不要怀才不遇 管理自己管理自己激励自己激励自己认识他人认识他人管理人际关系管理人际关系认识自己认识自己职业成长的加速器职业成长的加速器-结实行业高手结实行业高手认识比你专业水平高的人，有空没空多请教；不要隐藏自己的困惑，让大家帮你出主意；寻求可以和高手一起工作的机会，在一旁观看高手做法会让你成长加速；敢于抛出自己的观点，但不要幼稚和固执己见；系统学习高手做法，但更重要的是其思考方式29管理好个人的知识管理系统管理好个人的知识管理系统收集优秀的资料，特别

12、是能够加速个人职业成长的资料；建立个人电脑目录管理系统，系统整理文档，对目录进行分类管理；自己学会并努力开发流程、表单，梳理经验并系统化；多写原创文章，敢于发表自己观点；时刻更新自己的文件系统；与人交换资料，1+1230人力资源的突破点人力资源的突破点31不要每天张口战略，闭口战略，解决实际问题是首要问题；系统掌握各类HR工具、方法，找到恰当的时机设计实施项目，设计游戏规则不要每天只研究如何平衡，要设计“双赢”策略建立与业务部门负责人良好关系，从关系最好的部门入手未来十年未来十年HRHR将面对的机遇和挑战将面对的机遇和挑战企业规模越来越大，对人力资源要求越来越高；跨地区和跨国经营将成为普遍趋势，建立基于总部HR服务机制成为发展趋势；产业格局变革带来劳动力市场变化，流动性增大，招人将越来越难；领导力和文化建设将成为HR管理的核心重点；企业发展需要大量职业HR3233Thank You!Q&A