7薪酬制度PPT推荐.ppt

1、影响企业薪酬制度的因素 第五节：薪酬制度评价第五节：薪酬制度评价第六章第六章 薪酬战略薪酬战略开篇案例开篇案例中央电视台节目主持人的薪酬中央电视台节目主持人的薪酬CCTVCCTV朝闻天下朝闻天下主播赵普：主播赵普：自己的月薪实际不足自己的月薪实际不足6000元，其中基本工资元，其中基本工资2968.31元，加元，加上上朝闻天下朝闻天下一个班一个班200元，上满半个月是元，上满半个月是3000元，加在一起元，加在一起不足不足6000元！自己之所以曝工资，是对最近网上热炒的元！自己之所以曝工资，是对最近网上热炒的“央视主央视主播月薪播月薪20万以上万以上”的回应。的回应。开篇案例开篇案例中央电视台

2、节目主持人的薪酬中央电视台节目主持人的薪酬 赵普表示：网友有疑惑并不奇怪，这些误会在央视内赵普表示：网友有疑惑并不奇怪，这些误会在央视内部同样存在。柴璐从中文国际频道转到新闻频道前，曾就部同样存在。柴璐从中文国际频道转到新闻频道前，曾就收入问题问过赵普，得知赵普月薪后她就表示不相信。收入问题问过赵普，得知赵普月薪后她就表示不相信。朝朝闻闻天天下下和和第第一一时时间间同同为为早早间间节节目目，我我们们一一个个班班是是200元元，他他们们一一个个班班是是800元元。为为什什么么会会造造成成这这种种差差异异，到到目目前前为为止止我我们们还还没没有有得得到到过过权权威威解释。解释。开篇案例开篇案例中央

3、电视台节目主持人的薪酬中央电视台节目主持人的薪酬 经记者了解，央视是国家事业单位，新闻主播经记者了解，央视是国家事业单位，新闻主播的收入不会高的离谱。但央视的主持人考核制度的收入不会高的离谱。但央视的主持人考核制度其实和公务员制度没有什么区别，都要评职称，其实和公务员制度没有什么区别，都要评职称，只是没有行政级别而已。只是没有行政级别而已。不少网友认为，央视主持人月薪不高，却可以靠不少网友认为，央视主持人月薪不高，却可以靠“走穴走穴”获得相当丰厚的报酬。但央视前著名节目主持人赵忠祥表示：获得相当丰厚的报酬。“央视对主持人出去参加活动的审查是非常严格的，需要层层央视对主持人出去参加活动的审查是非

4、常严格的，需要层层报批，时间往往要半个月以上。报批，时间往往要半个月以上。”一、薪酬制度的含义一、薪酬制度的含义第一节第一节 薪酬制度的内容薪酬制度的内容薪酬制度的具体含义包括工资制度、薪酬制度的具体含义包括工资制度、奖励制度、福利制度、股票期权制奖励制度、福利制度、股票期权制度、津贴制度等。度、津贴制度等。一、薪酬战略的内涵一、薪酬战略的内涵第一节第一节 薪酬战略的内涵和重要性薪酬战略的内涵和重要性（一）工资制度（一）工资制度1、计时工资、计时工资计时工资计时工资=某等级岗位的工资标准某等级岗位的工资标准实际有效劳动时间实际有效劳动时间2、计件工资、计件工资计件工资计件工资=生产某种合格产品

5、的数量生产某种合格产品的数量该产品计件单价该产品计件单价3、浮动工资、浮动工资一、薪酬战略的内涵一、薪酬战略的内涵第一节第一节 薪酬战略的内涵和重要性薪酬战略的内涵和重要性（一）工资制度（一）工资制度适适应情况情况优点点缺点缺点计时制制1 1、产品或服品或服务质量量重于重于产品数量的工品数量的工作作2 2、工作、工作结果不便于果不便于计件件3 3、生、生产或作或作业工作工作不易受阻碍或延不易受阻碍或延迟4 4、工作、工作规模小，便模小，便于上于上级对下下级的的严密密监督督1 1、员工工作情工工作情绪不不紧张2 2、计算方便算方便3 3、易估价人力成、易估价人力成本本4 4、员工可工可专心提心提

