1、 薪酬体系设计薪酬体系设计 第一组第一组公司简介公司简介 AAA环卫控股（集团）有限公司的前身是AA固体废弃物处理有限公司，为进一步提高我市城市环境卫生管理水平，促进环卫事业的产业化进程，2002年12月28日AA市环卫控股（集团）有限公司成立，行使和享有AA市范围内环卫设施建设的投资管理主体和资产经营者权益。#目前集团的全资子集团有AA固体废弃物处理有限公司、主城区垃圾处置集团、AA市环卫设备制造厂；#控股子集团AA市环卫科研设计研究院、主城区垃圾收运集团和参股子集团同兴垃圾处理集团。#集团的稳健发展对我市市政建设和经济发展具有极为重要的意义。#部门职能及职位说明书体系部门职能及职位说明书体
2、系 1高层职位说明书高层职位说明书 2党群及人力资源部党群及人力资源部 3科技信息部科技信息部 4企业发展部企业发展部 计划经营部计划经营部 5部门职能及职位说明书体系部门职能及职位说明书体系 6财务审计部财务审计部 7项目部项目部-8垃圾中转站垃圾中转站 薪酬体系存在的不足薪酬体系存在的不足n薪酬标准制定不合理，实施标准不透明薪酬标准制定不合理，实施标准不透明n薪酬水平有待提高薪酬水平有待提高 1.1.部分岗位薪酬水平外部竞争力有待改善部分岗位薪酬水平外部竞争力有待改善 2.2.内部公平性有待提高内部公平性有待提高 n薪酬结构比例有待优化薪酬结构比例有待优化n薪酬激励作用还需进一步提高薪酬激
3、励作用还需进一步提高 n薪酬缺少晋升空间薪酬缺少晋升空间-A类决策层职位党委书记纪委书记董事长 总经理副总经理总会计师B类经理层职位党群及人力资源部主任办公室副主任科技信息部经理企业发展部经理计划经营部经理财务审计部经理项目经理C类主管层职位科技信息部副经理 企业发展部副经理 计划经营部副经理 会计主管 项目总工程师D类技术层职位工程招标员工程造价员项目部技术员研发管理员网络管理员项目管理员计划统计及合同管理员E类基层职位人力资源管理员内勤员文秘 文员驾驶员会计出纳项目部文员站长操作工车辆管理员ABCDE岗位评价岗位评价（要素计点）要素计点）要素计点要素计点p单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明p单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明p单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明p单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明
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