09领导PPT资料.ppt

1、领导是在机械地服从组织的常规指令意外所增加的影响力。领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人品质、追随者个人品质领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数。和某种特定环境的函数。概念概念 所谓领导，就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力所谓领导，就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。的过程。领导的内涵领导的内涵领导和管理领导和管理领导的作用领导的作用领导权力的来源领导权力的来源领导风格类型领导风格类型领导理论领导理论思考题思考题2领导和管理领导和管理 领导与管理共同点：领导与管理共同点：从行为方式看，从行为方式看，领导和管理都是一种

2、在组领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程织目标的过程从权力的构成看，从权力的构成看，两者都与组织层级的岗两者都与组织层级的岗位设置有关位设置有关领导的内涵领导的内涵领导和管理领导和管理领导的作用领导的作用领导权力的来源领导权力的来源领导风格类型领导风格类型领导理论领导理论思考题思考题3领导和管理（续）领导和管理（续）领导与管理不同点：领导与管理不同点：领导的内涵领导的内涵领导和管理领导和管理领导的作用领导的作用领导权力的来源领导权力的来源领导风格类型领导风格类型领导理论领导理论思考题思考题4领导者领导者管理者管理者剖析剖析

3、执行执行开发开发维护维护价值观、期望和鼓舞价值观、期望和鼓舞控制和结果控制和结果长期视角长期视角短期视角短期视角询问询问“做什么做什么”和和“为什么为什么”询问询问“怎么做怎么做”和和“何时做何时做”挑战现状挑战现状接受现状接受现状做正确的事做正确的事正确地做事正确地做事领导的作用领导的作用领导者必须具备的三要素：领导者必须具备的三要素：必须有部下或追随者必须有部下或追随者拥有影响追随者的能力或力量拥有影响追随者的能力或力量领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下来实现组织的目标来实现组织的目标领导者的作用：领导者的作用：指挥作用指挥作用协调作用协调作用

4、激励作用激励作用领导的内涵领导的内涵领导和管理领导和管理领导的作用领导的作用领导权力的来源领导权力的来源领导风格类型领导风格类型领导理论领导理论思考题思考题5领导者应具备的素质领导者应具备的素质领导者素质及条件：领导者素质及条件：思想素质思想素质业务素质业务素质身体素质身体素质经济全球化对企业领导提出的新要求：经济全球化对企业领导提出的新要求：体现在十大特质方面体现在十大特质方面领导领导集体的构成集体的构成年龄结构年龄结构知识结构知识结构能力结构能力结构专业结构专业结构领导的内涵领导的内涵领导和管理领导和管理领导的作用领导的作用领导权力的来源领导权力的来源领导风格类型领导风格类型领导理论领导理

5、论思考题思考题6领导权力的来源领导权力的来源领导的核心在权力领导的核心在权力领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能力力根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种来源种来源:法定性权力法定性权力奖赏性权力奖赏性权力惩罚性权力惩罚性权力感召性权力感召性权力专长性权力专长性权力领导的内涵领导的内涵领导和管理领导和管理领导的作用领导的作用领导权力的来源领导权力的来源领导风格类型领导风格类型领导理论领导理论思考题思考题78知识的权力，因知识的权

6、力，因为人在某一领域为人在某一领域所特有的专长而所特有的专长而影响他人影响他人由个人在组织中由个人在组织中的职位决定的职位决定个人控制着对方个人控制着对方所重视的资源而所重视的资源而对其施加影响的对其施加影响的能力能力通过强制性的处通过强制性的处罚或剥夺而影响罚或剥夺而影响他人的能力他人的能力由于领导者拥有的由于领导者拥有的个性、品德、作风个性、品德、作风而引起人们自愿地而引起人们自愿地追随和服从追随和服从领导权力领导权力的来源的来源法定性法定性权力权力惩罚性惩罚性权力权力奖赏性奖赏性权力权力感召性感召性权力权力专长性专长性权力权力领导者风格类型领导者风格类型领导的内涵领导的内涵领导风格类型领

7、导风格类型按权力运用方式按权力运用方式划分划分按创新方式划分按创新方式划分按思维方式划分按思维方式划分领导理论领导理论思考题思考题9按不同的标准划分可以有不同类型的领导者：按不同的标准划分可以有不同类型的领导者：领导者风格类型（续）领导者风格类型（续）集权式领导者：集权式领导者：所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者固地进行控制的领导者它的优势在于通过完全的行政命令，使管理的组织它的优势在于通过完全的行政命令，使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可

