Chap7薪酬福利管理2012.8PPT文件格式下载.ppt

1、（二）计件工资；（三）奖金；（四）津贴和补贴；（五）加班加点工资；（六）特殊情况下支付的工资。第 20 页河南理工大学经济管理学院劳动部对于工资的理解（劳部发1994489号，工资支付的暂行规定）工资是指用人单位依据劳动合同的规定，以各种形式支付给劳动者的报酬。第 21 页河南理工大学经济管理学院财政部对于薪酬含义的界定（企业会计准则第9号企业薪酬）本准则将企业因职工提供服务而产生的义务，全部纳入职工薪酬的范围，对职工的股份支付也属于职工薪酬。是指企业在职工在职期间和离职后提供的全部货币性薪酬和非货币性福利。第 22 页河南理工大学经济管理学院计时工资含义：以劳动时间为基础，并考虑劳动复杂性、

2、知识技能要求、劳动强度、劳动条件环境、劳动风险等因素确定单价来进行支付的工资形式和工资管理方式。优点：简单、易操作、易核算缺点：（1）时间付出不代表有结果、产出；（2）可能存在“磨洋工”、“耗时间”、出工不出力、出工不出活；适用条件：（1）老板、管理人员或监督人员和员工一起干活；（2）员工自觉、有责任心、工作踏实第 23 页河南理工大学经济管理学院计件工资含义：以产量、合格率和单价为基础来进行报酬支付的工资形式和工资管理方式。即：应支付工资=单价合格产品数量优点：（1）和产量、质量挂钩；（2）简单，易操作，易核算；缺点：（1）不具有保障性；（2）生产任务少时激励性差；（1）产量易于计量；（2）

3、质量能够检验；第 24 页河南理工大学经济管理学院计件工资的形式超额累进计件超额累退计件直接无限计件限额计件超定额计件按照销售额、营业额或利润的一定比例提成的方法计算和支付的工资；对一定任务进行包干到人的方法确定和支付的工资；第 25 页河南理工大学经济管理学院绩效工资含义：就是根据绩效考核的结果而进行发放的工资项目。特点：（1）和工作绩效联系挂钩；（2）可以分等级；（3）可以通过一定的方法将劳动数量和质量量化为点值或分值，赋予值或分值单价，从而核算和支付绩效工资；第 26 页河南理工大学经济管理学院奖金含义：因为超额、增收节支、业绩优良、突出贡献、效益良好等原因而给员工一次性的货币奖励。直接

4、、有效、有伸缩性和弹性缺点：（1）具体规定，不能让员工形成明确预期；（2）需要经常修改；普遍使用第 27 页河南理工大学经济管理学院津贴和补贴津贴和补贴是指因为员工的特殊、额外付出而进行的补偿和回报，或者是能够保证员工的工资或生活不受物价上涨而降低的补助项目或者保障员工某方面生活条件的补助项目。（1）特殊工作时间、特殊工作场所、特殊工作条件、特定工作环境、特定对象的特定补偿；（2）额外付出、额外补偿，往往是小额补偿；形式：高温津贴、井下津贴、夜间津贴、出差津贴、高空津贴等。第 28 页河南理工大学经济管理学院加班加点工资加班加点工资的含义：因为超过法定或正常的劳动时间而进行的补偿和回报。加班加

5、点工资的形式：（1）工作日内延长劳动时间的加班加点工资；（每天原则不超1小时，最多不超3小时，每月不超36小时）（2）休息日加班加点工资；（3）法定节假日加班加点工资；法律规定的补偿标准：（1）150%的标准工资；（2）200%的标准工资；（3）300%的标准工资；第 29 页河南理工大学经济管理学院特殊情况下的工资病假、事假、婚丧假、产假、护理假、探亲假、工伤期间、脱产学习期间、年休假、依法参加政治活动或社会会动期间工资的规定和支付；附加工资：（1）生活性补贴；（2）工作津贴；（3）保健性津贴；（4）技术性补贴；（5）年功性补贴；（6）地区性补贴；保留工资第 30 页河南理工大学经济管理学院

