CPSM认证管理PPT资料.pptx

1、另外，考生必须具有本科或以上学历，并拥有至少5年专职供应管理的工作经验。CPSM认证的特点是不仅要体现专才，还要体现全才。密级：对外保密|什么是CPSMCPSM是供应管理领域职业测试的最好示例，但不是供应管理领域的“终极考试”。考试不是为了应付任何特定供应管理领域的课程内容。相反，它们旨在反映所需要的知识，以履行供应管理专业人士在该领域的重要职责。在开发CPSM考试规范过程中，ISM借鉴和汇集了营业收入超过10亿美元的公司的供应管理经理或跟高级专业人士的技能、知识和专长。这些专业人士来自供应管理的不同领域和地区，以上这些用来以确定了考试内容。对外保密|ISM（the Institute for

2、 Supply Management）美国供应管理协会ISM是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。ISM成立于1915年，其前身是美国采购管理协会（theNationalAssociateofPurchasingManagement，NAP）,它的目标是通过其长处，研究，推广活动和教育来引领供应管理职业。目前拥有会员45000多名、179个分会，是全球最受尊崇的专业团体之一。ISM还负责制定和发布ISM指数，ISM指数由一系列分项指数组成，其中以“采购经理人指数”（PurchaseManagementIndex，PMI）最具有代表性，PMI是衡量美国制造业的体检表，

3、其中的支付物价指数及收取物价指数也被视为物价指针的一种,而其中的就业指数更常被用来预测失业率及非农业就业人口的表现。同时，PMI是一个对亚洲及中国出口很有预测力的一个前瞻性指标。对外保密|ISMPMIPMI指数的英文全称为PurchasingManagersIndex，中文含义为采购经理指数，按照国际上通用的做法，由五个扩散指数即新订单指数（简称订单）、生产指数（简称生产）、从业人员指数（简称雇员）、供应商配送时间指数（简称配送）、主要原材料库存指数（简称存货）加权而成。PMI指数50为荣枯分水线。当PMI大于50时，说明经济在发展，当PMI小于50时，说明经济在衰退。PMI是一套月度发布的、

4、综合性的经济监测指标体系，分为制造业PMI、服务业PMI，也有一些国家建立了建筑业PMI。全球已有20多个国家建立了PMI体系，世界制造业和服务业PMI已经建立。PMI是通过对采购经理的月度调查汇总出来的指数，反映了经济的变化趋势。对外保密|ISMPMI密级：对外保密|目前国内有哪些采购认证？目前采购认证中,国际上的证书有以下几种:1.CIPS（英国皇家采购与供应学会）2.CPSM（ISM-美国供应链协会的认证项目）3.ITC（ITC-联合国贸发组织）4.CIP（PMAC-加拿大采购管理协会）5.CPPM各个认证培训基本上围绕市场分析,供应商选择,采购谈判,合同管理,物流分拨,绩效考评这么几个

5、重点进行,但是相互之间还是有较大的区分.通常需要从该认证的历史长短,知名度,学员的构成和规模,考试的严谨程度,是否具备自有的教学体系和教材,等几个方面来判断选择.其中1,2项属于国际知名的证书,ITC稍逊,CIP（PMAC）和CPPM再次之.密级：对外保密|CIPS英国皇家采购与供应学会CIPS有80余年的历史,每年动态会员（既持有CIPS采购与供应经理证书,同时又在注册的学员）65000人,全职工作人员约为140人,每年的全球采购联盟大会均由其举办,考试使用统一试题,在统一时间开考（时差不计）.在英联邦国家的许多开设供应链管理专业的大学里,CIPS高级别的证书（分为FOUNDATIONSTA

6、GE和ADVANCEDSTAGE文凭）可以折抵相应课程的学分.其出版的双周刊和月刊均是采购领域较知名的杂志.CIPS注册采购与供应经理认证是该学会在其近百年历史进程中对采购和供应专业发展贡献的结晶。该认证系统完善，注重实际技能培养与评估；其标准来自行业实践，并为行业发展服务。1、采购与供应国际证书InternationalCertificateinPurchasingandSupply2、采购与供应国际高级证书InternationalAdvancedCertificateinpurchasingandSupply3、采购与供应证书CertificateinPurchasingandSuppl

