1、整理(Seiri)必需品与非必需品 要与不要一留一弃现场最多允许存放数量腾出空间,防止误用减少空间的浪费减少空间的浪费5S-5推行推行 整理整理 的指引的指引处理不需要的物品处理不需要的物品包括丢弃包括丢弃,放回仓库或卖掉放回仓库或卖掉小组中有不同意吗小组中有不同意吗?开始开始设定准则将需要和不设定准则将需要和不需要的物品分别出来需要的物品分别出来寻求解决办法寻求解决办法例如修改准则例如修改准则把红色贴纸张贴把红色贴纸张贴在不需要的物品在不需要的物品在工作场所在工作场所选择一处地方选择一处地方确定不需要的物品确定不需要的物品把不需要的把不需要的物品再分类物品再分类是是否否结束结束 整理整理 的
2、过程的过程3312S:整顿(Seiton)整理好的东西明确有条理规划方法场所(定点)定位(容)加以标示(定量)减少时间的浪费减少时间的浪费5S-7小组中有不同意吗小组中有不同意吗?开始开始决定物品属决定物品属于哪一类别于哪一类别寻求解决办法寻求解决办法例如修改准则例如修改准则推行识别系统推行识别系统在工作场所选择适当在工作场所选择适当地方摆放需要物品地方摆放需要物品建立识别工作区域及物品的系统建立识别工作区域及物品的系统(列明东西的名称列明东西的名称,存放位置及数量存放位置及数量)有条理地储存需要的物品有条理地储存需要的物品(以以员工易于找到和取到为原则员工易于找到和取到为原则)是是否否结束结
3、束推行推行 整顿整顿 的指引的指引 整顿整顿 的过程的过程3323S:清扫(Seiso)工作场所(岗位)干净整洁使用设备保养得锃亮完好创造一尘不染的环境责任落实、轮流值日检查5S-9推行推行 清扫清扫 的指引的指引确保员工明白怎样清扫确保员工明白怎样清扫工作场所工作场所,设施和工具设施和工具小组中有不同意吗小组中有不同意吗?开始开始订定每位员工订定每位员工负责清扫的区域负责清扫的区域寻求解决办法寻求解决办法例如修改准则例如修改准则准备清扫工作准备清扫工作决定要清扫的地方决定要清扫的地方建立一套建立一套日常清扫程序日常清扫程序订立日常清扫时间表订立日常清扫时间表是是结束结束 清扫清扫 的过程的过
4、程训练员工在清扫时懂得怎样检查训练员工在清扫时懂得怎样检查各项设施及工具是否在正常状态各项设施及工具是否在正常状态否否3334S:清洁(Seiketsu)将3S进行到底标准化、制度化公开化、透明化维持全员3S意识是否礼貌用语是否按规定穿着是否执行考勤制度是否日清日毕是否点检工作设备是否下班后关闭电源是否离位后椅子挪原位是否随手捡起丢弃在过道的垃圾5S:素养(素养(Shitsuke)如下您做了吗?坚持做了吗?如下您做了吗?5S-12推行推行 修养修养 的指引的指引小组中有不同意小组中有不同意提出的建议吗提出的建议吗?开始开始教育员工保持工作教育员工保持工作环境整洁的重要性环境整洁的重要性寻求解决
5、办法寻求解决办法例如修改建议例如修改建议推行改善建议推行改善建议管理层须身体力管理层须身体力行领导及实践行领导及实践7S举办举办7S推广活动推广活动(包括奖励包括奖励计划计划,海报和口号设计比赛等海报和口号设计比赛等)是是否否结束结束 修养修养 的过程的过程鼓励员工提出改善鼓励员工提出改善工作环境的建议工作环境的建议让员工亲身体会实践让员工亲身体会实践7S所带来的改善和好处所带来的改善和好处培养员工有自发性培养员工有自发性的安全改善习惯的安全改善习惯3356S:安全(Safety)消除隐患排除故障规范操作预防事故的发生保障员工人生安全保障公司财产安全7s:节约(saving)对时间、空间、资源
6、等方面的合理利用,以发挥最大的效能,创造一个高效率、物尽其用的工作场所。主人翁心态物尽其用勤俭节约7S之间的关系与重要性只有整理没有整顿,物品真难找得到。只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟。只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠。3S之效果怎保证,清洁出来献一招。标准作业练素养,公司管理水平高。安全时时做预防,员工开心又健康。节约处处有体现,公司效益节节高。8、9、10s概念8S是指:习惯化(Shiukanka)9S是指:服务(Service)10S是指:坚持(Shikoku)7S推行步骤第一步:决策者高层(决心是活动成功的关键)第二步:成立组织,制定目标计划、考核标准高层、推行委员会第三步:培训教育培训部门第四步:样板区域相关部门第五步:活动开展、检查、评比、改进、成果发布、持续改进推行委员会7S推行要诀P(plan)计划D(do)执行(统一标准、全员参与、领导重视带头执行、不留死角)C(check)检查(日自检、周检查评比、月度评比)A(action)改善(整改检查问题点落实到个人)要如何解决?是不是要实用,好看?分 析图片中需进行7S中哪项整改实施工作中实施7S真的很难吗?7S习惯如何养成?从自我做起 路虽远行则将至,事虽难做则必成。路虽远行则将至,事虽难做则必成。谢谢!
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