6、高高产品品品品质1 1、工作与、工作与报酬不能一致酬不能一致2 2、缺乏激励作用、缺乏激励作用3 3、单位位产品的人力成本品的人力成本无法了解无法了解4 4、要增加、要增加监督人督人员来提来提高效率高效率5 5、优劣劣员工同工同样报酬酬一、薪酬战略的内涵一、薪酬战略的内涵第一节第一节 薪酬战略的内涵和重要性薪酬战略的内涵和重要性（一）工资制度（一）工资制度适适应情况情况优点点缺点缺点计件件制制1 1、工作性、工作性质重复，便于重复，便于以件数以件数计算算者者2 2、分散工作、分散工作不便不便监督督3 3、需鼓励提、需鼓励提高生高生产速度速度及数量及数量4 4、资源分散、源分散、便于分散在便于分

7、散在厂外者厂外者1 1、按工作、按工作绩效及成果效及成果计酬方便酬方便2 2、易于、易于计算人力成本算人力成本3 3、产量会增加，量会增加，员工收入会增工收入会增多，有效率的工作方法会出多，有效率的工作方法会出现4 4、可减少、可减少监督人督人员，节省人力省人力及管理成本及管理成本5 5、员工能清楚的知道工能清楚的知道 自己自己该做什么做什么6 6、设定的定的标准准较客客观7 7、绩效与效与报酬酬间有直接关系有直接关系8 8、符合成本效益、符合成本效益1 1、因工作速度增加，、因工作速度增加，产品品品品质易粗劣易粗劣2 2、易造成、易造成员工工压力，力，进而使生而使生产力减退力减退3 3、绩效

8、与任效与任务间易易产生生连结的的问题4 4、因管理或技、因管理或技术的改的改进而提高效率而提高效率时，不，不易改易改变已付已付员工的工的计件金件金额或降价或降价一、薪酬战略的内涵一、薪酬战略的内涵第一节第一节 薪酬战略的内涵和重要性薪酬战略的内涵和重要性（二）奖励制度（二）奖励制度 奖励性薪酬是一种励性薪酬是一种补充性充性劳动报酬形式，一般是指酬形式，一般是指对员工工超超额劳动或工作高或工作高绩效的一种效的一种货币形式的形式的劳动报酬。酬。一、薪酬战略的内涵一、薪酬战略的内涵第一节第一节 薪酬战略的内涵和重要性薪酬战略的内涵和重要性（三）福利制度（三）福利制度福利是企业对员工劳动贡献的间接补偿

9、。福利是企业对员工劳动贡献的间接补偿。二、薪酬制度分类二、薪酬制度分类第一节第一节 薪酬战略的内涵和重要性薪酬战略的内涵和重要性序序薪酬制度分薪酬制度分类分分类或构成或构成1工作薪酬工作薪酬职务薪酬制薪酬制岗位薪酬制位薪酬制2能力薪酬能力薪酬技技术等等级薪酬制薪酬制能力能力资格薪酬制格薪酬制职能薪酬制能薪酬制3结构薪酬构薪酬基基础薪薪酬酬，岗位位（职务）薪薪酬，酬，奖励薪酬，年功薪酬励薪酬，年功薪酬4岗位技能薪酬位技能薪酬岗位薪酬位薪酬+技能薪酬技能薪酬5特特殊殊群群体体薪薪酬酬制度制度管理人管理人员薪酬制度薪酬制度经营者年薪制者年薪制团队薪酬制度薪酬制度岗位等级薪酬制岗位等级薪酬制岗位薪点薪

10、酬制岗位薪点薪酬制岗位效益薪酬制岗位效益薪酬制第一节第一节 薪酬战略的内涵和重要性薪酬战略的内涵和重要性（一）工作薪酬（一）工作薪酬二、薪酬制度分类二、薪酬制度分类特点：特点：员工的标准薪酬是由所担任的工作对职务人员在文化、员工的标准薪酬是由所担任的工作对职务人员在文化、技术、业务、智力、体力等方面的要求，以及劳动环境对员工的技术、业务、智力、体力等方面的要求，以及劳动环境对员工的影响所决定的，即根据劳动复杂程度、繁重程度、责任大小、精影响所决定的，即根据劳动复杂程度、繁重程度、责任大小、精确程度以及劳动条件等因素确定各工作之间的相对顺序，并规定确程度以及劳动条件等因素确定各工作之间的相对顺序

11、，并规定相应的薪酬标准。相应的薪酬标准。原则：只对工作不对人只对工作不对人第一节第一节 薪酬战略的内涵和重要性薪酬战略的内涵和重要性（一）工作薪酬（一）工作薪酬二、薪酬制度分类二、薪酬制度分类职位职位：指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一：指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个个特定的人所担负的一个或数个任务任务所组成。所组成。职务职务：职员所具有的：职员所具有的头衔头衔称谓，包括称谓，包括职权职权和和职责职责两方面内容。两方面内容。国国家公务员家公务员级别从国家级正职（级别从国家级正职（国家主席国家主席等）到等）到办事员办事员级（办事员）