6、影响企业岗位工资（薪酬）水平的主要因素外部因素1、法律和政策2、物价和消费3、市场供求4、其它企业（尤其是同行业、本地区）内部因素1、薪酬战略和政策2、企业效益3、岗位价值4、个人绩效第 31 页河南理工大学经济管理学院薪酬的税务筹划工资薪金所得税前扣除项目利息、股息和红利所得年终奖的纳税股票期权的纳税规定第 32 页河南理工大学经济管理学院薪酬调查薪酬调查的含义薪酬调查的目的薪酬调查的方式薪酬调查的应用同行调查地区调查电话调查问卷调查走访调查网络调查第 33 页河南理工大学经济管理学院管理实践中常见的工资制度岗位技能工资制度岗位等级工资制度岗位绩效工资制度岗位效益工资制度岗位薪点工资制度岗位

7、结构工资制度计时工资制度计件工资制度提成工资制度包干工资制度能力工资制度第 34 页河南理工大学经济管理学院结构工资制结构工资制结构工资制是指基于工资的不同功能，划分为若干个相互独立的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。第 35 页河南理工大学经济管理学院一般构成一般构成n基础工资n年功工资n技能工资n岗位工资n绩效工资n效益工资第 36 页河南理工大学经济管理学院结构工资制的优点结构工资制的优点n n（1 1）工资结构反映劳动差别的诸要素，与劳动结）工资结构反映劳动差别的诸要素，与劳动结构相对应，并紧密联系成因果关系。劳动结构有构相对应，并紧密联系成

8、因果关系。劳动结构有几部分，工资结构就有几个相对应的部分，并随几部分，工资结构就有几个相对应的部分，并随前者的变动而变动；前者的变动而变动；n n（2 2）结构工资制的各个组成部分有各自的职能，）结构工资制的各个组成部分有各自的职能，并分别计酬，可以从劳动的不同侧面和角度反映并分别计酬，可以从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥工资制的各种职能作用，劳动者的贡献大小，发挥工资制的各种职能作用，具有灵活的调节功能。具有灵活的调节功能。第 37 页河南理工大学经济管理学院结构工资制的优点结构工资制的优点n n（3）有利于实行工资的分级管理，从而克服“一刀切”的弊病，为改革基本工资分配制度

9、开辟了道路。n n（4）能适合各行业的的特点和要求。第 38 页河南理工大学经济管理学院结构工资制的缺点结构工资制的缺点n（1）合理确定和保持各工资单元的比重的难度比较大；n（2）由于各工资单元多且各自独立运行，工资管理工作比较复杂。第 39 页河南理工大学经济管理学院不同类型员工的薪酬模式销售人员的薪酬模型 生产人员的薪酬模型 管理人员的薪酬模型 技术人员的薪酬模型第 40 页河南理工大学经济管理学院销售人员的薪酬模型销售人员的工作特点 1 工作业绩直接影响企业的生存 2 工作时间不确定 3 工作过程无法实施有效的控制和监督 4 工作业绩比较容易量化和衡量 5 业绩不稳定，波动性大 第 41

10、 页河南理工大学经济管理学院销售人员的薪酬模式1 纯薪金模式 基本模式基本模式：个人收入固定工资 优点优点：安全感强、薪酬成本固定 弊端：弊端：激励效应弱化 适适用用条条件件：销售难度小、低工资；销售难度大、但销售量波动不大，高额工资；需配备完善的考核指标体系第 42 页河南理工大学经济管理学院2 纯佣金模式基本模式基本模式：个人收入销售额（或毛利、利润）提成率 优点优点：激励效应强；企业薪酬负担小 弊端：缺乏安全感、人员流动性大 适适用用条条件件：企业销售季节性或周期性强、销售量波动性强；销售人员的素质要求不高、进入壁垒低。第 43 页河南理工大学经济管理学院3 薪金佣金模式基本模式基本模式：个人收入基本薪金（当期销售额销售定额）提成率 优点优点：安全感与激励性兼顾；与企业目标相结合 弊端：激励杠杆的确定比较难 适用条件：销售人员队伍稳定；强调激励作用 第 44 页河南理工大学经济管理学院4 薪金佣金奖金混合模式 基基本本模模式式：个人收入基本薪金（当期销售额销售定额）提成率部门奖金总额个人提奖系数 部门奖金总额（销售部门当期整体销售额整体销售定额）提奖率 个人提奖系数个人当期销售额销售部门当期整体销售额 第