6s管理与安全生产PPT资料.ppt

1、u虚耗工时增多。3、机器设备保养不良u不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。u机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。u机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。u故障多，减少开机时间及增加修理成本。4、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放u容易混料品质问题。u要花时间去找要用的东西效率问题。u管理人员看不出物品到底有多少管理问题。u增加人员走去的时间秩序与效率问题。u易造成堆积浪费场所与资金。5、工具乱摆放u增加找寻时间效率损失。u增加人员走运工作场所秩序。u工具易损坏。6、运料通道不当u工作场所不流畅。u增加搬

2、运时间。7、工作人员座位与坐姿不当u易生疲劳降低生产效率增加品质变异之机遇。u有碍观瞻，影响作业场所士气。u易产生工作场所秩序问题。现场管理的要素4MIE机器设备（机器设备（MachineMachine）材料（材料（MaterialMaterial）人力（人力（ManpowerManpower）方法（Method）环境（Environment）员工是企业最大的财富，也是最重要员工是企业最大的财富，也是最重要的资源，如何选人、用人、育人、留的资源，如何选人、用人、育人、留人，是企业管理核心的课程人，是企业管理核心的课程材材料料是是企企业业生生产产的的重重要要资资源源，大大多多数数企企业业中中，材

3、材料料成成本本是是产产品品成成本本的的主主要要成成分分，因因此此材材料料应应作作为为管管理理的重要要素。的重要要素。企企业业中中的的技技术术手手段段、工工艺艺水水准准至至关关重重要要。企企业业文文化化、行行事事原原则则、标标准准规规范范、制制度度流流程程等等于于技技术术手手段段一一起起构构成成企企业业的的KnowKnowHow,How,可可以以统统一一归归入入“方方法法”这这一一资资源源之之中中，成成为为企企业业在同行竞争中取胜的法宝。在同行竞争中取胜的法宝。机器设备、工装夹具是生产现场的利刃，充分利用是管理者的职责之一。良好的工作环境、整洁的作良好的工作环境、整洁的作业现场、融洽的团队氛围，

4、业现场、融洽的团队氛围，有助于提升员工的工作热情，有助于提升员工的工作热情，从而提高达成目标的机会。从而提高达成目标的机会。4MIE，或“人机料法环”。u现场管理者可以掌握的要素，即可利用的资源，通常称为4MIE，或俗称“人机料法环”。u1 人人力（Manpower）u2 机机器设备（Machine）u3 料材料（Material）u4 法方法（Method）u5 资金（Money）、u6 信息 （Information）、u7 市场（Market）应用管理的五大要素达成QCDSTPM4MIE资金（资金（Money）资讯（资讯（Information）市场（市场（Market）P P效率效率C

5、 C成本成本D D纳期纳期S S服务服务T T技术技术M M管理管理追求四满意社会满意顾客满意股东满意员工满意基于安全的优质现场管理（5 S S推行）推行）Q Q品质品质不良的现象所造成的8大浪费u1、资金的浪费。u2、场所的浪费。u3、人员的浪费。u4、士气的浪费。u5、形象的浪费。u6、效率的浪费。u7、品质的浪费。u8、成本的浪费。一汽一汽-大众的大众的0 0和和1 1，得益于，得益于APSAPS（Audi Production SystemAudi Production System），），得益于一汽得益于一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系（FAW-VW Productio

6、n System）（FAW-VW Production System）目视管理目视管理班组工作班组工作工位组织工位组织全面效全面效率维修率维修物料管理物料管理标准化操作标准化操作解决问题的技术解决问题的技术标准化的质标准化的质量过程量过程改进工作改进工作奥迪生产体系奥迪生产体系APS22222022/10/282022/10/28一汽一汽-大众的大众的0和和1得益于得益于APS目标管理班组工作工位组织全面效率维修物料管理标准化操作目视管理过程质量控制改进工作精益生产体系精益生产体系奥迪生产体系奥迪生产体系APS23232022/10/282022/10/28一汽大众生产现场管理体系一汽-大众生