8、能获得较高的管理效率和良好的外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的绩效绩效长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们职长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们职业生涯的良性发展业生涯的良性发展领导的内涵领导的内涵领导风格类型领导风格类型按权力运用方式按权力运用方式划分划分按创新方式划分按创新方式划分按思维方式划分按思维方式划分领导理论领导理论思考题思考题10领导者风格类型（续）领导者风格类型（续）民主式领导者：民主式领导者：其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属

9、通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能力，员工的能力结构也会得到长足提高力，员工的能力结构也会得到长足提高权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓，权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓，进而增大组织内部的资源配置成本进而增大组织内部的资源配置成本领导的内涵领导的内涵领导风格类型领导风格类型按权力运用方式按权力运用方式划分划分按创新方式划分按创新方式划分按思维方式划分按思维方式划分领导理论领导理论思考题思考题11领导者风格类型（续）领导者风格类型（续）

10、魅力型领导者：魅力型领导者：有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力他们的影响力来自以下方面：他们的影响力来自以下方面：有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景来远景有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统值观系统信任下属并获取他们充分信任的回报信任下属并获取他们充分信任的回报提升下属对新结果的意识提升下属对新结果的意识激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益领导的内涵领导的内涵领导风格类型领导风格类型按权

11、力运用方式按权力运用方式划分划分按创新方式划分按创新方式划分按思维方式划分按思维方式划分领导理论领导理论思考题思考题12领导者风格类型（续）领导者风格类型（续）变革型领导者：变革型领导者：鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响下属产生深远而不同寻常的影响关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加

12、倍的努力而付出加倍的努力领导的内涵领导的内涵领导风格类型领导风格类型按权力运用方式按权力运用方式划分划分按创新方式划分按创新方式划分按思维方式划分按思维方式划分领导理论领导理论思考题思考题13领导者风格类型（续）领导者风格类型（续）事务型领导者：事务型领导者：也可称为维持型领导者（也可称为维持型领导者（Transactional Leader）通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动标活动尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平高下属的生产率水平对组织的管理职能和程序推崇备至

13、，勤奋、谦和而对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而且公正且公正以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观领导的内涵领导的内涵领导风格类型领导风格类型按权力运用方式按权力运用方式划分划分按创新方式划分按创新方式划分按思维方式划分按思维方式划分领导理论领导理论思考题思考题14领导者风格类型领导者风格类型战略型领导者：战略型领导者：其特征是用战略思维进行决策其特征是用战略思维进行决

14、策将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标实现组织长远目标战略型领导行为系指拥有预见、洞察、保持灵活性战略型领导行为系指拥有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必须的战略变革能力并向他人授权，以创造所必须的战略变革能力战略领导是多功能的，管理人力资本的能力是战略战略领导是多功能的，管理人力资本的能力是战略领导者最重要的技能领导者最重要的技能领导的内涵领导的内涵领导风格类型领导风格类型按权力运用方式按权力运用方式划分划分按创新方式划分按创新方式划分按思维方式划分按思维方式划分领导理论领导理论思考题思考题15领导特性论领导特性

15、论这是一种最古老的传统理论，认为伟大的领导这是一种最古老的传统理论，认为伟大的领导者都具有某些共同的特性者都具有某些共同的特性有效的领导者具有如下共同特性：有效的领导者具有如下共同特性：领导的内涵领导的内涵领导风格类型领导风格类型领导理论领导理论领导特性论领导特性论领导行为论领导行为论领导情景论领导情景论思考题思考题16追求知识追求知识和信息和信息努力进取，努力进取，渴望成功渴望成功充满自信充满自信正直诚实，正直诚实，言行一致言行一致强烈的权强烈的权力欲望力欲望领导行为论领导行为论领导行为论试图从研究领导者的行为特点与领导行为论试图从研究领导者的行为特点与绩效的关系，来寻找最有效的领导风格绩效的关系，来寻找最有效的领导风格学者主要从领导者更关心工作绩效，还是更学者主要从领导者更关心工作绩效，还是更关心群体关系，以及是否让下属参与决策等关心群体关系，以及是否让下属参与决策等三个方面研究领导行为三个方面研究领导行为较为著名的研究有：较为著名的研究有：密歇根大学的研究密歇根大学的研究俄亥俄州立大学的研究俄亥俄州立大学的研究管理方格论管理方格论领导的内涵领导的内涵领导风格类型领导风格类型领导理论领导理论领导特性论领导特性论领导行为论领导行为论领导情景论领导情景论思考题思考题17领导行为论（续）领导行为论（续）密歇根大学的研究：密歇根大学的研究：由由R李克特及其同事在李克