4金牌班组长-生产过程管理优质PPT.ppt

1、开会时间可以多做产品？有必要开晨会吗？R提高工作布置效率和目标意识；R提高干部自身水平；R有利于团队建设；R能产生良好精神面貌；R培养全员文明礼貌；R养成遵守规定的习惯晨会的好处：良好的开头是成功的一半5 晨会的议程和内容发出号令，集合人员人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）总结昨天的工作（表彰、批评、提醒、必要的培训）传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项公司指示事项的传达人员工作干劲的鼓舞宣布作业的开始我们的晨会是怎么开的？6作业日报的管理交货期、质量、安全、成本等多方面管理的工具；方便与上级和其他部门交流信息；出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料；帮助管理者掌握现场的实际

2、情况。作业日报的作用7L设计方面 1、内容太多，记录起来很费时间；2、需思考、回忆、判断、计算的内容太多，所以马马虎虎算了；3、日报表太多，穷于应付。作业日报的常见问题必要的项目齐备、尽量精简、避免思考计算项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档种类尽量少，减轻填写者的负担作业日报表应如何设计？8L管理方面 1、没有人指导怎么填，所以随便填就行了；2、工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，没有什么用；3、自己不愿意写而让他人代写；J 解决的方法 注重培训，让填写人员认识其重要性 管理人员要认真审阅报表，发现好的予以表扬、

3、发现异常纠正，抽查报表填写，避免弄虚作假、应付了事 共同部分（如车间、产品规格等）统一填写，减少作业者负担，作业者要养成写完后再度确认的习惯；作业日报的常见问题如何改善？9R是否达成计划？R材料/作业/产品有无异常？R作业效率是升是降？是否达到标准？为什么？R设备效率的变化情况？R产品合格率状况如何？原因何在？R实际工时是否合理？R人员配置是否合理？R整体业绩情况 作业日报是管理者的好帮手通过对作业报表的分析，把握趋势动向通过作业日报发现管理问题10生产线平衡（line balancing）：合格的生产品流经各工序的速率、产能均大约相同，就称之为生产线平衡，这种生产状态即为均衡生产状态。均衡生

4、产与瓶颈管理均衡生产的含义生产的基本要求是不要让物流生产的基本要求是不要让物流停滞下来停滞下来11J是零库存、精益生产的前提J可以提高工作效率,减少工时浪费（前推后拉）J减少中间产品库存，提高资金效率J增强职工的团队意识 均衡生产能为我们做什么？12F 设备的能力 产量能力、精度能力、转换时间F 人员的安排 人员数量的安排、多能工的培养F 流程与工序 按照生产、加工顺序来安排流程，不同于工艺对象专业化布置F 产品合格率均衡生产的要素13防呆法的来源：日本的质量管理专家、著名丰田生产体系创建人新江滋生先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验，首创了防呆法（POKAYOKE）的概念，并将其发展成为

5、获得零缺陷，最终免除质量检验的工具。防呆法日文日文：POKA-YOKE 英文英文：Fool-Proof 防呆法目前在世界各国都取得了广泛的应用14 防呆法的含义：防呆法又称为防错法或防误法，是为保证生产中流出的物品是100%的合格品，而安装的一种防止失误的装置，以此对所有流过的物品进行全检，这种方法称之为防呆法。电脑是防呆设计的典范15 不少知名的日资企业十分注重防呆法的应用，他们的口号是：“只要执行公司的规范，傻子也能制造出一流的产品”。反观许多国内企业，常常为反复出现的质量问题伤脑筋，过分强调人的聪明才智和主观能动性，结果有的质量问题得不到根治。即使有疏忽也不会出错-不需要注意力外行人也不会出错-不需要经验和技能不管是谁都不会出错-不需要专业知识防呆法的好处