12、级（办事员）划分各种级别。公司中的职务体系来源于国企行政职务划分，划分各种级别。公司中的职务体系来源于国企行政职务划分，科科员，主任，经理，总经理员，主任，经理，总经理称呼等原则上对应职务，随着语义发展，称呼等原则上对应职务，随着语义发展，职位亦有此意思。职位亦有此意思。温故而知新温故而知新第一节第一节 薪酬战略的内涵和重要性薪酬战略的内涵和重要性（一）工作薪酬（一）工作薪酬二、薪酬制度分类二、薪酬制度分类职能职能：是指人、事物、：是指人、事物、机构机构所应有的作用。从人的职能角度讲，所应有的作用。从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力。是指一定职位的人完成其职务的能力。职称职称：

13、职务的名称，通常指技术职务的名称。：举例说明举例说明：总经理是：总经理是职位职位，其相应的，其相应的职能职能是是决策管理决策管理工作、高级工作、高级管理工作及日常管理工作，而管理工作及日常管理工作，而职务职务就是高层管理者，就是高层管理者，职称职称可能有可能有也可能没有。也可能没有。温故而知新温故而知新第一节第一节 薪酬战略的内涵和重要性薪酬战略的内涵和重要性（一）工作薪酬（一）工作薪酬二、薪酬制度分类二、薪酬制度分类设计流程设计流程组织结构组织结构工作分析工作分析职位价值职位价值职位薪酬职位薪酬职位薪酬结构职位薪酬结构职位结构职位结构第一节第一节 薪酬战略的内涵和重要性薪酬战略的内涵和重要性

14、（一）工作薪酬（一）工作薪酬二、薪酬制度分类二、薪酬制度分类1、职务薪酬制、职务薪酬制职职务务薪薪酬酬制制是是按按照照职职务务规规定定薪薪酬酬标标准准的的一一种种薪薪酬酬等等级级制制度度。不不同同的的职职务务有有不不同同的的薪薪酬酬标标准准。在在同同一一职职务务内内又又划划分分若若干干等等级级，每每个个职职员员在在本本人人职职务务所所规规定定的的薪薪酬酬等等级级范范围围内内评评定定薪薪酬酬。职职务务薪薪酬酬制制可可以以实实行行单单一一型型的的薪薪酬酬标标准准，也也可可以以实实行行重重合合可可变变型型薪薪酬酬标标准准。职职务务薪薪酬酬制制适适用于企业中担任管理和专业技术职务的人员。用于企业中担任

15、管理和专业技术职务的人员。第一节第一节 薪酬战略的内涵和重要性薪酬战略的内涵和重要性（一）工作薪酬（一）工作薪酬二、薪酬制度分类二、薪酬制度分类1、职务薪酬制、职务薪酬制职务薪酬制的特点：职务薪酬制的特点：就是就是“一职数薪一职数薪”，每个职务内再划分若干等级，每个职务内再划分若干等级，规定不同的薪酬标准，从而反映出同一职务内各个职务规定不同的薪酬标准，从而反映出同一职务内各个职务劳动熟练程度的差异。同时，员工只能在职务薪酬规定劳动熟练程度的差异。同时，员工只能在职务薪酬规定的范围内升级，调任新职务即领取新的职务薪酬，不考的范围内升级，调任新职务即领取新的职务薪酬，不考虑员工本人原有的薪酬水平和资历。虑员工本人原有的薪酬水平和资历。第一节第一节 薪酬战略的内涵和重要性薪酬战略的内涵和重要性（一）工作薪酬（一）工作薪酬二、薪酬制度分类二、薪酬制度分类1、职务薪酬制、职务薪酬制实行职务薪酬制必须满足三个条件：实行职务薪酬制必须满足三个条件：一是要有健全的、合理的编制定员标准；二二是是要要做做到到职职务务范范围围清清晰晰、责责任任分分明明、工工作作规规范范、便便于于评评价；价；三是要建立科学合理的员工调配、考核、晋升制度。第一节第一节 薪酬战略的内涵和重要性薪酬战略的内涵和重要性（一）工作薪酬（一）工作薪酬二、薪酬制度分类二、薪酬制度分类2、岗位薪酬制、岗位薪酬