7、产现场管理体系包含了九个基本要素。这九个要素的组合与运用最重要的一点就是改变了过去现场只是现场环境境、物品物品摆放放、定置管理定置管理的概念，而是把过程质量控制、标准化操作、物料管理、TPM（全面效率维修）、工位组织、班组管理、KVP（改进工作）、目标管理、目视管理溶为一体，掌握了这些要素，就等于为实现高产能、低成本、高品质的轿车，打下了坚实的基础。现场现场u所有企业都必须从事增值活动:生产,销售,研发.现场是这三种活动发生的场所.u现场也是企业生产活动增值的场所.什么是现场管理？什么是现场管理？企企业员工工作的工工作的场所就是所就是现场，对于企于企业员工在工在现场工作行工作行为的管理的管理就

8、是就是现场管理。管理。现场的重要性u现场是一面镜子，直接反映企业经营管理水平的高低。u现场管理的好坏，直接与QCD的实现密切相关。u现场是信息的源泉,改善的源地。现场管理的主要工作内容u1、品质u2、降低成本u3、确保进度u4、确保人身安全u5、提高士气 1、品质：uA：按标准作业书的标准要求作业；uB：进行流程和工序诊断，预防不良发生；uC：尽可能改善工序流程，提高工序能力；uD：将以往的经验、教训，反馈到新的活动里；2 2、降低成本：、降低成本：uA A：在：在标准工准工时内，完成工程内，完成工程进度；度；uB B：减少材料、：减少材料、设备的的库存量；存量；uC C：进行关行关键路径分析

9、，减少工路径分析，减少工时；uE E：杜：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行各种白干、瞎干、蛮干的行为；3、确保进度：编定进度计划，做进度管理；适当调节进度，平衡工时，要保持弹性；确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位；4、确保人身安全：强调安全守则，必要时可强制执行；定期检查各种安全防护措施有无失效；万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；照明、温湿、噪音、脚手架等符合要求；5 5、提高士气：、提高士气：制定：制定鲜明的明的奖惩制度，鼓励提合理化建制度，鼓励提合理化建议；以身作：以身作则，率先示范，率先示范，发挥领导示范效示范效应；关心下属身心健康，：关心下属身心健康，维系良好的人系良好

10、的人际关系；关系；uD D：鼓励下属自修求：鼓励下属自修求进，相互学，相互学习，并适，并适时奖励励uE E：不：不遗余力推余力推进5S5S活活动；6、认识七种浪费：1.不良品浪费2.过量生产浪费3.过分加工浪费4.搬运浪费5.库存浪费6.移动浪费7.不平衡浪费1.不良品浪费1.人为操作失误2.设备/工具不稳定3.不按照标准作业4.来料不稳定5.设计没考虑装配需求6.环境温度/湿度/静电7.存放周期长2.过量生产浪费1.超出下一操作的需求量2.提前生产下一操作的需求3.设备速度过快3.过分加工浪费1.超出/低于产品特定需求的精度2.多余的作业项目质量成本概念4.搬运浪费u也就是说“每个工位都从手

11、工操作开始”.-找到、拿起、移动，用手放，然后-从手推车移到货板-从货仓到工厂-从工厂到生产线-从生产线到机械化车间-从机械化车间到操作工位5.库存浪费u存货过多-过多的原材料交货周期过长？错误的订货量？-过多的成品是因为生产过剩？是因为生产排期错误？6.移动浪费1.动作太大2.单手空闲3.转身动作过大4.操作动作不流畅5.重复/不必要的动作6.不必要的弯腰动作动作经济原则7.不平衡浪费1.人员工作分配不合理2.计划对人员需求不均匀3.设备产能搭配不合理4.设备故障5.物料短缺6.信息流与物流不同步自律自律提案建提案建议流程、流程、标准化、制度化准化、制度化5S（良好的良好的建筑建筑环境境维持

12、持）消消除除马虎、浪费马虎、浪费成本成本管理管理信息信息设备 作作业的的人人员产品品及材及材料料利利润管理管理 质量量及及安全管理安全管理进度度 管理管理士士气強化化 品管圈品管圈 团队合作合作 目目视管理管理现场管理之屋企业现场管理现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。企企业业文文化化、行行事事原原则则、标标准准规规范范、制制度度流流程程等等于于技技术术手手段段一一起起构构成成企企业业的的KnowKnowHow,How,可可以以统统一一归归入入“方方法法”这