7、y（目前中国不开考）4、采购与供应基础文凭（四级）FoundationDiplomainPurchasingandSupply5、采购与供应高级文凭（五级）AdvancedDiplomainPurchasingandsupply6、采购与供应研究生文凭（六级）GraduateDiplomainPurchasingandsupply7、采购与供应执行文凭/硕士（七级）ExecutiveDiplomainPurchasingandSupply1a）供应管理基础b）供应管理的高绩效c）供应管理领导力CPSM知识体系-供应管理基础CPSM知识体系-供应管理基础A合同和谈判合同和谈判1 A 1准备竞争性

8、投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。1 A 2准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。1A3领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。1A4管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。1A5管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。B成本和财务成本和财务1B1筹备和/或管理供应管理部门预算。2B2开发采购成本管理计划战略。1B3通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。1B4执行成本/采购效益分析。1B5开发融资并利用采购战略。C国际化1C1确定并评估国际市场的商品和服务采购。1C2制定物料和服务的国际采购。1C3制定和维护跨境交易文件。

9、CPSM知识体系-供应管理基础D社会责任1D1为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。1D2在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。1D3实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。E寻源寻源1E1分析潜在商品/或服务的来源。1E2评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。1E3基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。F供应商关系管理供应商关系管理1F1确定供应商优化的机会和收益。1F1开发/管理与供应商的高效关系。1F1开发/实施供应商多样化方案。1F4开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）

10、。1F5进行供应商业绩评估。1F6制定和执行供应商的淘汰战略CPSM知识体系-供应管理基础CPSM知识体系-高绩效的供给管理CPSM知识体系-高绩效的供给管理A预测预测2A1分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。2A2基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。2A3跟供应商一起管理预测数据。B物流物流2B1设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。2B2指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。2B3管理国际运输、收据和文件，以

11、确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。2B4解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。C材料和库存管理材料和库存管理2C1开发/实施材料和/或服务的标准化方案。2C2开发/实施仓库和库存管理系统。2C3协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。2C4对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。D组织组织/部门评估部门评估2D1监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。2D2制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。2D3开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。2D4分析并解决供应管理审计中出现的问题计划CPSM知识体系-高

12、绩效的供给管理E计划计划2E1实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。2E2制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用。F产品与服务开发产品与服务开发2F1参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。2F2管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。G项目管理项目管理2G1代表供应管理组织，进行项目管理活动。2G2根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。H质量质量2H1开发/管理供应商的认证程序。2H2针对质量的持续

13、改进和目标设定，制定统计方法。2H3开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效。CPSM知识体系-供应管理领导力CPSM知识体系-供应管理领导力A领导力领导力3A1代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。3A2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。3 A 3根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。3A4计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。3A5如有需要，对组织的供应管理政策做出变化。3A6参与公司的收购、兼并、资产剥离，确保供应的连续性，并捕捉协同过程中带来

14、机会。3A7代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。3A8领导或参与跨职能和/或多功能组（如项目管理、流程改善、国际团队）。3A9传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训。3A10向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。3A11评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以以达到最佳的结构。3A12雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。3A13监督、领导人力资源以实现倡议。3A14培训在职的工作人员，或授权他们参加工作培训。3A15发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。3A16制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。3A17进行角色设计评估以及潜在

15、岗位重新设计的要求。3A18创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会。CPSM知识体系-供应管理领导力B风险与合规风险与合规3B1根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策，制定、实施和管理风险战略。3B2制定和实施风险管理和/或索赔管理程序（例如侵犯版权、专利侵权、骚扰）。3B3根据法律要求，实施供应管理流程。3B4对相关信息，开发/实施/维护数据库/备案系统。3B5验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。3B6对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估，并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。3B7对危险/管制物资，做好储存、处置工作，并做好相应的文档。3B8遵守程序，防止歧视、骚扰；如有发生，做出合适应对。战略寻源战略寻源3C1在与组织目标和